新經濟時代物業企業成本管控與經營拓展盈利提升研修班
講師：汪老師 瀏(liu)覽次數(shu)：2664
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
物業(ye)企業(ye)成本管控公開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
物業企業成本管控公開課
【課程背景】
當前物業(ye)行業(ye)集中化步伐加快，市場競爭日益(yi)激烈。您(nin)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)是否也正在面(mian)臨(lin)這些(xie)困(kun)惑(huo)？隨著各項成(cheng)(cheng)本逐年(nian)上(shang)漲(zhang)，企(qi)業(ye)為(wei)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本壓(ya)縮各項開支，但(dan)總成(cheng)(cheng)本仍沒(mei)有改善；同時員工缺乏成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)意識；管(guan)(guan)理層(ceng)缺少成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法；公司降(jiang)低成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)舉措收效甚(shen)微……物業(ye)企(qi)業(ye)究竟該如何(he)(he)做(zuo)好(hao)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)？有沒(mei)有具體(ti)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法、舉措？如何(he)(he)才能建立長效的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)機制(zhi)？
面(mian)對新的(de)(de)市場(chang)環境，各物業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨全(quan)新挑(tiao)戰(zhan)，如何提(ti)高物業(ye)(ye)(ye)管理的(de)(de)標準化、系(xi)統化、智(zhi)慧化有效(xiao)提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營(ying)和經營(ying)能力顯得尤為迫切。利用智(zhi)慧物業(ye)(ye)(ye)科技創新通過引進服(fu)務(wu)集成、延(yan)伸服(fu)務(wu)產業(ye)(ye)(ye)鏈、開展(zhan)多(duo)種經營(ying)等方(fang)式提(ti)高盈利能力成為擺在企(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)前的(de)(de)重要課(ke)題。
【課程(cheng)價(jia)值】
1、最干貨：本(ben)課(ke)程將結(jie)合(he)行(xing)業標桿企業的(de)(de)實(shi)(shi)際案例，分析成本(ben)改善的(de)(de)措(cuo)施，深度解析成本(ben)管(guan)控的(de)(de)關(guan)鍵點，更重要(yao)的(de)(de)是使企業懂得成本(ben)管(guan)控在物業管(guan)理(li)企業中(zhong)的(de)(de)實(shi)(shi)際運(yun)用之道(dao)。
2、最實(shi)戰：講師在分析中(zhong)國(guo)當前物業百強的同時，立足中(zhong)小物業企業應該如何結合自身實(shi)際，開展多種經營等方式提高盈利能力。
3、最超值：通(tong)過(guo)標桿學習(xi)取得(de)系(xi)統突破的物業(ye)企(qi)業(ye)，其投資回(hui)報率都在普通(tong)物企(qi)的三(san)倍(bei)以(yi)上。學員都反(fan)映汪老師的講解聽得(de)懂、看得(de)見回(hui)去就(jiu)能(neng)用！
【課程(cheng)對象】
1、各房(fang)地產(chan)企(qi)(qi)業(ye)分管物業(ye)領(ling)導及(ji)物業(ye)公(gong)司總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)、區域經理(li)、運營(ying)總(zong)監、項目經理(li)、運營(ying)部(bu)、人資部(bu)、財(cai)務部(bu)及(ji)物業(ye)企(qi)(qi)業(ye)中高(gao)層管理(li)人員等。
2、各企事業(ye)單位、政(zheng)府(fu)、學校、醫院以及(ji)軍政(zheng)機(ji)關從事物業(ye)及(ji)后(hou)勤管(guan)理(li)的負責人；資產經營(ying)管(guan)理(li)公司(si)等。
【金牌(pai)講師】
汪老師(shi)：
現任某(mou)標桿(gan)上市地產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)公司(si)副(fu)總經理(li)(li)(li)、集(ji)團(tuan)高級講(jiang)師(shi)。在龍(long)(long)湖物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)任職多年(nian)高管(guan)(guan)(guan)崗位(wei)(wei)。實(shi)際操盤及管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)5A級寫(xie)字樓、大(da)(da)型商業(ye)(ye)(ye)(ye)綜合體、別墅、住宅等多業(ye)(ye)(ye)(ye)態物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)項目。曾供(gong)職魯能物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)、中(zhong)弘(hong)集(ji)團(tuan)、龍(long)(long)湖物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)。10年(nian)五星級酒(jiu)店(dian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)經歷，二十多年(nian)的(de)物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作中(zhong)，積(ji)累(lei)了大(da)(da)量的(de)物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作案例，及先進的(de)物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念。講(jiang)師(shi)具有多年(nian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)顧問從業(ye)(ye)(ye)(ye)經驗，擅長(chang)在物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)服務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系建設(she)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略、成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)控、經營拓展創新(xin)及管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)技能與素質提升訓(xun)練等方面，是一位(wei)(wei)實(shi)戰(zhan)派的(de)培訓(xun)講(jiang)師(shi)。
【課程大綱】
第一部分：物業企業經營管理收(shou)入與成本構成分析(xi)
一(yi)、*行(xing)業資訊
2019年中國(guo)物業(ye)百強經營發展解讀
二、2019年行(xing)業內發展狀況之我(wo)見
1、成(cheng)本上升趨勢(shi)不可逆(ni)轉(zhuan)，物(wu)業費增長機制尚難(nan)成(cheng)熟
2、應(ying)對成本上升必須要守住(zhu)基礎物業服務
3、應(ying)對成(cheng)本上升的工作重心應(ying)放在開源和節流上
4、如何抓住智能(neng)時代物業(ye)公司(si)的變(bian)革機(ji)會？
三、物業企業經營(ying)收入及(ji)成本構成
1、物業(ye)管理基(ji)本特性----權屬(shu)決定了(le)物業(ye)收入的分配
2、物(wu)業合同約(yue)定是決定物(wu)業公司(si)經(jing)營生產的最基(ji)本要素(su)
3、物(wu)業企業經營收(shou)入(ru)及成(cheng)本(ben)構成(cheng)
4、物(wu)業管理(li)費測算的依據與(yu)服(fu)務(wu)設計(ji)
第二部(bu)分：物業(ye)企業(ye)基礎業(ye)務經營成本管(guan)控
一、物業(ye)管理基礎業(ye)務的成(cheng)本構成(cheng)及管控
二、人力資源成本管控與服務
1、人力(li)資源成本的(de)定額管(guan)理
2、人力(li)資源成本如(ru)何(he)做到效能*化
三、設備管理(li)和能(neng)源管理(li)
1、工(gong)程管理三(san)要素(su)分析
2、能源(yuan)管(guan)理原(yuan)則與管(guan)控(kong)經驗
四、物業管理區域環境清潔(jie)費用成本控制與服(fu)務標準
1、保潔專(zhuan)業的成(cheng)本控制(zhi)與服(fu)務品質
2、如何提高保潔的工作效率？
五(wu)、綠化管理成本控制與周期性管理要(yao)素
如何制定綠化養(yang)護標準
六、物業管理秩序維護費用成本控制與服務標準(zhun)
物業(ye)秩序維護管理二十實操要素分析。
七、綜(zong)合(he)利用項目(mu)資源降低項目(mu)運營成本
1、向管理要效益
2、通(tong)過流程再造，節約(yue)人力投入
3、服務集(ji)成
4、先進(jin)技(ji)術(shu)的運(yun)用和(he)先進(jin)工具(ju)的運(yun)用
第三部分：物(wu)業企業基礎(chu)業務經營收入管理
一、如何提高(gao)物業管(guan)理費收繳率
1）項目經理要掌握的(de)提高(gao)收費率的(de)技(ji)巧(qiao)
2）如何收費率(lv)分析？
3）如何制定收費率提(ti)升措(cuo)施和(he)計(ji)劃？
4）如何培(pei)養業主良好(hao)的(de)繳費意(yi)識？
二、基于房產資源管理(li)的高附(fu)加(jia)值服務(wu)
案例分析：行業傳統標桿(gan)企(qi)業經營拓展服務介紹
一、香港老牌標桿企業主營業務分析啟示錄
1、香港在內地物業的主要經營收入來(lai)源
2、香港標桿企業經營(ying)思路的啟示
二(er)、**的物業(ye)企業(ye)經營(ying)業(ye)務分析啟示錄
1、*物業行業的(de)特點是(shi)否也可能是(shi)我(wo)們(men)未(wei)來的(de)發展方向？
第四部分：互聯網(wang)經濟(ji)時代(dai)物業公(gong)司(si)如何把握(wo)時代(dai)的脈搏？
一、今年來風起云涌的國內OTO成功企業解析(xi)
二、共享經濟的盈利模式(shi)
1、共享經濟靠什么盈利(li)？
2、共(gong)享經濟與傳統(tong)物業管理(li)(li)理(li)(li)念的沖(chong)撞(zhuang)。
3、物業企業如何把握共享(xiang)經(jing)濟的機會？
三、運用(yong)互(hu)聯網(wang)技術(shu)和智慧物業提升守住(zhu)基(ji)礎(chu)服務
1、借(jie)用互聯網(wang)模(mo)式開拓物(wu)業高附(fu)加值服務
2、移動互聯網給物業服(fu)務(wu)帶來(lai)的新(xin)契機
3、物聯(lian)網在物業基礎管理中的應用
4、物(wu)業(ye)公司要做互聯網下的物(wu)業(ye)服務(wu)集成商
5、物業(ye)管理軟件引進應(ying)該注意的問題
6、利用(yong)新技術新方(fang)法改造傳統(tong)物(wu)業(ye)服務(wu)管(guan)理(li)模式
7、當(dang)前中(zhong)國(guo)物(wu)業(ye)智慧化物(wu)業(ye)發展介(jie)紹
第五部(bu)分：物業(ye)公司創(chuang)新服務(wu)與經(jing)營拓展
1、業主需求(qiu)中(zhong)尋(xun)找商機(ji)
2、十二項(xiang)物業(ye)創新拓展經(jing)營項(xiang)目管(guan)理模式分解
3、中國物業管理行業跨越發展實(shi)現多方(fang)共贏路線圖分析
4、項目(mu)如何(he)開展多種(zhong)經營(ying)
第六部分：新經濟時(shi)代如(ru)何成為一名(ming)優秀的物業職業經理人經驗分享
1、物業(ye)職業(ye)經理人的業(ye)務觀(guan)
2、物業職(zhi)業經理人(ren)的人(ren)才(cai)觀
3、物業經(jing)理人(ren)的(de)經(jing)營觀
物業企業成本管控公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65105.html
已開課時間Have start time
成本控制內訓
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 精益運營與成本控制 ——微 孫(sun)亞(ya)彬
- 決策思維下的精細化成本管控 邢(xing)梁雁(yan)
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌(bin)
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠(cheng)
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉(xiao)寧
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏(gong)曰明
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新(xin)立
- 精細化生產成本控制與壓縮 段富(fu)輝(hui)
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱