課程描述(shu)INTRODUCTION
供應商品質管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
供應商品質管理培訓課程大綱
第一章 供應商開發的系統安全
第一節 合格供應商的必要條件
第二節 合格供應商的原則
第三節 利益約定
第四節 最小訂單量MOQ的管理
第五節 分批送貨的要求
第六節 訂單編碼和物料編碼的要求
第七節 通用件和標準化的要求
第八節 物料控制的安全居首
第九節 供應鏈系統的安全
第十節 供應商承擔的義務
第二章 供應商考核的系統建設
第一節 質量保證協議
第二節 批次異常處理
第三節 供應商月度考核
第四節 供應商年度考核
第五節 供應商停產整頓
第六節 新供應商的評價機制
第七節 供應商的保障機制
第八節 供應商的日常管理機制
第九節 供應商管理的退出機制
第三章 新供應商評價
第一節 新供應商的選擇原則
第二節 新供應商選擇的核心關注
第三節 新供方評價的參與部門
第四節 供應商的交付能力
第五節 供應商的產能評價
第六節 供應商的質量保證能力
第七節 質量改善能力
第八節 MOQ談判
第九節 供應商備選方案
第四章 供應商質量保證協議
第一節 供應商質量保證協議的作用
第二節 供應商質量保證協議的原則
第三節 供應商質量保證協議的內容
第四節 供應商質量保證協議的簽訂和執行
第五章 供應商日常管理和質量異常處理
第一節 送樣機制和樣品管理機制
第二節 批次日常處理
第三節 來料異常的溝通機制
第四節 來料異常的反饋、溝通和跟進
第五節 供應商的SPC統計
第六節 月度考核
第七節 重大質量問題的現場審核
第六章 供應商的付款機制和質量責任界定
第一節 付款策略
第二節 供應商的質量責任界定
第三節 質量責任界定的原則
第四節 供應商的質量承擔
第五節 質量處罰審批流程
第六節 質量處罰與付款
第七章 年度考核
第一節 考核方向
第二節 評價指標
第三節 年度考核辦法
第四節 年度考核結果和應用
第五節 年度審核的目的
第六節 年度審核的原則
第七節 年度審核的關注焦點
供(gong)應(ying)商品質管(guan)理培訓(xun)最后總結(jie)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/6208.html
已開課時(shi)間Have start time
- 王東南
品質管理內訓
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- （蘇州場）ISO 9001 徐(xu)老(lao)師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正(zheng)偉
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及淇
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林(lin)
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓(han)老師
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師