国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業的文化建設

企業的文化建設課程介紹：
“資源是(shi)有限的(de)(de)(de)，唯有文(wen)(wen)化生(sheng)生(sheng)不息”，如何運用(yong)企業文(wen)(wen)化帶(dai)來持續的(de)(de)(de)增長(chang)和(he)活力，如何運用(yong)企業文(wen)(wen)化推動卓越(yue)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)和(he)基(ji)業長(chang)青？： =》 蘊文(wen)(wen)化于基(ji)因(yin)、化理念為(wei)(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)！卓越(yue)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)取決于根植文(wen)(wen)化底層的(de)(de)(de)生(sheng)長(chang)基(ji)因(yin)和(he)免(mian)疫基(ji)因(yin)，取決于員(yuan)工內心之中的(de)(de)(de)活力和(he)朝氣。 =》 融使命入(ru)行動、促愿(yuan)景成(cheng)(cheng)(cheng)現實！文(wen)(wen)化統領，真正(zheng)發揮文(wen)(wen)化潛(qian)力，讓文(wen)(wen)化迅(xun)速融入(ru)戰略和(he)管理，讓文(wen)(wen)化直接化為(wei)(wei)價值和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)。

企業的文化建設課程大綱：
企業的文化建設第一部分 企業卓越成長的關鍵密碼
◆ 時代趨勢與企業變局
◆ 中國企業面臨的挑戰與機會
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 企業經營的四種模式
◆ 企業經營的核心本質
● 案例分享：為什么中國眾多優秀企業外強中干？
● 案例分享：華為持續成(cheng)長(chang)最需要(yao)的是什么？。。。。。。

企業的文化建設第二部分 文化管理的定義與框架（本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容）
◆ 文化的定義和本質
◆ 管理的定義和本質
◆ 文化管理的定義和內涵
◆ 文化管理的起源和背景
◆ 文化管理的意義與作用
◆ 文化管理的框架和體系
● 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？
● 案例分(fen)享：海爾突(tu)破(po)千億之后的(de)成長瓶頸分(fen)析 。。。。。。

企業的文化建設第三部分 企業文化的真正內涵與核心要素（本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容）
◆ 企業文化體系框架與構成邏輯
◆ 使命的本質及內涵
◆ 愿景的本質及內涵
◆ 核心價值觀的內涵
◆ 理念體系的本質及內涵
◆ 企業文化核心要素與文化管理
● 案例分享：三星電子如何運用企業文化推動卓越成長
● 案(an)例分(fen)享(xiang)：騰訊高速成長背后的文化基因。。。。。。

企業的文化建設第四部分 文化核心要素在企業經營管理中的體現和運用（本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容）
◆ 使命、愿景在企業經營管理中的體現和運用
◆ 核心價值觀在企業經營管理中的體現和運用
◆ 理念體系在企業經營管理中的體現和運用
◆ 文化統領—如何運用核心理念營造企業成長氣候和環境？
◆ 理念管理—如何運用理念體系推動企業卓越成長？
◆ 企業價值理念管理操作模板
● 案例分享：如何讓文化支撐多元化戰略--GE理念管理框架
● 案例分享：聯想‘貿工技’模式的文化‘后遺癥’ 。。。。。。
企業的文化(hua)建設總結(jie)

企業的文化建設培訓師介紹：周建
職業背景：
《君遠7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人，企業文化咨詢總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。
自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。
擁有10余年企業中高層管理經驗，10年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱(chen)、語言(yan)平實、幽默生動、節奏流暢(chang)、互(hu)動有序。內(nei)容充實新穎、深入淺出、結(jie)構嚴謹、系統(tong)高效、實戰適用(yong)、貼近企(qi)業(ye)。

授課經驗：
參與了多個企業文化、戰略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓項目；
憑借高度的責任感和系統的管理創新能力得到了客戶的一致認可。
曾服務的企業：
中國普天、中國移動、招商證券、創維集團、南粵物流、美的集團、騰訊、白沙集團、TCL集團、廣東中外運；
中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行；
日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊；
珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團；
廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場；
廣(guang)州有色金屬(shu)研究院(yuan)、四川(chuan)省人事廳、青銅(tong)峽鋁業(ye)(ye)集團、湖北勁牌、柳州五菱、金溢科(ke)技(ji)、東風日產、浙(zhe)江雅瑩、萬華實業(ye)(ye)……》 《文化統(tong)領--打造(zao)百(bai)(bai)年(nian)企業(ye)(ye)的道法術》培訓課程，專為打造(zao)百(bai)(bai)年(nian)企業(ye)(ye)！

企業的文化建設