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績效管理體系公開課

課程大綱
第一章 如何正確理解績效管理
一、探尋績效管理成功之路
1.績效管理的過程和目的
案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛
2.調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析
3.績效管理的常見問題及解決思路
4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想
5.行動學習研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？
二、企業各類人員在績效管理工作中的角色認知
1.中層管理人員在績效管理中的角色與主要責任
2.中層管理人員與人力資源部的分工與合作
3.一般員工在績效管理中的角色與主要責任
4.HR管理人(ren)員在(zai)績效管理中承(cheng)擔的責任和主要工作

第二章 華為績效考核指標設計實務技巧
一、華為績效考核指標兩種主要類別
1.KPI類指標設計
KPI定量指標量化設計方法（五個角度設計）
KPI定性指標定性的方式方法
好的KPI應有的幾個特點
2.工作目標類指標
二、華為績效考核指標體系設計方法與流程
1.目標與指標的區別與應用
2.華為績效考核指標設計的主要方法及要領
如何使用戰略地圖分析法
如何使用魚骨圖分析法？
如何使用層級分解法？
如何從職責中提練績效指標？
如何從關鍵流程中提練績效指標？
3.KPI體系設計思路與原則4.KPI指標體系設計步驟5.如何設計公司級KPI？
案例分享：企業公司級KPI指標設計與提取6.如何設計部門級KPI?
現場練習：部門級KPI提煉與設計7.如何設計職位級KPI?
現場練習：職位級KPI指標分解與設計
三、績效指標的規范化要求
1)KPI定義與計算方式（案例分享）
2)KPI計分方法（案例分享：某知名企業KPI計分
表展示）
3)如何設計KPI的權重與配分？
4)關于配分的幾點經驗分享
5)關于考核周期的設計
現場演練：部分職位KPI描述規范（續前一個練
習）

第三章 華為公司PBC的績效管理模式運作與實踐
1.什么是PBC？
2.基于PBC的績效管理與傳統績效管理的區別
3.PBC績效管理指標體系及主要內容
4.PBC績效管理全流程
5.如何有效運用PBC來落實企業戰略目標？
6.PBC的撰寫方法及要求
7.案例(li)分享(xiang)：華為公司(si)績(ji)效管(guan)理模式(shi)

第四章 華為績效改進管理系統的設計與實施
一、績效目標設定和分解1.如何制定目標？
2.目標確定應考慮的因素
3.公司經營性目標如何分解到各業務領域（部門）
4.如何通過戰略解碼會分解、簽署PBC目標5.如何確定各職位目標？
二、績效目標跟進與輔導
1.目標管理的主要要素
2.目標跟進形式與要求
3.績效目標與工作計劃的關系
4.季度目標如何與月度工作計劃聯動5.為什么要進行績效輔導？
6.如何選擇績效輔導的時機？
7.績效輔導的要求和注意事項
三、績效考核實施
1.績效考核的類別及運用什么是述職考核？
如何組織述職考核？
述職考核的流程及要求有哪些？如何進行層級考核？
2.績效考核結果的形式及要求
3.績效考核等級結果如何合理控制？4.績效考核的七大誤區及規避措施四、績效溝通與改進
1.績效溝通的目的
2.績效溝通的障礙分析
3.如何做好績效溝通的準備工作
4.績效溝通的流程及要求
現場演練：怎樣進行正確實、有效的績效面談
五、績效結果運用
1.績效結果的激勵作用及運用策略2.績效結果如何運用于薪酬？
3.績效結果如何運用于培訓管理？
4.績效(xiao)(xiao)結(jie)果如何運用(yong)(yong)于員工職業生涯規劃？5.績效(xiao)(xiao)結(jie)果用(yong)(yong)于轉崗調配及勞(lao)動關系維護6.績效(xiao)(xiao)結(jie)果運用(yong)(yong)的注意(yi)事(shi)項

第五章 績效管理實施推行的難點及解決策略1.行動學習研討：績效管理推行的難點及解決2.績效管理推行的難點盤點
3.績效管理實施推行的若干策略
4.績效管理組織設置與各部門的分工定位
5.如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中？6.績效管理如何融入企業文化？
現場提問(wen)互動：企業績效(xiao)管理推(tui)行(xing)問(wen)題解

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