高效招聘與面試——前瞻性精準結構化面試技巧
講(jiang)師(shi)：李老師(shi) 瀏(liu)覽次數：2568
課程描述INTRODUCTION
高效招聘與面試公開課
培訓講師：李(li)老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
高效招聘與面試公開課
課(ke)程背景(jing)：
人(ren)(ren)才是(shi)(shi)企(qi)業發展的(de)(de)(de)關鍵，能否招(zhao)聘到合適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，并能夠很(hen)好的(de)(de)(de)利用(yong)，對于企(qi)業來說(shuo)是(shi)(shi)在(zai)激烈(lie)的(de)(de)(de)市場競爭(zheng)中(zhong)立于不敗(bai)之地，并且長久(jiu)發展的(de)(de)(de)關鍵。為此很(hen)多(duo)企(qi)業不惜重金，通過各種途徑來招(zhao)聘企(qi)業員工，但是(shi)(shi)由于招(zhao)聘面試(shi)技術的(de)(de)(de)原因，導致有(you)的(de)(de)(de)崗位員工招(zhao)不到，有(you)的(de)(de)(de)崗位員工留不住，投入(ru)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)物力(li)，最后還是(shi)(shi)勞神費心，沒什么收獲(huo)，為解決(jue)這一問題，開發本課程(cheng)。
學員對象：部門經理、HR經理、招聘專員
培訓時長：1天（7課時）
課程收益：
.了解(jie)確定(ding)人(ren)才(cai)標準(zhun)的6大方法
.學習結(jie)構化面試流程5大步驟
.練習3大(da)行為(wei)面試提問(wen)技(ji)巧(qiao)（STAR、Probi.g, Fu..e.i.g）
.學習設計面試問題(ti)的方法(fa)
.了解人才測(ce)評(ping)的其他方(fang)法
.了解提高人才選拔(ba)的精(jing)準度的4大原(yuan)則
活動綱要
一、招聘工作(zuo)的戰略意(yi)義
.為什么越來越多的公司重(zhong)視招聘工(gong)作
.招聘工(gong)作對公(gong)司形象(xiang)、團(tuan)隊、公(gong)司文化(hua)、業績、員(yuan)工(gong)離職(zhi)的影響
二(er)、結構(gou)化(hua)面試流程
.錄(lu)像(xiang)：一個糟糕的面(mian)試
.提升精準度的(de)原(yuan)則一：結(jie)構化面試
.5步(bu)驟結構(gou)化面(mian)試
步驟1：準備
.面試準備事(shi)項
.提升精準度的原(yuan)則二：確定人才標準
.能力(li)冰山：分(fen)清知識(shi)技能和天賦(fu)
.確定人才標準(zhun)的6大方法
步驟2：開場
.如(ru)何做好面試的開場白
.角色(se)扮演和點(dian)評
步驟3：收集信(xin)息
.練習：你常用(yong)的(de)面試(shi)問題
.不同種(zhong)類的面試問題(ti)
.提升精準度的原則三：行(xing)為提問(wen)
.提問技巧1：STAR 行為式提問技巧
.STAR行為式提問相比其他提問方式的優點
.錄(lu)像：STAR行為式(shi)提(ti)問
.STAR問題設(she)計和(he)練(lian)習
.應(ying)該回避的問題種(zhong)類(lei)
.提問技巧(qiao)2：有效的跟進提問PROBI.G練(lian)習(xi)
.提問(wen)技巧3：漏斗式提問(wen)FU..E.I.G練(lian)習
.判斷應聘者的忠誠度：三大工作動力(li)
步驟4：結束 .如何(he)處理(li)應聘者常見的提問：角色扮演(yan)/討論:
步(bu)驟5：評(ping)估 .評(ping)估練習: 學員(yuan)們根(gen)據(ju)錄像中候選人的表現回答進(jin)行打分(fen)
三、其他人才(cai)測評方(fang)法
.提升精準度的原(yuan)則四：人(ren)才測評(ping)
.其(qi)他人(ren)才測評工具簡(jian)介(jie)
.案例
四、總結答疑
講師介紹
李老師(shi)
專業背景(jing)
.北京(jing)大學(xue)光(guang)華管理學(xue)院工商管理碩士
.人力資源和領(ling)導力資深培(pei)訓師(shi)和顧問
.西門子(zi)管理學院、中(zhong)外企業人力資源協會、智(zhi)享(xiang)會特約(yue)講師
.PDI 和SH. 授證評鑒中心評估師
.認證企業(ye)教(jiao)練
.*《目標選材》（Target Se.ectio.） 和PDI《成(cheng)功選材》（Se.ectio. For Success）授(shou)證(zheng)講師
.Hay 職位評估JE認證評估師
工(gong)作背景
.20多(duo)年豐富(fu)的人力資源管理和(he)領(ling)導力開發企(qi)業實戰(zhan)及咨詢經驗
.20多(duo)年培(pei)訓(xun)師經驗，教授過幾(ji)百場內訓(xun)和公開(kai)課
.曾任肯德基餐廳經(jing)理(li)(li)、培訓主(zhu)(zhu)管(guan)、人(ren)力(li)資源經(jing)理(li)(li)，英美煙草(cao)華北(bei)地區人(ren)力(li)資源主(zhu)(zhu)管(guan)和(he)全國培訓經(jing)理(li)(li)，霍尼(ni)韋爾中(zhong)國區人(ren)力(li)資源經(jing)理(li)(li)，國際知名人(ren)力(li)資源和(he)組(zu)織發展咨詢公司PDI的顧問，北(bei)京中(zhong)外企(qi)業人(ren)力(li)資源協會理(li)(li)事,清華經(jing)管(guan)學院(yuan)學生職業導師。
.為(wei)多家跨國和(he)國內公司提供過人力資源和(he)領導(dao)力的咨詢(xun)和(he)培(pei)訓服(fu)務。
.主講課程：《勝任力素質模型的開發和應用》、《結構化行為面試技巧》、《評價中心的設計和應用》、《全面績效管理》、《目標設定和分解》、《職位評估和薪酬體系設計》、《組織發展實踐》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《招用育勵留》、《職業生涯規劃》、《教練式領導》、《影響力》、《管理原則和實踐》、《管理者的角色和職責》、《高績效團隊》、《一線主管管理技能》、《中層領導力》、《卓越管理》
服務過(guo)的主要客戶
ABB、安德魯、阿斯利(li)(li)(li)康、應用材(cai)料、安海(hai)(hai)斯-布(bu)希、畢博(bo)、BP、博(bo)思格鋼鐵、康菲石油、大(da)唐電信(xin)、富士通通信(xin)、惠(hui)普(pu)、艾默生(sheng)、霍(huo)尼韋爾、卜內門太古油漆、通力電梯(ti)、迅達電梯(ti)、上(shang)海(hai)(hai)商城、華(hua)南藍天油料、伊(yi)萊克斯、戴(dai)爾、利(li)(li)(li)樂、麗(li)珠醫(yi)藥(yao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、橫河(he)電機、羅地(di)亞、吉百利(li)(li)(li)、西門子(zi)、小糹車燈(deng)、21世紀房(fang)地(di)產、芬歐匯川紙業(ye)、上(shang)海(hai)(hai)浦東外(wai)服、先(xian)正達、中(zhong)國銀(yin)行(xing)、建設銀(yin)行(xing)、光(guang)大(da)銀(yin)行(xing)、太平洋保險公司、麗(li)華(hua)快餐、紅豆(dou)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、味好美、工裝自控、諾(nuo)(nuo)基亞、英(ying)博(bo)、飛利(li)(li)(li)浦、德爾福、斗山、大(da)昌洋行(xing)、中(zhong)海(hai)(hai)殼牌、諾(nuo)(nuo)和諾(nuo)(nuo)德、正大(da)、先(xian)靈葆雅(ya)英(ying)特威、重慶(qing)移(yi)動、遵義煙草公司、克萊德泵業(ye)、百度、貝塔斯曼、中(zhong)海(hai)(hai)油、江(jiang)西賽維、金鷹集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、博(bo)澤、易(yi)才、菲斯特、中(zhong)糧、發(fa)那科(ke)、陽獅集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、方正醫(yi)藥(yao)、京(jing)東方、勵(li)展、網龍、長久集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、羅德與施瓦茨、三花集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、皖(wan)新傳媒(mei)、君(jun)美集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、星宇車燈(deng)、拜耳醫(yi)藥(yao)、興森(sen)科(ke)技(ji)、天時海(hai)(hai)洋、合眾資產等
高效招聘與面試公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66524.html
已開課時間Have start time
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