整車產品開發流程
講師：尹義法(fa) 瀏覽次數：2532
課程描述INTRODUCTION
整車產品開發流程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
整車產品開發流程培訓
一、總體目標
系統的了解(jie)與認知集成產品開發的過程(cheng)及主(zhu)要(yao)業務(wu)內容
理解(jie)與(yu)借鑒國際主流主機廠產品開發業(ye)務(wu)模式(shi)
優化改善本公(gong)司(si)產品(pin)開發業(ye)務不(bu)足(zu)，提升產品(pin)開發管理水平
二、培訓(xun)收益
掌握(wo)流(liu)(liu)程與(yu)流(liu)(liu)程管(guan)理(li)的(de)(de)基本(ben)概念(nian)及流(liu)(liu)程管(guan)理(li)理(li)念(nian)，認知標準的(de)(de)產(chan)品開發(fa)流(liu)(liu)程APQP的(de)(de)思(si)想；
熟悉(xi)國際(ji)主流(liu)主機(ji)廠產品(pin)開發流(liu)程框(kuang)架，了解產品(pin)開發全(quan)價值鏈(lian)業務內容；
了解(jie)產品(pin)開發模式及演變(bian)趨勢；
系統的認識一套*實踐經驗總結的產(chan)品開(kai)發(fa)流程(cheng)，掌握階(jie)段(duan)、里程(cheng)碑、節點定義與目標；
了(le)解與(yu)熟悉需求管理的流程(cheng)與(yu)方法；
了解與(yu)掌握產品規劃與(yu)定義的流程與(yu)方(fang)法；
了解與掌握造(zao)型開發管理的流程(cheng)與方法(fa)；
了(le)解工程(cheng)設計要業務模(mo)塊(kuai)的內容；
了(le)解與(yu)掌握數據的(de)定義與(yu)管理方法；
了解(jie)與掌握(wo)樣車樣件(jian)的定義與管理方法(fa)；
了解制造(zao)程工程業務(wu)模塊的內容與流(liu)程；
了解與(yu)掌握生(sheng)產啟動(dong)管理模式與(yu)方法；
了解供應(ying)商與采(cai)購(gou)管理(li)內容；
了解產品開發質量(liang)管理(li)業務內容(rong)；
了(le)解產品(pin)上市啟動準備(bei)的工作(zuo)內容(rong)。
三、課程特色(se)
針對性(xing)：課前進行客戶需求調(diao)查，根據(ju)需求調(diao)整課程教學；
專業性(xing)(xing)：課(ke)程內(nei)容來自(zi)于多年汽車產品開發(fa)項(xiang)目的經(jing)驗總結，課(ke)程的案(an)例(li)來自(zi)于國際(ji)、國內(nei)主(zhu)流(liu)主(zhu)機廠產品開發(fa)項(xiang)目實踐(jian)，具體(ti)典(dian)型性(xing)(xing)與(yu)代表性(xing)(xing)；
實用性：在案(an)例的基礎上，給出具(ju)體的流程工具(ju)方法，結合老師豐富的項目管理(li)經驗，系統有高度(du)的總結與分享，對(dui)參加學員(yuan)與單位有確切的指導價值。
四、課程(cheng)結構與大綱
1、產品開發流程概述
課前導入
課程(cheng)目標
課程知識樹
1）流(liu)程(cheng)
流程八要素
業務·流程·制度(du)
2）產品開發(fa)流程概述(shu)
標準產品開發(fa)流程APQP
國際主流(liu)產品(pin)開(kai)發流(liu)程
FORD產品開(kai)發(fa)流(liu)程
GM產品(pin)開發流程
上海大眾(zhong)產品開發(fa)流程(cheng)
DEPICO產品開發流程
豐田產品開發(fa)流(liu)程
3）產品開(kai)發模(mo)式
產品開發(fa)模式與演(yan)變(bian)
產(chan)品(pin)創造全(quan)價值(zhi)鏈業務(wu)地圖(tu)
產品開(kai)發過程
產品開發流程(cheng)作(zuo)用與意義
2、產品開發流程解(jie)讀
1）產品開發流程定義
基于*實(shi)踐設計的產品開發流程
流(liu)程解決的(de)七個(ge)問題
符合性與一致性
流程關鍵路徑(jing)與周期
2）流程角色
流程角色與項目管理(li)
流程角色(se)之間關(guan)系
3）節點定義
節點(dian)1
節點目標
關鍵工(gong)作要點
節點(dian)2
節點目標(biao)
關鍵(jian)工作要點
節點N
節點目標(biao)
關(guan)鍵工作要點
產品開(kai)發流程總結
3、產品開(kai)發業務展(zhan)開(kai)
產品(pin)開(kai)發業務(wu)級任務(wu)概(gai)覽(lan)
1）需(xu)求管理(li)
客戶(hu)需(xu)求傳遞
QFD質量功能展(zhan)開
QFD工(gong)具介(jie)紹
質量屋(wu)
案例
QFD與FEMA區別
QFD價值與應用
廣(guang)義需求管(guan)理邏(luo)輯(ji)
需求管理(li)模型
需求管理(li)流程
需求(qiu)定義(yi)
需求(qiu)工程
汽車產(chan)品需求(qiu)轉(zhuan)化文(wen)件邏(luo)輯
汽車需求轉化案例
2）產品(pin)規劃與定(ding)義(yi)
產品(pin)規劃與定義業務概覽(lan)
產(chan)品規(gui)劃與項目管理視角
國(guo)際主流(liu)車(che)產品規劃與定(ding)義案例解讀
從戰略到產(chan)品定義
公(gong)司戰略案例
市場戰略(lve)案例
產品戰略案例
產品(pin)組(zu)合(he)案例(li)
產品(pin)定(ding)義案例
產品規格書案例
3）造型開發
造型開發業務概覽
造型開發流程(cheng)
造型(xing)開發(fa)與整車開發(fa)邏輯(ji)
造(zao)型(xing)評審流(liu)程
造型評審要點
4）工(gong)程設(she)計
尺(chi)寸硬點·造型·整(zheng)車尺(chi)寸
總(zong)布置設計-人機工程
底(di)盤功底(di)模塊設(she)計(ji)
車身模塊化設計
安全設(she)計（板材比例分布(bu)）
安全(quan)設計(ji)（車(che)身碰(peng)撞安全(quan)分析(xi)）
5）數據管理
數據分類
數據(ju)狀態定義(yi)
數據成熟度管理
6）樣車樣件
樣件定義
樣(yang)車定(ding)義(yi)
樣件與樣車的關系
樣(yang)車與整車開(kai)發邏輯
樣車開發(fa)詳解
7）制造(zao)工程
制造(zao)業(ye)務概覽
工裝開發流程
生產系統開發流程(cheng)
8）生(sheng)產啟動
生(sheng)產爬升計(ji)劃設計(ji)
生產啟(qi)動(dong)階段設置(zhi)
生(sheng)產啟動準入條件
生產啟動業務概覽
生產(chan)啟動管理
生(sheng)產啟動保障機制
9）采購管理
供(gong)應商分類
零部件供應定義
供應商(shang)開發管理
供應商開發(fa)與產品開發(fa)流程關系
10）質量管理
整車(che)產品開發質(zhi)量管理(li)概覽(lan)
質量管(guan)理模式
質量管(guan)理(li)業務流(liu)程
11）上市啟動(dong)
上(shang)市啟動業(ye)務概覽
市場營(ying)銷(xiao)業務(wu)
品牌(pai)定位與構(gou)建
分銷網絡規劃
分銷網絡開(kai)發
上市啟動(dong)流(liu)程
4、流程構建與(yu)應用輔(fu)導(dao)
1）流程構建方(fang)法
基于標桿修訂
自主構建
流(liu)程分(fen)級
流程分類
流(liu)程構(gou)建方向(xiang)
流(liu)程管理
2）流程應用
產品開發級別(bie)定義
產(chan)品開發周期(qi)策劃
產品開(kai)發節(jie)點設置
流程剪裁三原則
流程剪裁指(zhi)導案例(li)
樣車樣件設置
交付物的選定
交付物管理
3）項目(mu)管理(li)
計劃(hua)制(zhi)定
項目管(guan)理
六、課堂(tang)測(ce)試(shi)（按(an)需）
七(qi)、課程答疑與項目輔導
整車產品開發流程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63564.html
已開課時間Have start time
- 尹義法
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