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基于價值鏈的成本管理培訓

課程背景：
如果企業銷售收入增加10%，利潤不會同比增加10%，因為有固定成本的存在；而如果收入維持不變，成本下降10%，則利潤必然增加10%！因此，成本管理是企業經營永恒的主題，所有的企業都需要控制成本以提高盈利水平。當今世界，原材料在上漲，人工成本快速上漲，研發費提速，客戶開發與維護費增加…….當低成本低利潤已經成為經濟新常態的時候, 能否削減成本提升利潤也成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必須打破過(guo)去傳統的(de)(de)(de)成本(ben)觀(guan)念, 不能僅是單純的(de)(de)(de)壓縮控(kong)制成本(ben)費用,而是要(yao)從(cong)戰(zhan)略角度出發,從(cong)價(jia)值(zhi)鏈分析入手, 科(ke)學(xue)分析企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)各項成本(ben)構成及關鍵要(yao)素，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)各管理(li)層級和業(ye)(ye)務部門的(de)(de)(de)管理(li)者清(qing)晰地掌(zhang)握影響公司業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)核(he)心(xin)環節，了解企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成本(ben)構架、盈利情況，從(cong)而把握正(zheng)確的(de)(de)(de)決策方向，建立(li)科(ke)學(xue)合理(li)的(de)(de)(de)成本(ben)分析與成本(ben)控(kong)制系統，運用現代工具進行成本(ben)管理(li),從(cong)根本(ben)上改(gai)善企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成本(ben)狀況，真(zhen)正(zheng)實現有(you)效的(de)(de)(de)成本(ben)控(kong)制，最終提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)管理(li)績效。

【課程收益】
.幫助學員樹立戰略成本觀和全面成本管理觀念
.突破傳統成本管理的局限，從價值鏈全視角分析成本，拓寬成本管理思路
.梳理成本控制的關鍵點，理清成本控制的框架、流程
.學習企業主要成本項目控制的要點、工具
.樹立精益成本管理思想，掌握成本改善的方法
.登上成本管理制高點——戰略成本管理、作業成本管理的內涵及應用要點
.向先進企業學習成本管理與控制經驗
【課程對象】企業中高層管理者、財務人員、成本核算與管理專員
【課程時間】2天

【課程內容】
 一、樹立全價值鏈成本管理和戰略成本管理的觀念
1、分析企業的競爭環境、商業模式及盈利模式
2、分析本行業、本企業價值鏈
3、全價值鏈成本管理的要點
4、戰略成本觀
練習：當收入增長1%，利潤如何變動？當成本降低1%，利潤如何變動？
案例：豐田公(gong)司的(de)成(cheng)本企劃

二、科學合理的分類讓管理具有針對性——多視角成本分類
1、成本金字塔：本企業成本分解圖
2、直接成本與間接成本——核算視角
討論：間接成本是否需要分攤？如何分攤？
3、變動成本與固定成本——經營視角，保本點分析及安全邊際分析
案例及練習：保本點、安全邊際、敏感性分析
案例分享：某企業全方位盈虧平衡分析助力企業利潤提升
4、可控成本與非可控成本——管理視角
案例：百安居的成本分析與控制
5、成本動因分析——控制視角
練(lian)習：分析某企業(ye)的成本動因

三、企業成本管理的框架、程序與方法
1、企業成本管理的基本框架
2、企業成本管理的程序
3、全面成本管理中各部門的分工協作
4、成本管理的方法及適用范圍剖析
5、多種成本管理方法的綜合使用
案(an)例(li)(li)分享(xiang)：某企業(ye)成本(ben)管理提(ti)升(sheng)案(an)例(li)(li)

四、企業主要成本項目的控制要點
1、采購成本控制要點及案例
2、制造成本控制要點及案例
3、銷售成本控制要點及案例
4、人力成本控制要點及案例
5、期間費用、間接費用控制要點及案(an)例(li)

五、精益成本改善
1、精益思想與精益管理
2、企業常見的浪費
3、練習：找出我們企業的浪費
4、消除浪費、降低成本的工具
5、踏上改善之旅

六：登上成本管理制高點——戰略成本管理與作業成本管理
1、戰略成本管理的功能及框架
案例：某企業戰略成本管理案例分享
2、作業成本管理與傳統成本管理的本質差異
3、作業成本管理的要素及模型
4、作業成本管理的實施步驟及關鍵要點
案例：某制造企業作業成本管理案例分享
      某服務企業作業成本管理案例分享
課程總結   學員提問     講師答疑

基于價值鏈的成本管理培訓