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提升執行力培訓課程

課程概述：
為什么超好的戰略在執行時遇上了人情就會流產？為什么我們在執行前關于制度和流程說的都很清楚而在執行的時候一樣會打折？為什么在執行過程中，高層總是有方向但缺力量，而中層卻是有力量但沒方向？為什么看似宏偉的戰略卻因為執行不力而付之東流？因為要執行力的戰略在每個人心中都會有一個不同答案，在執行過程中永遠都是個變量，不但因人而異，而且因時而變。如果要想解決基層執行力的若干問題，就必須先分析基層員工是否具備了13個能力特征和7個行為特征，然后再通過8個途徑提升個體執行力，這樣解決問題就自然變得清楚些，容易些。
本課程是專注于深度剖析影響基層執行力的根源，課程內容一針見血、實用性強、深刻易懂、簡單易學，適合企業內部所有想要在短期內提升執行力的基層學員。
參加對象(xiang)：企業(ye)全體員(yuan)工

課程內容：
第一章：“執”是一種擔當，“行”是以結果為導向的付出
第二章：“行大道、民為本、利天下”九字箴言與執行力
第三章：個人執行力的構成的13個能力特征：
戰略理解力：就是執行人對戰略的理解能力或者是對任務的理解能力。
戰略分解力：把戰略分解為具體的工作步驟和流程的能力
戰略執行力：是不折不扣的貫徹能力，以結果為導向，就是“喊破嗓子不如甩開膀子，”中“甩開膀子”的能力。
目標分解力：把戰略轉化為目標，把目標分解到人頭，把任務轉化為操作，量化目標、監督、考核的能力。
流程設定力：確定每項工作的流程標準、執行操作標準以及結果標準和跨部門對接的能力，從而保證各項工作有序的進行。
時間分配力：圍繞工作和目標合理分配時間、劃分時間的能力。
崗位行動力：明確崗位職責、實施崗位行動、完成崗位任務的能力。
過程控制力：對自身崗位工作執行過程進行合理控制的能力。
信息溝通力：保證各級、各部門橫向或縱向的信息溝通，在傳遞過程中不增加，也不丟失信息的能力。
工具運用力：完成各項任務所需要的系統支持，充分利用各種資源和工具的能力。
心態調節力：能夠隨時調整，保證*工作狀態和工作效率的能力。
人際環境力：構建和諧，實現共贏的能力。
結果總結力：科學(xue)評估自(zi)(zi)身崗位工作結果并改進自(zi)(zi)身工作效能(neng)的(de)能(neng)力。

第四章：個人執行力構成的7個行為特征：
結果導向
注重細節
拒絕借口
快速高效
持之以恒
超越目標
承擔責任

第五章：提升個人執行力的八大途徑
一、個人價值觀管理----在蒼茫中點燈
1、價值觀決定成敗
從一碗米到一瓶酒
格雷夫斯價值觀的類型
現代職場人的價值觀導向
個人價值觀的制定步驟
人各有志
2、準確定位----我們把自己放在了哪里？
和大師學“定位”
定位決定成就
只有方位對了才有到達終點的可能性
用一個精神和一個習慣成就自己
堅守陣地是你義不容辭的責任
做500強不如做足500年
二、目標管理----預則立不預則廢
預則立，不預則廢
怎樣做職場規劃
如果看不清靶子，打中是偶然的，打不中是必然的
意愿比規劃更重要
同樣是行走
手表定律
19歲的規劃
三、行動管理----千里之行始于足下
 1、沒有付出行動的職場永遠都是蒼白無力的
千里之行始于足下
行動大于知識，行動勝過一切
拒絕拖延的8個步驟
一切的結果都源于行動
 2、聚焦----尋找成長的引擎
聚焦的力量
聚焦是一種成就自我的方法
大鐵球的故事
李安的“聚焦”成為華人的驕傲
 3、執行有方，成長有道
四、心態管理----心態是潛伏的魔鬼
心態影響追求
心態影響能力
心態影響生理
心態影響習慣
如何調整心態的14個方法
五、情緒管理----別讓情緒控制你，更別讓壓力折磨你
控制情緒還是被情緒控制？
職場“情緒”產生的原因
尋找情緒控制*解決方案
有效控制情緒13法
六、習慣管理----習慣是飛馳的列車，慣性使我們無法停步地沖向前方
1、好習慣，壞習慣
如何改掉要命的13個壞習慣
養成良好習慣的8個步驟
2、意志力----和狼戰斗我們一個都沒死，原來是意志力起作用了
意志力的重要性
意志力的顯現
意志力的練習方法
成于堅持，毀于放棄
七、能力管理
1、專業能力----唯有一技之長才會有一席之地
你足夠專業嗎？
2、管理能力----只有永恒的問題，沒有終結的答案
管理的意義
杰克 韋爾奇的四項管理原則
管理者能力模型形成的五個階段
從“朝三暮四”看如何管理員工
3、問題解決力----剖析根源，破解困局
以結果為導向
發現問題馬上解決
皮之不存，毛將焉附
4、溝通能力----溝是途徑，通才是目的
溝是途徑，通才是目的
溝通的三大原則
菠菜法則
先處理心情在處理事情
溝通要及時
5、信任能力----信任是企業和個人成功的基礎
信任是什么？
無價的信任
獲取信任的五步工作法
6、團隊協作能力----誰的工作更重要
企業需要人才，更需要高績效團隊
不懂合作，效率只會更低
人多真的力量大嗎？
誰的工作最重要？
融入團隊是成功的開始
脫離團隊，個人無法生存
沒有完美個人只有完美團隊
7、時間管理能力----時間管理是決定個人執行力強與弱的必要條件
時間永遠是最短缺的資源
時間管理的10個原則
卓有成效的時間管理7法
成為跑在時間前面的職場人
八、懂得跟隨，掌握向上管理的八個步驟
第一步：解讀公司的企業文化
第二步：了解上司的能力、性格和職業態度
第三步：正確的認識上司的五種角色
第四步：用五位法正確處理上下級關系
第五步：掌握成就和諧向上關系的五步工作法
第六步：牢記與上司和平共事的六大原則
第七步：掌握正確的工作匯報方法
第八步：管理(li)好你(ni)的上司

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