打造企業高效執行力與領導力創新
講師：康曉(xiao)東 瀏覽次數(shu)：2566
課程描述INTRODUCTION
打造企業高效執(zhi)行力課程
培訓講師：康(kang)曉東
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造企業高效執行力課程
培訓(xun)對(dui)象(xiang)
中層干部(bu)
課程收獲
提升(sheng)員工(gong)能力培訓
課程大綱
第一部分：鑄造執(zhi)行力的3個(ge)要素
一(yi)、 要(yao)素一(yi)：結(jie)(jie)果導向(xiang)（員工靠結(jie)(jie)果生存(cun)、企業只為結(jie)(jie)果買單）
1. 員工和企業是什么關系？
2. 執行是“我(wo)做了嗎(ma)”？
3. 做任務是(shi)陷阱、做結(jie)果是(shi)餡餅
4. 做(zuo)結(jie)果(guo)(guo)三思：結(jie)果(guo)(guo)是誰要的？結(jie)果(guo)(guo)要有(you)什么？結(jie)果(guo)(guo)有(you)什么用？
5. 九段(duan)(duan)秘書測試(shi)：請問你是幾段(duan)(duan)？結果(guo)值多少錢？
6. 如何獲得*的結果？結果思維、底(di)線原則、外(wai)包(bao)理(li)念
二、 要(yao)素(su)二：責(ze)任(ren)邏(luo)輯（鎖(suo)定(ding)責(ze)任(ren)，收(shou)獲結果(guo)）
1. 理由源于責任(ren)是否鎖(suo)定
2. 陷阱(jing)一：“請示”工作與推脫(tuo)責任(ren)
3. 陷阱二(er)：“人多力量(liang)大”與推脫責任機會
4. 領(ling)導只為(wei)結果(guo)買(mai)單、員工(gong)為(wei)結果(guo)而戰
5. 4個步驟：結果定(ding)義、一(yi)(yi)對一(yi)(yi)的責任(ren)、跟蹤檢(jian)查、結果考核(he)
三、 要素三：6大(da)執行法則
1. 服從(cong)(cong)法則：以服從(cong)(cong)為天職
2. 目標法則(ze)：盯(ding)準一只野兔
3. *法則(ze)：做自己擅長的，上帝助你成功
4. 速(su)度(du)法則：先(xian)開(kai)*再瞄準
5. 團隊法則：利他就是利已
6. 裸奔法則：沒(mei)有退(tui)路就(jiu)是出(chu)路
第二部分：如何提高個人執行力
四、 效率做事(shi)：管理好時間才能管理好事(shi)情
1. 為什么人們總(zong)說“很忙(mang)”？
2. 時間(jian)守恒：時間(jian)在哪(na)，執行(xing)力(li)就體現(xian)在哪(na)
3. 不良時間分配：哪里起火往哪里跑
4. *時間分配：永(yong)遠做重要不緊急的
5. 生命守恒：若不是現在，那是何時？
6. 時(shi)機守(shou)恒：與其盯著新聞，不如常照(zhao)照(zhao)鏡子
五、 樂在(zai)工作：做(zuo)好執行首先經(jing)營好自己
1. 快樂基(ji)因：17個秘密
2. 快(kuai)樂入口一：ABC情緒(xu)理論
3. 快樂入(ru)口二(er)：受益理論
4. 快樂入口三(san)：放(fang)下理論
5. 快樂(le)工作的(de)方法：控(kong)制情緒(xu)、消除心理壓力(li)
六、 說(shuo)對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
1. 溝通目(mu)的：鼓舞他人(ren)的行(xing)動
2. 溝(gou)通(tong)步驟：解碼、編(bian)碼、反饋
3. 溝(gou)通底(di)線：說對(dui)方(fang)想聽(ting)的(de)，聽(ting)對(dui)方(fang)想說的(de)
4. 溝通策略一：與(yu)對方頻道同步(bu)（同理(li)心）
5. 溝通策(ce)略二：如果…更好…
6. 溝通策略(lve)三：銷售你的建議(yi)（FAB）
第三部分：如何提(ti)高組織執行力
七、 執行的三個(ge)核心流程
1. 人員(yuan)流程：用對的人
2. 戰略流程：做對的事
3. 運(yun)營(ying)流程(cheng)：把事做(zuo)對
八、 組織執(zhi)行力8個誤(wu)區(qu)
1. 戰(zhan)略是(shi)管理者(zhe)的事(shi)，執行是(shi)員(yuan)工的事(shi)；
2. 用(yong)人不(bu)疑、疑人不(bu)用(yong)；
3. 學謀略多，學規則少；
4. 管理制度變(bian)來變(bian)去，朝(chao)令夕(xi)改；
5. 制度變形，熟人環境沒有規則(ze)；
6. 管理(li)者沒有常(chang)抓不懈；
7. 差不多就行；
8. 策略(lve)與(yu)制度本身不(bu)具有執(zhi)行性。
九(jiu)、 如(ru)何有(you)效的執行(xing)戰略？
1. 戰略執行失敗四(si)大原因；
2. 運用平衡計卡有效執行戰略；
3. 戰(zhan)略執行的(de)五個基本步驟；
4. 建立(li)戰(zhan)略執行保障體(ti)系(xi)。
第四(si)部分(fen)：主管(guan)領導(dao)力(li)決定員工(gong)執行力(li)
十、 善(shan)于(yu)激勵別人：如何讓下屬充滿干勁(jing)與(yu)激情(qing)？
1. 基本原理(li)：抓糖(tang)原理(li)與馬(ma)斯(si)諾需求層(ceng)次理(li)論；
2. 激勵菜(cai)譜：4種不同人格類型的(de)激勵；
3. 2大(da)關鍵：即時(shi)性與創意性；
4. 實戰(zhan)演練：訓練你的真誠贊美；
5. 頭腦風暴：寫(xie)下10種可操作的小激勵策略。
十一(yi)、 做教(jiao)練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
1. 理解(jie)教練：教練是什么？
2. 注意(yi)事項(xiang)：如何當好教練？
3. 日常(chang)教(jiao)導：中層管(guan)理的“三忌”與“三問”；
4. 管理(li)猴(hou)子(zi)：別(bie)讓猴(hou)子(zi)跳回你的(de)背上的(de)3個關鍵點(dian)；
5. 教導下屬：離(li)場管理(li)的7個步驟。
十二、 領(ling)導(dao)的藝術：如何做領(ling)導(dao)者而不僅(jin)是管理者？
1. 理解領導力：塑造自身影響力與人格(ge)魅(mei)力；
2. 聚人先造夢：如何(he)成為有(you)跟隨者的(de)領導？
3. 做(zuo)事(shi)先安人：如何(he)用對人做(zuo)對事(shi)？
4. 修人先修路(lu)：如(ru)何“修路(lu)”提高(gao)效率？
5. 育人先育魂：如(ru)何善用文(wen)化(hua)的(de)力量(liang)？
打造企業高效執行力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66370.html
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