Business Strategy Manage企業戰略管理
講師：邱靖燊 瀏覽次數：2578
課(ke)程描述INTRODUCTION
企(qi)業戰略管理(li) 培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
企業戰略管理 培訓班
課程大(da)綱
第(di)一章(zhang) 戰略概述
1、主要(yao)教(jiao)學(xue)內(nei)容及要(yao)求
1) 掌(zhang)握戰略(lve)的5P概念
2) 理解(jie)戰略(lve)的(de)組織(zhi)效(xiao)率系統概(gai)念、戰略(lve)的(de)“產(chan)業-資源-能力”三要素概(gai)念
3) 了(le)解熟悉主要的戰(zhan)略研(yan)究流(liu)派
4) 熟(shu)悉戰略(lve)概(gai)念
2、知識點(dian)與能力(li)點(dian)要(yao)求
1）知識點：戰略(lve)概念
2）能力點：掌握戰略(lve)的5P概念(nian)
3、個案分(fen)析(xi)的(de)重(zhong)點與(yu)難點
1）討論重點：戰略概念
2）討論(lun)難(nan)點：戰略(lve)5P含義
第(di)二章 戰略管(guan)理(li)的基本框架
1、主要教學(xue)內容及要求
1)理解戰略管理的概(gai)念
2)掌握戰略管理過程
3)掌握(wo)戰略管理(li)層次
4)了解戰(zhan)略決(jue)策(ce)的性質(zhi)
5）熟悉戰(zhan)略決策觀
2、知識(shi)點與(yu)能力點要求
1）知識點：戰略(lve)管(guan)理概念；戰略(lve)管(guan)理過程；戰略(lve)管(guan)理層(ceng)次；戰略(lve)決策(ce)
2）能力點(dian)：掌握(wo)戰略(lve)管理的過程和層次
3、個案分析的重點(dian)與難點(dian)
1）討論重點：戰(zhan)略管理(li)過程；戰(zhan)略管理(li)層次
2）討論難點：戰略管理的(de)三個層(ceng)次
第三章(zhang) 外部(bu)環境分析
1、主要(yao)教(jiao)學內容及要(yao)求
1) 掌握壹般(ban)環境分析的方法
2) 掌握產業環境分(fen)析(xi)的方法
3) 掌握運營環境分析(xi)的方法
2、知識點(dian)與能力點(dian)要求
1）知識點：壹般環(huan)境分(fen)析；產業壽命周期分(fen)析；5因素產業分(fen)析；主要競(jing)爭(zheng)者分(fen)析
2）能力點(dian)：掌握5因素(su)產業(ye)分析；主要(yao)競爭者分析
3、個案分析的重(zhong)點與(yu)難點
1）討論重點：5因素產業(ye)分析；主要競爭者分析
2）討(tao)論難點：5因素產業分析
第四章 內部能力分析
1、主(zhu)要教(jiao)學內容及要求
1) 掌握功能分析法
2) 掌(zhang)握(wo)價(jia)值(zhi)鏈分析法(fa)
3) 掌握(wo)資源分析法
4) 熟悉缺口分析(xi)法
5）了解內部戰略要素的評價方法(fa)
2、知識點與能力(li)點要求
1）知識點：功(gong)能分析法(fa)；價值(zhi)鏈分析法(fa)；資源分析法(fa)；缺口(kou)分析法(fa)
2）能力點：掌握(wo)價值鏈(lian)分析法
3、個案分析的重(zhong)點與難點
1）討論重點(dian)：價值鏈分(fen)析法；資源分(fen)析法
2）討論難點：價值鏈分析法
第五章 綜合分(fen)析
1、主要(yao)教學內容及要(yao)求
1) 掌握(wo)發展-份額矩陣
2) 熟悉(xi)業務地位-產業吸引力矩陣(zhen)、產品-市場演變(bian)矩陣(zhen)
3) 掌握(wo)SWOT分析
2、知識點與能力(li)點要求
1）知識(shi)點：發(fa)展-份(fen)額矩(ju)陣(zhen)、地位-產業吸引(yin)力(li)矩(ju)陣(zhen)、產品-市(shi)場(chang)演變(bian)矩(ju)陣(zhen)、SWOT分析
2）能力(li)點：掌握SWOT分析
3、個案分析的(de)重點(dian)與難點(dian)
1）討論重點：發展-份額矩陣、SWOT分析(xi)
2）討論難點：SWOT分析中SO、WO、ST、WT四(si)種策略(lve)的戰略(lve)類型
第(di)六章 戰略指導文件
1、主要(yao)教(jiao)學內(nei)容及(ji)要(yao)求
1) 掌握(wo)遠景和使命的(de)概念(nian)
2) 熟悉企業的目標(biao)類(lei)型
3) 熟悉企業(ye)治(zhi)理的內容
2、知識點(dian)與能力點(dian)要求
1）知識點：遠景；使命(ming)；企(qi)業(ye)(ye)目標(biao)；企(qi)業(ye)(ye)治理
2）能力點：掌握遠(yuan)景和使命的區別(bie)
3、個(ge)案分析的重點與難點
1）討論(lun)重(zhong)點：遠景和使命(ming)的概念
2）討論(lun)難點：遠景和(he)使命的比較
第七章 公司層(ceng)戰略
1、主要教學(xue)內容及要求
1) 掌握發展性戰略的幾種類(lei)型(xing)
（專業化(hua)戰(zhan)略(lve)、壹體化(hua)戰(zhan)略(lve)、多元化(hua)戰(zhan)略(lve)、國際(ji)化(hua)戰(zhan)略(lve)、維持性戰(zhan)略(lve)）
2) 掌握企業進(jin)入新(xin)業務(wu)的途(tu)徑
3) 掌(zhang)握(wo)退出性(xing)戰略
2、知(zhi)識點與能力(li)點要求
1）知識點：專業(ye)化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略、壹體化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略、多元化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略、國際(ji)化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略、維(wei)持(chi)性(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略、退(tui)出性(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略
2）能力(li)點：能用壹體化戰(zhan)略和多元化戰(zhan)略知識分(fen)析具(ju)體案例
3、個案分析(xi)的重點與難(nan)點
1）討論(lun)重點：壹體化(hua)(hua)戰略、多元化(hua)(hua)戰略
2）討論難(nan)點：專(zhuan)業化戰略
第(di)八章 業務(wu)層戰略
1、主要教(jiao)學內容(rong)及要求
1) 熟悉戰(zhan)略業務單位
2) 理解熟悉(xi)業務設計的內容
3) 掌握基本競爭戰略
4) 熟(shu)悉(xi)特殊行業發(fa)展階段的競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)
2、知識點與能力(li)點要求
1）知識點：戰略(lve)業務單位、業務設計的(de)內容(rong)、成本領(ling)先(xian)戰略(lve)、差別化戰略(lve)、其(qi)他競(jing)爭戰略(lve)類型
2）能力點(dian)：掌握(wo)成(cheng)本領(ling)先戰(zhan)略(lve)、差別(bie)化(hua)戰(zhan)略(lve)
3、個案分析(xi)的重點(dian)與難(nan)點(dian)
1）討論重點(dian)：基本競(jing)爭戰略
2）討論(lun)難點(dian)：成本(ben)領先戰(zhan)略和差別化戰(zhan)略的經(jing)濟(ji)含義
第九(jiu)章 戰(zhan)略選擇
1、主要教(jiao)學內容(rong)及要求
1) 掌握SWOT戰略選擇模型
2) 掌握公司戰略選擇矩陣
3) 掌握公司戰略(lve)分類(lei)模型
4) 掌握戰略(lve)的財務(wu)分析
5）熟(shu)悉影(ying)響戰略選擇的非理性因素(su)
2、知識點(dian)與能力點(dian)要求
1）知(zhi)識點(dian)：SWOT戰(zhan)略選擇模型、戰(zhan)略選擇矩陣、戰(zhan)略分類(lei)模型、戰(zhan)略的財務分析
2）能力點：應用SWOT戰(zhan)略選擇模型分析(xi)具體(ti)問題
3、個案分析(xi)的重點與難點
1）討(tao)論重點(dian)：SWOT戰(zhan)略(lve)選擇模(mo)(mo)型(xing)、戰(zhan)略(lve)選擇矩(ju)陣、戰(zhan)略(lve)分(fen)類模(mo)(mo)型(xing)
2）討論難點：戰略的財(cai)務(wu)分(fen)析
第十章 價值鏈戰(zhan)略(lve)：基本活動戰(zhan)略(lve)
1、主要教(jiao)學內容及要求(qiu)
1) 熟悉(xi)運營戰略的概念(nian)和特點
2) 掌握(wo)運(yun)營戰(zhan)略(lve)的內容、運(yun)營戰(zhan)略(lve)的類型
3) 熟(shu)悉營(ying)銷戰略(lve)的(de)發展、營(ying)銷戰略(lve)管理過程
4) 掌握基本(ben)營銷策略
5）掌握服(fu)務(wu)戰略內涵、內容、定(ding)位及服(fu)務(wu)模式類型(xing)
2、知識(shi)點與能力點要求
1）知識點：運(yun)營(ying)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的內(nei)容(rong)、運(yun)營(ying)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的類型(xing)、營(ying)銷戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理過程、基本營(ying)銷戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、服務戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)內(nei)容(rong)、服務模式類型(xing)
2）能力點：掌握運營戰略類(lei)(lei)型(xing)、基本營銷策略、服務模式類(lei)(lei)型(xing)
3、個案分(fen)析的(de)重點與難點
1）討(tao)論重點：運營(ying)(ying)戰(zhan)略類(lei)型(xing)、基本營(ying)(ying)銷(xiao)策略、服務(wu)戰(zhan)略內容、服務(wu)模式類(lei)型(xing)
2）討(tao)論難點：運營(ying)戰略類(lei)型(xing)、基(ji)本營(ying)銷策略
第十一章 價(jia)值鏈戰略(lve)：支持(chi)活動(dong)戰略(lve)
1、主(zhu)要(yao)(yao)教學內容(rong)及要(yao)(yao)求
1) 掌握(wo)人(ren)力資源戰(zhan)略
2) 掌握財(cai)務(wu)戰略
3) 掌(zhang)握(wo)技術戰略
4) 掌握采購戰略
2、知識(shi)點與能力點要求
1）知識點：制定(ding)人(ren)力資(zi)源(yuan)戰略(lve)的(de)(de)程序(xu)、財(cai)務戰略(lve)的(de)(de)基本(ben)結構(gou)、技術創新(xin)戰略(lve)的(de)(de)類型、采(cai)購戰略(lve)的(de)(de)主(zhu)要內(nei)容
2）能(neng)力點： 能(neng)運用四種支持活動戰略分析具(ju)體問題
3、個案分析(xi)的重點(dian)與難(nan)點(dian)
1）討(tao)論(lun)重(zhong)點(dian)：制定人力資(zi)源戰略(lve)的(de)(de)程序、財務戰略(lve)的(de)(de)基本結構、技(ji)術創新戰略(lve)的(de)(de)類型、采購戰略(lve)的(de)(de)主(zhu)要內容
2）討論(lun)難點：影響財(cai)務戰略(lve)的基本因(yin)素
第十(shi)二章 戰略實施與戰略變革
1、主要教學內容及要求(qiu)
1) 熟悉(xi)戰(zhan)略平衡的特征、戰(zhan)略控制類型
2) 掌(zhang)握戰略(lve)平(ping)衡(heng)的(de)內容、戰略(lve)業績衡(heng)量方法
3) 掌(zhang)握(wo)環境不確定性分析(xi)
4) 掌(zhang)握(wo)戰略變革過程
2、知識(shi)點與(yu)能力點要求(qiu)
1）知識點(dian)：戰(zhan)(zhan)略平(ping)衡(heng)的特征、戰(zhan)(zhan)略控(kong)制類型、戰(zhan)(zhan)略平(ping)衡(heng)的內容、戰(zhan)(zhan)略業績衡(heng)量(liang)方法、環境(jing)不確定(ding)性分析、戰(zhan)(zhan)略變革過程
2）能(neng)力點： 運用(yong)知識進(jin)行戰略變革評(ping)價
3、個(ge)案分析的重點(dian)與難點(dian)
1）討(tao)論(lun)重點(dian)：戰(zhan)略平(ping)衡的(de)內容、戰(zhan)略業績衡量方法(fa)、戰(zhan)略變革過(guo)程
2）討論難點：環境(jing)不確定性分析(xi)、進(jin)行戰略(lve)變革評價
企業戰略管理 培訓班
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- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤(tao)
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- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛