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中國企業培訓講師
MTM-預定動作時間標準法
 
講(jiang)師:劉小明 瀏(liu)覽次數:2568

課程描述(shu)INTRODUCTION

預定動(dong)作時間標準法課程

· 生產部長· 車間主任· 班組長· 其他人員· 一線員工

培訓講師:劉小明    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

預定動作時間標準法課程
 
課程大綱
一、預定動(dong)作時(shi)間(jian)標準法概(gai)述
1、預定動(dong)作(zuo)時間標準法的產生
2、預定(ding)動作時間標準法的特點
3、預定動作時間標準法(fa)的用途
(1)建(jian)立(li)標準(zhun)時間
(2)為生(sheng)產(chan)的事先評估(gu)提供了依據
4、預定(ding)動作時間標(biao)準法(fa)的分類
(1)按應用(yong)范(fan)圍分:通(tong)用(yong)型、功能型、專用(yong)型
(2)動作要素劃分(fen)的復雜(za)程(cheng)度:基本水平(ping)(ping)系統和較(jiao)高水平(ping)(ping)系統
5、預定動作時間標準法的應用步驟
(1)把作(zuo)業分(fen)解成為各(ge)個有關的動作(zuo)要素
(2)根據(ju)作業的動作要(yao)素(su)和其相應的各種衡量條件,查表得到(dao)各種動作要(yao)素(su)時間(jian)值
(3)把各(ge)種動作(zuo)要素時間值的(de)總和作(zuo)為作(zuo)業的(de)正常時間標準
(4)正常時(shi)間(jian)(jian)加寬放時(shi)間(jian)(jian)即得標準時(shi)間(jian)(jian)
 
二、方法時間衡量
1、方法時間衡(heng)量MTM系統
(1)MTM-1
(2)MTM-2
(3)MTM-3
2、MTM的時間單(dan)位:1TMU=O.00001h=0.0006min=0.036s
3、MTM動(dong)作(zuo)要素說明(ming)
(1)伸(shen)手(Reach)一一符號(hao)R
(2)搬(ban)運(Move)一一符號(hao)M
(3)身體的輔助動作(Body Assists)——符號BA
(4)旋轉(Turn)一(yi)一(yi)符號T
(5)加壓(Apply Pressure)—符號AP
(6)旋擺運(yun)動(dong)(cranking Motion)——符號CM
(7)抓取(Grasp)一(yi)一(yi)符號G
(8)放手(Release)一(yi)一(yi)符(fu)號RL
(9)對準(Position)一一符號P
(10)拆卸(Disengage)一一符號D
(11)眼睛動作(Eye Motion)——符號EM
(12)全身動(dong)作(Body Motion)--B M
(13)動(dong)作的聯(lian)合:合并動(dong)作和同時動(dong)作
4、MTM法制定標準時(shi)間的步驟
(1)注明所用器(qi)具
(2)方法記錄(lu)
(3)求操作(zuo)的(de)正常時間
(4)計算標準時間
5、MTM法分析案例
(1)用MTM-1法(fa)分析削鉛(qian)筆
(2)用MTM-1法分析(xi)喝(he)水
 
三、MTM-USA基(ji)本(ben)工序
1、UAS基本工序標準時(shi)值(zhi)卡(ka)
2、夠(gou)取和(he)放(fang)置(zhi)
3、放置
4、使(shi)用(yong)工具
5、啟動操(cao)作
6、動作周期(qi)
7、身體(ti)動(dong)作
8、視頻(pin)控制
9、各(ge)工序案例分析
10、小組討論:根據老(lao)師給的練(lian)習題,完(wan)成布置的作業
 
四、工作(zuo)因素法—WF簡易法
1、工作因素法的產生
2、WF簡(jian)易法(fa)的基本原理
(1)動作(zuo)單元劃分(fen)
(2)影響動作(zuo)時間的主要因素
(3)動(dong)作難度(du)的確定(ding)方法(fa)
3、WF簡易法動作預(yu)定時間標準
(1)移動動作(RM)
(2)抓起(qi)動作(zuo)(Gr)
(3)放(fang)下(釋放(fang))動作(zuo)(RL)
(4)預對(抓正)動作(zuo)(PP)
(5)裝配動作(zuo)
(6)使用動作(zuo)
(7)拆卸動作
(8)精神作用(yong)
(9)全身動作,特殊(shu)動作
4、WF簡易(yi)法分析(xi)舉(ju)例
(1)移動動作分(fen)析舉例
(2)裝配動作分析(xi)舉例(li)
(3)拆卸動作分析舉例
(4)全身動作分析(xi)舉(ju)例(li)
(5)特殊動作分析舉例
 
五、模(mo)特(te)排(pai)時法(fa)-MOD
1、模特(te)法的基本原理
2、模特(te)法的特(te)點
(1)模特法(fa)將動作歸納為21種
(2)以(yi)手指動作(zuo)一次(移動2.5cm)所(suo)需時間作(zuo)為動作(zuo)時間單位
(3)模(mo)特法把動作符號與時間值融為一體
(4)方法(fa)容易掌握,應用(yong)范(fan)圍廣(guang),實(shi)用(yong)精度較高
3、模特法的動作(zuo)分類
(1)上肢(zhi)動作(11)種
(2)身體及(ji)其其他(ta)動作(10種)
4、模(mo)特(te)法的動作分析
(1)移動動作(M)
(2)終結動作(zuo)
(3)下肢和腰的動作
(4)附加因素及動(dong)作(zuo)
(5)動作分析(xi)時(shi)使用的(de)其(qi)它符號
(6)模特分析記(ji)錄表的(de)填寫方法(fa)
5、動作改善
(1)移動動作--M
(2)抓取(qu)動作--G
(3)放(fang)置動作(zuo)--P
(4)其他動作
6、模(mo)特(te)法的應(ying)用(yong)案例(li):本案例(li)介紹XX家電公司運用(yong)模(mo)特(te)法進(jin)行(xing)生產線能力(li)平整的過程
(1)生產線存(cun)在(zai)的(de)問題
(2)運用MOD法對手插件工段(H/I)進行記(ji)錄、分析
(3)手插(cha)件(H/I)工段問題分析
(4)改善方案設計
(5)改善效果
 
六、MTM--預定動(dong)作時間標準(zhun)法項目實(shi)戰
1、以(yi)小組的(de)形式(shi)選出(chu)組長與助(zhu)手(shou)
2、立項:選擇MTM研(yan)究的課(ke)題
3、劃出工藝流程(cheng)圖
4、根據每(mei)個工序進行詳(xiang)細全面(mian)分析
5、科學合理測算出每(mei)個工序需要的(de)時間(jian)
6、上臺模擬及分享
7、老師點評
8、再次改善項目需要提升(sheng)的地(di)方
9、再次鞏固與(yu)提升
 
預定動作時間標準法課程

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