公司治理——從工業時代到互聯網時代
講師(shi)：黃(huang)文鋒 瀏覽次數(shu)：2562
課程(cheng)描述INTRODUCTION
公司治理的培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理的培訓
課程背景
工業(ye)(ye)(ye)(ye)革命最偉大(da)的(de)(de)成就(jiu)就(jiu)是誕生(sheng)(sheng)了許多巨(ju)無(wu)霸(ba)(ba)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，例如福特汽(qi)車、IBM和GE等等長青企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，互聯網時代又誕生(sheng)(sheng)了google、微軟、阿里巴巴、騰訊等巨(ju)無(wu)霸(ba)(ba)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。這些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)把人(ren)類社會的(de)(de)物質文明和精(jing)神文明不斷(duan)推(tui)向高峰。在(zai)這些(xie)巨(ju)無(wu)霸(ba)(ba)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)帶(dai)動(dong)下，千千萬(wan)萬(wan)的(de)(de)中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也得到很好的(de)(de)發展，形成了市場經(jing)濟生(sheng)(sheng)機勃(bo)勃(bo)的(de)(de)“清明上河圖(tu)”。
企(qi)業的(de)(de)發展(zhan)，展(zhan)示著(zhu)人(ren)類的(de)(de)果敢(gan)、冒險、創造以及對未來愿景(jing)的(de)(de)追求，也反(fan)映出人(ren)類的(de)(de)審(shen)美、責(ze)任、倫理的(de)(de)不斷進化。企(qi)業的(de)(de)發展(zhan)又(you)推動著(zhu)科技的(de)(de)進一(yi)步(bu)發展(zhan)，使人(ren)類探索宇宙的(de)(de)邊(bian)界不斷外延，研(yan)究微觀世(shi)界和(he)生(sheng)命本質的(de)(de)深度不斷深化。
企業是一(yi)個(ge)(ge)國家(jia)經(jing)濟命脈，各(ge)國的(de)(de)競爭(zheng)歸根到底還是企業競爭(zheng)力的(de)(de)競爭(zheng)。如何促進本(ben)國企業的(de)(de)發展壯(zhuang)大，是每一(yi)個(ge)(ge)國家(jia)的(de)(de)核心命題，更是各(ge)個(ge)(ge)大國在世(shi)界競爭(zheng)版(ban)圖(tu)中(zhong)排位的(de)(de)重(zhong)要武器(qi)。
在互(hu)聯網(wang)時(shi)代，尤其是5G時(shi)代的(de)到來，市場變得(de)更(geng)加復雜多變，消費者行為更(geng)加不(bu)可捉摸，企(qi)業的(de)邊界不(bu)斷模糊(hu)，以往的(de)商業模式紛紛失效。在這樣的(de)背景下，如(ru)何認準企(qi)業的(de)本(ben)質，找到互(hu)聯網(wang)時(shi)代企(qi)業轉型、發展壯大的(de)法(fa)寶？
本(ben)(ben)(ben)課程(cheng)(cheng)(cheng)通過對(dui)企業(ye)成長壯(zhuang)大(da)的(de)根本(ben)(ben)(ben)之路——公司(si)(si)治(zhi)理全景式掃(sao)描(miao)，通過公司(si)(si)治(zhi)理的(de)三個維度(du)的(de)分析框架(jia)，追(zhui)溯(su)公司(si)(si)發(fa)展壯(zhuang)大(da)過程(cheng)(cheng)(cheng)中市場競(jing)爭環(huan)境、政府法(fa)律保(bao)障(zhang)、企業(ye)內部組織(zhi)能力成長的(de)一般過程(cheng)(cheng)(cheng)，使學員透徹理解企業(ye)發(fa)展過程(cheng)(cheng)(cheng)中面臨問(wen)題的(de)本(ben)(ben)(ben)質原因，企業(ye)改(gai)革(ge)和創新的(de)基本(ben)(ben)(ben)思(si)路，企業(ye)傳承過程(cheng)(cheng)(cheng)中怎樣面對(dui)，互(hu)聯(lian)網(wang)時代企業(ye)如何(he)轉型，互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)發(fa)展壯(zhuang)大(da)的(de)第一推(tui)動力來自何(he)方等等根本(ben)(ben)(ben)問(wen)題有深(shen)刻的(de)認識(shi)。
本課(ke)程為2天(tian)，通過授課(ke)和案(an)例(li)討論相結合。在歷史演繹、邏輯分析和案(an)例(li)討論中，學員全面系統的理解(jie)企業發展的根本動力和改革的基(ji)本路徑。逐漸形(xing)成自(zi)己(ji)的方法論，打開自(zi)己(ji)思想的邊界，探索自(zi)己(ji)的創新能力和戰略決(jue)斷能力。
適(shi)合對象：EMBAMBA總裁班等(deng)
授課老師簡介：黃文鋒，暨(ji)南(nan)大學管理(li)學院教授，博導。長期從事公司(si)治(zhi)理(li)、企業(ye)家(jia)精神和戰(zhan)略管理(li)等領(ling)域的研究和教學。擔任多家(jia)上市公司(si)獨立董事，有豐(feng)富的實踐(jian)經驗和深厚的理(li)論基礎。
目錄
緒論：公(gong)司治(zhi)理(li)的基(ji)本(ben)框架
公司治理(li)三維度：宏觀治理(li)、中觀治理(li)、微觀治理(li)
*公司的治理結構(gou)
一(yi)、*公司的宏觀治理
起(qi)源：Means（1932）問題：兩權分離、代理成本
1.1企業現狀
創新能(neng)力強大，百年基業層出不窮（GE、IBM、微軟、亞馬(ma)遜、Google等）
案例：IBM（1889-至今）——創新、開放、多元、遠見
IBM的遺傳(chuan)密碼：公(gong)司治理(li)機制
1.2*公司治(zhi)理關鍵點：股權(quan)分(fen)散、自由競爭、職(zhi)業經(jing)理人的傳承
1.3公司(si)治(zhi)(zhi)理結(jie)(jie)(jie)構(gou)受政(zheng)治(zhi)(zhi)意識(shi)形態與(yu)經濟(ji)競爭理念的(de)(de)制約——公司(si)治(zhi)(zhi)理結(jie)(jie)(jie)構(gou)是一個(ge)結(jie)(jie)(jie)果，而不是一個(ge)原(yuan)因——是政(zheng)治(zhi)(zhi)意識(shi)形態和法律共同(tong)作用的(de)(de)結(jie)(jie)(jie)果，是一種(zhong)適應的(de)(de)必然結(jie)(jie)(jie)果。
1.4政治意識形態的(de)形成來自于文化源(yuan)頭：古希臘文化、羅馬文化——追求*的(de)真*的(de)神(shen)
1.5宏觀治理(li)邏輯：創新能力←適合市場(chang)競(jing)爭的治理(li)結構(gou)←反(fan)壟斷、自由競(jing)爭的政治意識形態和法律←求真的文化(hua)源(yuan)頭
二、*公(gong)司的中觀治理
強管理者(zhe)弱(ruo)所有者(zhe)的(de)平衡(heng)是一個(ge)動態(tai)修正(zheng)的(de)過(guo)程，政府在此過(guo)程中發揮(hui)了至關(guan)重要的(de)作用
2.1公司治理(li)的(de)理(li)論基礎：企業理(li)論、新制度經(jing)濟(ji)學(xue)
科斯的交易成本(ben)、契約論(lun)、委托代理論(lun)、代理成本(ben)、股東單邊治理，利益相關者(zhe)多邊治理
2.2公司治理的五次變革
1901-1939第一次變革：從自由企業制(zhi)度到監管型社會的來臨
1950-1970第二次變革(ge)：獨立董事(shi)和董事(shi)會(hui)中心主義
1980年代第三次變革：利(li)益相關者理論和(he)上市(shi)公司社會責任
1985-1995第四次變革：機構股(gu)東(dong)行動(dong)主義(yi)
2000第(di)五次變革：《薩班斯-奧克斯利法案》
2.3中觀治理邏輯(ji)：管(guan)理者和(he)(he)所有者之間的不斷博(bo)弈和(he)(he)動態均(jun)衡
三、*公司的微觀治理
3.1對CEO的激勵——薪酬是有效的激勵措施嗎？
3.2對CEO的(de)監(jian)督——董(dong)事會和(he)CEO誰主(zhu)沉浮？對CEO的(de)監(jian)督——理(li)想的(de)董(dong)事會是什(shen)么樣的(de)？
3.3CEO的選(xuan)拔：內(nei)部(bu)選(xuan)拔or外部(bu)聘(pin)任？
3.4公司治理的(de)新動(dong)向：合伙人制度(du)&雙(shuang)層股權結(jie)構
3.5微觀治理(li)(li)結構(gou)主導力量的變(bian)遷：強管理(li)(li)者(zhe)——強董事會——強機構(gou)所有者(zhe)——強創始人(ren)
中(zhong)國公司(si)的治理結(jie)構
一(yi)、中(zhong)國公司的宏觀(guan)治理
1.1中國(guo)公司的現狀
中國(guo)創新(xin)型巨頭企業短缺，創新(xin)能力不足
話題引入：中國(guo)資本(ben)市場總(zong)體(ti)表現
中國資本市(shi)場為什么發展緩(huan)慢？
國企、民企、混合型企業創新能力對比
1.2公司治理特點
國有企業治理特點
企(qi)業(ye)家控制的(de)國(guo)有企(qi)業(ye)治理特點
民營企(qi)業公司治理特(te)點
1.3政治意識形(xing)態法(fa)律(lv)
社會主義領(ling)導——黨(dang)管干部
制度目標——公(gong)有制實現形式
*高度集權與地方(fang)保護主(zhu)義
1.4法律(lv)法規與制度
大陸法(fa)(fa)系——成文法(fa)(fa)
舶來品制(zhi)度——三(san)會制(zhi)度、獨(du)董制(zhi)度
上市(shi)制(zhi)度——核準制(zhi)
1.5文化源頭
儒家傳統文化(hua)特征：
威權主(zhu)義——一(yi)元(yuan)領導
家(jia)族(zu)血(xue)緣(yuan)——封建大家(jia)長(chang)
儒家(jia)傳統文化(hua)內(nei)涵：
價(jia)值觀維度、規范維度、網絡維度
二、中國(guo)公司的中觀治理
2.1我國上(shang)市公(gong)司現狀：創新(xin)能(neng)力弱(ruo)小
2.2*上市公(gong)司股權結(jie)構(gou)對比
中國上市民企股權集中情況
中(zhong)國(guo)上市國(guo)企股(gu)權(quan)集中(zhong)情況
2.3中小(xiao)股(gu)東利益保(bao)護問(wen)題(ti)
控(kong)股(gu)股(gu)東侵害的中小股(gu)東的手段
2.4證券市(shi)場法律的演進
初級階段（1994年以(yi)前）、發展階段（1994-1998）、完(wan)善階段（1999—2005）
成熟(shu)階段(duan)（2006年以后）
我國(guo)中(zhong)小股東訴(su)訟制度的推進(jin)
*訴(su)訟(song)制度比(bi)較
訴(su)訟體(ti)制發展(zhan)&完善
2.5中小股東利益保(bao)護的法律(lv)干(gan)預(yu)效果
當(dang)前法律干預體系(xi)的(de)不足
三(san)、中國公司的微觀治(zhi)理(li)
3.1國有企業治理機制的演變
國有企業(ye)現行(xing)的激勵(li)方式
國(guo)有企(qi)業面臨的困境及原因分析
我國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)業監督(du)體制(zhi)缺(que)陷
以中國(guo)石油(you)為例分析國(guo)有(you)企業監督機制
國有企業的(de)選拔(ba)模式
選拔(ba)模(mo)式(shi)存在的問題(ti)
國(guo)企改革的(de)方(fang)向及效(xiao)果
3.2我國家(jia)族企(qi)業治理機(ji)制
控(kong)股(gu)股(gu)東“掏空”行(xing)為
*家族(zu)企業的監督機制比較
中國家族企業監督機(ji)制缺失
*企業選拔制度的不同
中國企業選(xuan)拔制(zhi)度(du)不足(zu)的(de)原因(yin)
3.3企業(ye)家的治理機(ji)制
激勵(li)原因分析-基于委托(tuo)代理(li)理(li)論
企(qi)業管理層(ceng)激勵現(xian)狀
以美的(de)為(wei)例的(de)約束職(zhi)業(ye)代理人機制
企(qi)業篩(shai)選干部的三(san)個(ge)機(ji)制(zhi)
互(hu)聯網企業的(de)公(gong)司治理
1互聯網公(gong)司治理的特征
1.1工業時(shi)代(dai)(dai)與互聯網時(shi)代(dai)(dai)企業特點對比(bi)
1.2互聯網(wang)公司(si)治理的(de)幾個階段
創立初期，風(feng)險(xian)資(zi)本的選擇與市(shi)場(chang)的生存檢驗
上市后，合伙人治(zhi)理與賦(fu)能
2、互聯網企業治(zhi)理
2.1數據治理
2.2網絡(luo)治理
2.3互(hu)聯網企業的組織能力(li)建設與公(gong)司(si)治理
組織能力建設(she)是互聯網(wang)企業公司治理(li)的根(gen)本問(wen)題
組織能力矩陣：戰略結(jie)構、能力體系、判斷標(biao)準(zhun)
2.4案例討論
1、結合海爾十年來的(de)改革實踐，按(an)照互聯網企業組(zu)織能力矩陣(zhen)圖，海爾的(de)互聯網轉型(xing)方向正確(que)嗎？
2、按照組(zu)織能(neng)力矩(ju)陣圖，小(xiao)米創(chuang)始(shi)人在第二(er)次創(chuang)業所提(ti)出的(de)戰略轉型是原來模(mo)式(shi)的(de)漸進式(shi)演進，還是新(xin)范式(shi)的(de)突破(po)？請結(jie)合(he)事實進行分析。
公司治理的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65636.html
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