課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
體系文件培訓課程
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
體系文件培訓課程
培訓受眾
企業或組織里的初級和中級管理者。
課程收益
本課程(cheng)幫助(zhu)企業解(jie)決流程(cheng)管理的(de)(de)(de)*難(nan)題之一(yi),“體系(xi)文(wen)件(jian)的(de)(de)(de)兩張皮”現象(xiang)。不管是(shi)中(zhong)國企業,還是(shi)歐美企業都(dou)普遍存(cun)在的(de)(de)(de)體系(xi)文(wen)件(jian)“兩張皮”,既是(shi)“說(shuo)一(yi)套,做一(yi)套”的(de)(de)(de)現象(xiang)。“流程(cheng)十維法”就是(shi)一(yi)把破解(jie)該難(nan)題的(de)(de)(de)金鑰匙。
課程大綱
第一節:形成體系文件“兩張皮”的根源
(一)開場白:
1)本集課程內容介紹
2)什么是流程文件的“兩張皮”現象?
3)體系文件的原則:說的和做的高度一致性
4)為什么困擾企業的體系文件“兩張皮”是*的難題?
(二)體系文件“兩張皮”的危害作用
1)案例1:某企業里存在的體系文件“兩張皮”的現象。
2)“兩張皮”現象的危害作用
(三)流程文件“兩張皮”的四大錯誤來源
1)來源一:不是企業自己的語言,照抄管理標準的用語。
2)來源二:不是企業自己的流程,照抄網上下載的其它企業的流程模板。
3)來源三:企業管理“人治”大于”法制”,導致制度流程不能被認真貫徹執行。
4)來源四:流程描述(shu)方(fang)法是(shi)”語言(yan)文(wen)字描述(shu)“,而文(wen)字描述(shu)具有散文(wen),自(zi)由,非標(biao)準的特性(xing),造成執行力差的重要源泉。
第二節:流程文字描述的“隨意性“與”兩張皮“現象的關系
(四)傳統描述流程或程序的方法舉例和缺點的歸納
1)案例2:診斷某企業的ISO9000程序文件描述語言。
2)缺點1:流程描述語言的散文化,自由化,非標準化
3)缺點2:主語不明確,或缺失,沒有落實到具體崗位和具體部門
4)缺點3:職責的描述過于籠統,不明確,沒有細化
5)缺點4:流程的執行標準模糊,目標沒有量化,例如執行的時間標準,服務標準不明
5)缺點5:流程的步驟的描述方式及涵蓋的要素不標準,造成步驟間描述彼此千差萬別
6)缺點6:流程的各步驟之間缺少環環相扣的“接力”交接動作,造成“接力棒”丟失現象
7)缺點7:流程與流程之間的描述風格可能因為撰寫人不同,而造成彼此不一致
(五)解決“兩張皮”的鑰匙
1)文字描述的”隨意性“與“兩張皮”的因果關系
2)流程描述語言需要標準化,
3)流程描述語言需要精準化,
4)流程描述語言需要全方位化(多維度(du)描述)
第三節:“流程十維法”
(六)流程的幾個基本概念
1)流程的定義,要素和類型
2)流程的層級,網絡,節點的概念介紹
3)流程的不同描述方法
4)流程與組織結構及崗位的關系
(七)介紹“流程十維法”
1)全方位,多維度,標準化的流程描述法
2)流程的IPO要素(輸入,輸出和過程)
3)流程的5W2H要素
a)Who: 流程角色,部門
b)What: 活動要素
c)When: 時間要素
d)Where: 地點要素
e)Why: 流程績效目標
f)How to do: 作業指導和培訓要求
g)How to control: 文件,表單和記錄
4)案例(li)3:用(yong)“5W2H/IPO法”來描述流(liu)程的例(li)子
第四節:“流程十維法”的作用
(七) “流程十維法”的作用
1)“流程十維法”解決了流程中各崗位及部門的責權問題
2)“流程十維法”解決了精細化管理的問題
3)“流程十維法”解決了制度的執行力的問題
4)“流程十維法”有利于完善企業完善和積累知識體系
5)“流程十維法”解決了流程的績效評估問題
6)“流程十維法”解決了流程的實踐操作和控制問題
7)“流程十維法”有利于ERP的實施
8)“流程十維法”有利于流程的e化和工作流化
9)“流程十維法”可以解決體系文件信息孤島的問題
10)“流程十(shi)維(wei)法”徹底(di)解決了體(ti)系文(wen)件“兩張皮”的(de)現象
第五節: 體系文件的診斷
(八)運用“流程十維法”診斷程序文件
1)程序文件的診斷步驟
2)案例4:企業ISO9000 體系文件的診斷
(九)學員的實際操作
1)內訓學員對本企業的體系文件進行診斷練習
2)學員進行診斷成果展示
3)講師點評
第六節:“流程十維法”在企業里的實施
(十) 企業如何實施“流程十維法”?
1)“流程十維法”的實施步驟
2)“流程十維法”實施的注意事項
3)案例5:“流程十維法”運用在某企業的ISO9000/TS16949程序文件中。
4)案例6:“流程十維法”徹底解決了*某汽車零部件公司體系文件的“兩張皮”現象。
(十一)結束語:
1)本集課程關鍵內容回顧。
2)運(yun)用(yong)“記(ji)憶術”加強(qiang)學員對本課(ke)程知識的深刻記(ji)憶。
體系文件培訓課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/65570.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 柯愈立
流程管理內訓
- 《用流程解放管理》 張智宏
- 流程再造的設計與改善技巧 安(an)岷
- 用流程解放管理 ——流程優 蔡山(shan)
- 企業流程管理高級培訓 劉忠華(hua)
- 流程管理——從全局看公司經 陶娟
- 推動戰略落地的流程管理 劉忠華(hua)
- 數字化飛輪:數字化流程轉型 宋致(zhi)旸
- 企業業務流程落地的流程管理 劉忠(zhong)華
- 流程管理課程 李(li)見明
- LTC業務管理流程協同 劉忠(zhong)華
- 業務流程管理基礎 劉(liu)忠華
- 流程優化、變革與再造 劉忠華