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領導者哲學思維與決策能力培訓

一、課程設計
1.課程背景
縱觀古今中外，卓越的領導者均具有深邃的哲學思維。
比如，海爾總裁張瑞敏曾說過：“企業家必須首先是哲學家。”華為總裁任正非更是形成一套獨特的“灰度哲學”，引領華為從2.1萬起家的小微企業，發展成為*通訊巨頭。
中國*的幾代領導者，均具有極高的哲學素養，在中國革命和社會發展的關鍵時期，總能就重大問題做出正確的決策。因此，*總書記在*政治局第11次集體學習中講到：“學哲學，用哲學，是我們黨的一個好傳統”。
張泰瑋老師是一位資深領導者。他先后在中興通訊、金蝶軟件等著名企業從事企業管理和團隊領導十多年，后創立管理咨詢機構，并領導或參與了眾多企業的管理變革項目，具有豐富的領導實踐經驗。
張泰瑋老師深刻認識到，領導能力的根源在于形而上的哲學層面。于此，在長期的企業管理和領導實踐過程中，他一直從事哲學研究，前后達28年之久，先后發現了《孫子兵法》、《道德經》、《金剛經》等傳統國學經典的內在邏輯結構，并創立了全勝哲學。他還出版了一部管理哲學專著：《道德經，直擊管理核心》（上海三聯書店）；并與*榮譽博士、加拿大麥克馬斯特大學副校長、著名西方管理學家陳萬華教授合作出版了一部管理哲學著作：《<孫子兵法>新解——東方智慧的現代商業應用》（北京大學出版社）。
張泰瑋老師還發現了毛澤東哲學與中國傳統哲學的內在關聯性，被譽為“破解中國哲學史最重要課題”的實力派國學管理專家（《深圳特區報》2013年5月7日）。
近年來，中國聯通作為第一家央企集團層面的國企混改試點企業，通過將黨建與中心工作深度融合，及深入貫徹落實“五新戰略”，有力地促進了企業的快速穩健發展。這些重大創新舉措，客觀地要求中國聯通的各級領導干部，要從哲學思維的高度審視企業的一系列重大戰略決策和變革舉措，有力對推動聯通“五新戰略”發展和國企混改的順利推進。
為(wei)此，張泰瑋(wei)老(lao)師以毛澤東(dong)哲學(xue)(xue)為(wei)核心，融合(he)中國(guo)傳統哲學(xue)(xue)和(he)西方哲學(xue)(xue)思維，結合(he)中國(guo)聯通實際(ji)情況，就中國(guo)聯通的各級領導(dao)干(gan)部如何修煉哲學(xue)(xue)思維，提升決策(ce)能力和(he)決策(ce)質(zhi)量，定制開(kai)發了這一課(ke)程。

2.課程收益
本課程針對中國聯通的實際情況，系統論述毛澤東哲學及中國傳統哲學思維與科學決策的內在關聯，從而使中國聯通的各級領導干部能更加準確地、深刻的把握哲學思維對領導決策的重要作用、應用要領，從而幫助中國聯通的各級領導干部提高領導素質和決策能力，提升決策質量和準確性。
3.授課方式
理念導入+案例分享+思維啟迪+提問互動。
4.課程對象
中國聯通的中高層領導干部
5.課程時長
2天(tian)，12小時。上午9:00-12:00；下午1:30-5:30

二、課程大綱
模塊一：哲學與哲學思維
1.哲學究竟是什么？
1）哲學是一種反思性的批判性思維活動
2）哲學根本任務：認識和把握世界本質，進而更好地改造世界
.馬克思的墓志銘
.毛澤東的哲學觀
2.哲學究竟有什么用？
1）哲學：無用而有大用
.莊子與惠施的對話
.哲學：無用才有大用
2）哲學發揮作用的機理究竟是怎樣的？
.人類認識的困惑：不識廬山真面目，只緣身在此山中
.哲學的基本作用：讓我們從更高的思維層次看待事物
.哲學發揮作用的機理：深度反省心智，深度批判思維
.案例：負荊請罪
3）哲學思維的核心作用？
.塑造三觀：世界觀、人生觀、價值觀
.把握兩論：認識論、方法論
.認識三本：本質、規律、本源
.改(gai)造兩元：改(gai)造自我，改(gai)造世界

模塊二：哲學思維的四重境界
1.案例：臺灣留學生與大陸留學生的區別
1）臺灣留學生較為缺乏哲學思維
2）兩地對哲學教育的異同
2.哲學思維的四重境界
1）直線思維：關注現象，但對現象背后的本質關注不足
2）批判性思維：透過現象看本質
3）辯證思維：透過運動看規律
4）系統思維：追溯歷史看本源
3）國學：看清人性根本(ben)和世界本(ben)源的哲學思維體系

模塊三：毛澤東哲學：一套實用性極強的哲學思維體系
1.毛澤東與蒙哥馬利元帥的對話：我是用兩篇哲學文章打仗的
2.《實踐論》：認識真理及運用真理改造世界的基本思維過程
1）《實踐論》的邏輯框架
2）認識真理的基本過程
3）改造世界的基本過程
3.《矛盾論》的邏輯框架：認識真理的矛盾分析方法
1）《矛盾論》的邏輯框架
2）認識真理的基本法則：矛盾的對立統一法則
3）運用對立統一法則，層層深入地認識真理的思維過程
4.毛澤東哲學的思維體系
1）毛澤東哲學的是一種立體的、全局性的思維體系
2）文化自信(xin)：毛澤東(dong)哲學與中(zhong)國傳統哲學的內在關聯(lian)性

模塊四：毛澤東的領導藝術
1.毛澤東對領導的認識
1）領導的本質：預見未來
2）領導的責任：一是出主意，二是用干部。
2.毛澤東領導藝術的奧妙：預知未來
1）“預知”貫穿于毛澤東一生的革命和建設過程
2）毛澤東的預知功夫：看到星星之火，預見燎原之勢
3）毛澤東思想的核心：預知
.對《毛澤東選集》的解讀
.經典案例：論持久戰
3.毛澤東如何將哲學思維運用于領導和決策
1）堅決反對教條主義和經驗主義
2）獨特的決策機制：民主集中制
3）獨特的領導作風：實事求是、群眾路線、批評和自我批評
4）獨(du)特的干部(bu)哲學思(si)(si)維訓練(lian)：政治思(si)(si)想教育是我黨的生(sheng)命線

模塊五：*的領導藝術
1.*對哲學思維的認識
 1）馬克思主義的基本理論是領導干部的看家本領
 2）文化自信是最根本的自信
2.*治國理政的哲學思維體系淺析
3.*的領導藝術的境界：不戰而屈人之兵，善之善者也
 1）中日釣魚島之爭
 2）中菲南海仲裁案：
 3）中印洞朗之爭
 4）*貿易戰

模塊六：現場互動：現場解答企業實際問題的解決思路

領導者哲學思維與決策能力培訓