房地產企業大區景觀塑造規劃設計、成本控制、建造落地全過程精細化管理
講師：許老師 瀏覽(lan)次數：2629
課程描述INTRODUCTION
房(fang)地產企業景觀全過程精細(xi)化管理公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
房地產企業景觀全過程精細化管理公開課
【課程收益】
1、熟悉標(biao)桿企業景觀管控全過(guo)程(cheng)標(biao)準流(liu)程(cheng)
2、掌握景觀(guan)全過程管(guan)理的關鍵(jian)點
3、大生(sheng)態時代下住區景觀的未(wei)來(lai)
4、方案(an)設計落地與成本(ben)控制的關鍵點(dian)
【課程對象】
房地產(chan)企業總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)工(gong)(gong)、工(gong)(gong)程副總(zong)(zong)、項目(mu)總(zong)(zong)經理、工(gong)(gong)程總(zong)(zong)監、設(she)計總(zong)(zong)監、景觀(guan)(guan)部經理、工(gong)(gong)程部經理、成本(ben)部經理、成本(ben)專(zhuan)員、景觀(guan)(guan)工(gong)(gong)程師、景觀(guan)(guan)設(she)計公司項目(mu)經理、景觀(guan)(guan)設(she)計師等。
【金(jin)牌(pai)講師】
許老師：
房地產景(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)設(she)計(ji)(ji)與工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)實戰(zhan)專家，西南大學園(yuan)林景(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)本科畢業，**認證項(xiang)目管理(li)師(shi)（PMP），曾在(zai)清華大學國際工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)學院(yuan)進(jin)修班學習，原(yuan)重慶龍湖景(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)項(xiang)目負責人，香港置(zhi)地地區(qu)公司景(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)負責人，某景(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)規劃(hua)設(she)計(ji)(ji)單位總工(gong)(gong)等(deng)(deng)職。許老(lao)師(shi)10余年(nian)的(de)(de)(de)(de)標桿(gan)項(xiang)目景(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)操(cao)盤經(jing)歷中(zhong)，同(tong)(tong)時具備景(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)設(she)計(ji)(ji)及施工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)專業能(neng)力(li)(li)，操(cao)盤過洋房、別墅(shu)、高(gao)層及商(shang)業的(de)(de)(de)(de)多(duo)種業態(tai)景(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)設(she)計(ji)(ji)，對住宅、商(shang)業的(de)(de)(de)(de)導(dao)示系統設(she)計(ji)(ji)等(deng)(deng)其(qi)他配(pei)套設(she)施設(she)計(ji)(ji)均有較好(hao)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)和經(jing)驗等(deng)(deng)有自(zi)已獨到的(de)(de)(de)(de)見解；對各種景(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)裝飾材料(liao)、喬灌(guan)木(mu)資源，對商(shang)業綜合體的(de)(de)(de)(de)景(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)設(she)計(ji)(ji)有較為豐富的(de)(de)(de)(de)研究；在(zai)排工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)計(ji)(ji)劃(hua)、同(tong)(tong)時應對多(duo)家施工(gong)(gong)單位同(tong)(tong)時施工(gong)(gong)管理(li)，對施工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)成本管理(li)有很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)和經(jing)驗；許老(lao)師(shi)曾在(zai)2014、2015、2016年(nian)三(san)年(nian)內(nei)完(wan)成了(le)香港置(zhi)地景(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)技術規范(fan)(fan)1.0版(ban)本匯(hui)編(bian)、景(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)標準流程(cheng)(cheng)(cheng)、景(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)技術規范(fan)(fan)2.0版(ban)本匯(hui)編(bian)工(gong)(gong)作，并引進(jin)景(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)第三(san)方評估。
任(ren)職(zhi)龍湖與(yu)(yu)香港置(zhi)地(di)期間(jian)：參與(yu)(yu)江(jiang)與(yu)(yu)城(cheng)所有地(di)塊景觀(guan)設計管理(li)及景觀(guan)工程管理(li)；約(yue)克(ke)郡景觀(guan)設計管理(li)及工程管理(li)；在設計單(dan)位(wei)負責多個國內一(yi)線開發商項目設計管理(li)及效果落地(di)，是一(yi)位(wei)實戰型的景觀(guan)工程與(yu)(yu)設計專家。
【課程大綱(gang)】
第一(yi)部(bu)分：看圖說話-標桿(gan)房企景(jing)觀工程核心體系解密
好(hao)效(xiao)果、低成(cheng)本大區案例分析：
標桿(gan)企業*項目設(she)計方案、落(luo)地效果分析
優秀景觀示范區案(an)例(li)分享：萬科(ke)、龍湖、融(rong)創、中南、香港置地等
討論：哪(na)(na)些是(shi)好效(xiao)果？哪(na)(na)些是(shi)客戶關注點？哪(na)(na)些是(shi)地產關注點？
案例分析：龍湖景觀是怎么練成的？
第(di)二(er)部分：庖丁解牛(niu)-標(biao)桿房企景(jing)觀標(biao)準(zhun)管理(li)流程四大步驟解析
1、定方向--規(gui)劃(hua)設(she)計前期(qi)分析(xi)及(ji)定位
前(qian)期準(zhun)備階段
策劃-概念設計階段
策劃前期與(yu)營銷互(hu)動
規劃(hua)前期與(yu)建筑互動
2、定方案--細化設計及深化施(shi)工圖(tu)
方案-施工圖階(jie)段
概(gai)念(nian)方(fang)案的深化設計
方案詳細設計推演(yan)
深化(hua)設計(ji)階段與各專業交圈
標準化的套用(yong)
新技術新材料的選用(yong)及把控
討論：階段(duan)怎么劃分？每個階段(duan)工作(zuo)重點是哪(na)些？
3、定資源--招(zhao)投標
招(zhao)標(biao)準備階段
招(zhao)標(biao)階段階段
招標(biao)階段配(pei)合(he)哪些工(gong)作？主導哪些工(gong)作？
4、定心丸--施(shi)工落地
施工準備階段
施工階段(duan)
施工(gong)竣備(bei)階段
討論：工程(cheng)實施階段(duan)，如何*程(cheng)度的還原方案效果？
案例分析：龍湖景觀與其它標桿房企的差異在哪里？
第三部分：好鋼(gang)用在刀刃上
案(an)例分享：典(dian)型項目景觀成(cheng)本適配--
超限項目高效優化
討(tao)論：哪些必須有？哪些可(ke)以有？哪些可(ke)以沒(mei)有？哪些一定沒(mei)有？
第四部分：好的開(kai)始(shi)是項(xiang)目(mu)成功的一半--項(xiang)目(mu)啟動
案(an)例分享：萬科、龍湖、融創(chuang)、中南、香港置地等
對比：反面案例項目
結論：萬事開頭(tou)難，開好頭(tou)就將看到成功(gong)
總(zong)導演--項目景觀負(fu)責人
關鍵詞：整(zheng)合、格(ge)局(ju)、創想、顛覆、落地
思考：前(qian)端決定后(hou)端---項目(mu)景觀策劃的(de)思想
討論：如何(he)挖掘項目前期客戶需(xu)求?
第(di)五部分：標(biao)桿(gan)房企(qi)景觀成本管理四(si)步曲
1、項目(mu)前(qian)期確定定位及(ji)產品(pin)檔(dang)(dang)次，根(gen)據項目(mu)前(qian)期定位、客戶分析調研等，進行產品(pin)定檔(dang)(dang)的策劃，并明(ming)確景觀(guan)匹配檔(dang)(dang)次。
2、方(fang)案(an)設計敲定(ding)指標概(gai)算(suan)，方(fang)案(an)階(jie)段根據平面指標，框算(suan)成(cheng)本，保證香港功能(neng)的前提下，不超成(cheng)本指標。
3、擴初(chu)施工(gong)圖保證效(xiao)果(guo)(guo)優(you)化成(cheng)本，結合實(shi)際情況，落實(shi)施工(gong)前(qian)提條件、選(xuan)用新材料、新技(ji)術等(deng)，保證效(xiao)果(guo)(guo)，優(you)化成(cheng)本，嚴格控制圖紙(zhi)成(cheng)本
4、施(shi)工階段動(dong)態監控，建(jian)立(li)動(dong)態成本，施(shi)工過程嚴格(ge)控制(zhi)變(bian)更(geng)，高(gao)效執行施(shi)工圖(tu)；施(shi)工過程中適當優化設計(ji)。
討論：哪些(xie)必須(xu)有(you)？哪些(xie)可以有(you)？哪些(xie)可以沒有(you)？哪些(xie)一定(ding)沒有(you)？
第六部分：課程回顧與總結
房地產企業景觀全過程精細化管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65106.html
已(yi)開課時間Have start time
流程管理內訓
- 企業流程管理高級培訓 劉忠(zhong)華
- 業務流程管理基礎 劉忠華
- 企業業務流程落地的流程管理 劉忠華(hua)
- 流程優化、變革與再造 劉忠華
- 流程管理課程 李見明
- 《用流程解放管理》 張智宏
- LTC業務管理流程協同 劉忠華
- 流程再造的設計與改善技巧 安岷
- 流程管理——從全局看公司經 陶(tao)娟(juan)
- 推動戰略落地的流程管理 劉忠華
- 用流程解放管理 ——流程優 蔡山
- 數字化飛輪：數字化流程轉型 宋致旸(yang)