課程描述INTRODUCTION
引言 新經(jing)濟形勢下企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)環境(jing)的(de)日趨復(fu)雜，企(qi)(qi)業(ye)將面臨著(zhu)更(geng)為(wei)巨大的(de)市(shi)場競爭壓力(li)，如何增強核心(xin)競爭力(li)，提高經(jing)營(ying)能力(li)，已經(jing)成(cheng)(cheng)為(wei)越來越多(duo)組織關注。建立全面且科學的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)體系(xi)(xi)(xi)(xi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)管理(li)體系(xi)(xi)(xi)(xi)也(ye)成(cheng)(cheng)為(wei)許多(duo)公(gong)司的(de)當務(wu)之急(ji)。 課(ke)程(cheng)(cheng)透過對企(qi)(qi)業(ye)組織發(fa)(fa)(fa)展(zhan)趨勢的(de)系(xi)(xi)(xi)(xi)統性介紹，幫助組織構建完(wan)整人(ren)(ren)才(cai)(cai)體系(xi)(xi)(xi)(xi)框架，完(wan)善企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)途徑(jing)，并(bing)學習如何設計(ji)更(geng)佳(jia)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)體系(xi)(xi)(xi)(xi)，從(cong)而打(da)造高績效團隊。 此次課(ke)程(cheng)(cheng)不僅僅是一個培訓(xun)，更(geng)是一套完(wan)備實用的(de)解(jie)(jie)決方案：如何建立員工(gong)的(de)激勵體系(xi)(xi)(xi)(xi)？如何進(jin)(jin)行崗(gang)(gang)位分級、崗(gang)(gang)位說(shuo)明書(shu)與(yu)(yu)(yu)崗(gang)(gang)位價值評(ping)估(gu)(gu)？如何搭建完(wan)善的(de)晉升及干部管理(li)體系(xi)(xi)(xi)(xi)？都(dou)將在課(ke)程(cheng)(cheng)中找到答案。 課(ke)程(cheng)(cheng)收益： 1、了(le)解(jie)(jie)從(cong)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)與(yu)(yu)(yu)經(jing)營(ying)的(de)角度(du)理(li)解(jie)(jie)企(qi)(qi)業(ye)持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)源動力(li)，樹立正確的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)經(jing)營(ying)與(yu)(yu)(yu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)管理(li)理(li)念，理(li)解(jie)(jie)人(ren)(ren)才(cai)(cai)經(jing)營(ying)與(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)體系(xi)(xi)(xi)(xi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)管理(li)的(de)重要意(yi)義； 2、學習了(le)解(jie)(jie)人(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)“九定”重要內容(rong)； 3、掌握人(ren)(ren)才(cai)(cai)崗(gang)(gang)位說(shuo)明書(shu)與(yu)(yu)(yu)崗(gang)(gang)位價值評(ping)估(gu)(gu)，盤活企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源，激發(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)才(cai)(cai)潛力(li)； 4、了(le)解(jie)(jie)先進(jin)(jin)的(de)職(zhi)業(ye)生涯通道(dao)與(yu)(yu)(yu)任職(zhi)資(zi)格(ge)體系(xi)(xi)(xi)(xi)構建標準； 5、學習國內名優的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)體系(xi)(xi)(xi)(xi)成(cheng)(cheng)功經(jing)驗。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
|
一、前(qian)言 1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體(ti)系搭(da)建(jian)流程(cheng)與(yu)步(bu)驟 1.2 不同(tong)企(qi)業發展(zhan)時期人力(li)資源重點工作
二、組織發展階段及趨勢 2.1 組(zu)織發展四個階(jie)段 2.2 組織架構演變規律 2.3 組織管理基礎變(bian)革(ge) 2.4 企業(ye)薪酬管理(li)歷史 2.5 企業績效(xiao)管理(li)歷史 2.6 企業文化管(guan)理歷史 2.7 海(hai)爾組織變(bian)革總結 2.8 組織變革案例解析
三、企業“九定”工作 3.1 “定戰略(lve)”——BLM與BEM 3.2 “定流程(cheng)”——關鍵(jian)價值鏈梳理(li) 3.3 “定架構”——組織(zhi)架構設計 3.4 “定職責(ze)”——部門定位及職責(ze)撰寫(xie) 3.5 “定崗”——RASIC矩陣分解 3.6 “定編”——工作量(liang)分析 3.7 “定職級(ji)”——崗位價值評估 3.8 “定考核”——PBC績效承諾 3.9 “定人員”——任職資(zi)格評價
四、崗位說明書與(yu)崗位價值評估 4.1 崗位(wei)說明(ming)書模板(ban)要求 4.2 崗位說明書動詞(ci)標準及書寫規(gui)范 4.3 通用崗(gang)位(wei)價值評(ping)估方(fang)法 4.4 國際(ji)崗位價值評估方法(fa) |
五、職業生(sheng)涯通(tong)道與任職資格體系設計 5.1 職業發展通道(dao)設計(ji) 5.2 任職資格(ge)標準設計 5.3 任(ren)職(zhi)資(zi)格認證設(she)計 5.4 任職資(zi)格管理系統的應用
六、晉升及干部管(guan)理體系設計(ji) 6.1 干(gan)部規(gui)劃(hua)——人才(cai)盤點及布(bu)局 6.2 干(gan)部選拔——建(jian)立干(gan)部標準 6.3 干部選拔——建(jian)立(li)選拔機制(zhi) 6.4 干部使用與評價 6.5 干部學習與發展 6.6 干部激勵(li) 6.7 干(gan)部監察
七(qi)、人才發展體(ti)系(xi) 7.1 員工成(cheng)長(chang)與培養策略 7.2 基于戰略的人才培(pei)養 7.3 人才(cai)后備干部培養 7.4 企業培訓組織的分工(gong)與交付 7.5 知(zhi)名企業商(shang)學院體系解(jie)析(xi) |
· 講師介紹/Lecturer
王老師
十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗，浙江大學特聘講師、湖南大學商學院特聘講師，時代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年(nian)度人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)卓越貢獻獎。專注于(yu)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)核心體系(xi)建設、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)效(xiao)能管(guan)理(li)等研究方向；案例(li)故事詳實(shi)，往(wang)往(wang)能針對客(ke)戶需(xu)求切中問(wen)題要(yao)害。對于(yu)課(ke)前(qian)的準(zhun)備更是精益求精，因(yin)此(ci)很多客(ke)戶稱他為“系(xi)統化培養人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)人(ren)才的教練員”。課(ke)程以實(shi)戰和落地著稱！
王先生管理咨詢服務涉及的行業十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫藥、機械制造、IT制造、家電、建筑、快(kuai)速消費品等(deng)多個行業的國(guo)有(you)、民營(ying)及合(he)資企(qi)業，具有(you)豐富的咨(zi)詢(xun)和培訓實(shi)踐經驗。
主講課程：
《人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源核心體(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)設(she)(she)》、如何提高企業人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)效能(neng)》、《組(zu)織變革管(guan)理(li)(li)》、《戰略型人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)設(she)(she)》、《二元人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)》、《薪酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)設(she)(she)計(ji)實(shi)務》、《戰略績效體(ti)(ti)系(xi)(xi)設(she)(she)計(ji)方案(an)班》
培訓代表企業：
寶安集團、美的集團、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業、萬科地產、萬達集團、國美電器、深圳報業集團、中國人民銀行、韓亞銀行、農業銀行、成都農商銀行、金科控股、德銀租賃、網易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當勞、內蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團、中聯重科、南車時代、首創集團、居然之家、絕味食品、青年汽車集團、中國外運天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠大住宅、正榮集團、浙江省國貿、上海證大集團、中標建設集團、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航國際控股、中源協和干細胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠洋地產、首創集團、聯投置業、越秀地產、杜莎夫人蠟像館、良品鋪子、石頭記飾品、藍鴿集團、遠大醫藥、九州通集團、中地集團、中建三局、深圳市機場股份有限公司、酷派集團、好藥師、PPTV、春雨(yu)醫生、幸福藍(lan)海影視、城市便捷酒店、泛海物業、天津港航物流、港中(zhong)旅、廣西投(tou)資(zi)集團、金夫人婚紗(sha)、廣汽部(bu)件、國投(tou)羅(luo)鉀、中(zhong)集安(an)瑞(rui)科…………
· 關于我們/About us
EFC link（華嗣咨詢）是全國領先的專業(ye)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理解決方案供應商(shang)。我(wo)們以“專業(ye)、高效、精準”的態度，為企業(ye)提供公(gong)開課、內(nei)訓、中高端人才(cai)(cai)尋獵及管(guan)理咨詢等綜合(he)服務，幫助企業(ye)精英人士提升能力(li)(li)、搭建人脈及職業(ye)發(fa)展(zhan)平臺，竭力(li)(li)推進企業(ye)人才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)。
EFC link (Huasi Consulting) is one of the national leading professional human resource management solutions providers. We provide public training, internal training, middle and high-end talent hunting, management consulting and other integrated services for enterprises with a "professional, efficient and accurate" attitude, in order to help elites to enhance their abilities, to build their social network and occupation development platform, and to promote the development of enterprise talents.
EFC link（華嗣咨詢）憑借多(duo)年行(xing)業(ye)經驗，結合多(duo)項自(zi)主研發(fa)創新技術，搭(da)建了業(ye)內*的(de)千萬級(ji)數據資源庫。我們將技術與服(fu)務(wu)緊密融合，從“為客戶節約成本”的(de)角度出發(fa)，為客戶設計定(ding)制化的(de)落地型人力資源解決(jue)方案，實實在在為客戶解決(jue)根本性問題。
EFC link (Huasi Consulting) has built a top data base with tens of millions of data resources, combined with a number of independent innovative technologies by many years of industry experience. We make technology and services mix together to design customized human resource solutions in the term of "Saving costs for customers", so as to fundamentally solve the problems for them.
我們每年(nian)為全國5000多家客戶提(ti)供(gong)優質服(fu)務，包含世(shi)界(jie)500強、福(fu)布斯(si)2000強及(ji)本土*公(gong)司，業務輻射(she)全國各(ge)地(di)。
We provide high-quality services for more than 5 thousand customers each year all around the world, including the world’s top 500, Forbes 2000 and the leading listed companies.
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63122.html
已開課時間Have start time
人力資源管理內訓
- 《戰略人力資源管理》——蘇 徐莉
- 《人力資源管理的數字化轉型 徐莉
- 《非人力資源經理的人力資源 徐莉
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《從專業到業務—HRBP實 徐莉
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《如何成為支持業務的”政委 徐莉
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰