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人才戰略思維培訓

課程大綱：
第一節、人才是企業之本
.您喜歡選什么樣的人才和部下？
.人才選擇的四大誤區
.價值—報酬—貢獻
.選人智慧所體現的選人標準
.把全身心都放在公司的人
.人才的價值就是指他在企業的生產力
.從公司的角度看，上這個崗位需要具備什么 “價值”（條件）
.他的“價值”那些現在可以利用，那些以后才能利用。
.他的價值在公司中與相對行業中相對不同的程度有多少？、
.“貢獻潛力”如何證明？如果他是一個新人。
.在貢獻大小還無法確認以前，支付報酬可以考慮“階段性調整”。
.一塊錢工資報酬案例，選進去再說。
.報酬除基本薪資以外，還可以考慮團隊獎金，教育培訓獎金和紅利。
.一個人才的應有貢獻在公司里發揮不出來是因 為什么?
 
第二節、育人是企業之根
.在自己公司培養人才最快的方法是什么？
.那么人才怎么培養呢？
.企業一定要有管理人才不一定都是專業的人才。
.從外面挖人才要注意什么？
.用較(jiao)高的(de)薪資挖一個現成的(de)人才(cai)是(shi)大多數企業的(de)常(chang)用手法

第三節、 企業用人之道
1.一般來講進公司未滿3年不能給他持股
2.先分紅后持股
3.給股不要一次給夠，
4.給股就給子公司的股
5.員工持股不能流通
6.退股不能按市值
7.拿股滿3年就走人要他賠償
.提拔一個準人才，高管應該幫助他什么？防范他什么？
.每個公司都不缺人，缺的是人才，公司也不缺領導，缺的是有能效的管理者。
.沒有人生下來就是人才，都是培養出來的。
.準人才(cai)是人才(cai)的人員，所以還(huan)要(yao)拉(la)一把(ba)，因(yin)為不是確定的人才(cai)，所以還(huan)要(yao)盯他一下(xia)。

1).高管怎樣去拉一個準人才
.用三個階段去培養的方法
.選人才是培養好領導，用人才是為了員工，而不是老板。
.隨時提醒他改善缺失，有機會就幫助他。
.用對地方、
.一件事情不可能什么人都會做，一個人也不可能什么事都會做。（他本來做物流的你讓他做
.公司用人用對時間
.按照公司的(de)發展在不同的(de)階(jie)段要求用什么樣的(de)人(ren)才(cai)

2).創業時、立足時、成長時、擴張時、成熟時
.能夠防止公司老化，節約成本。（變革導向）
.能力不行就不要做董事長，有分紅就行拉，只有接班人正確企業才能基業長青。
.人才也有不像人才的時候，為什么？
.一(yi)個人是不是君(jun)子，看(kan)看(kan)沒有人的時候他做什么

3).對人才的從容或包庇很容易打擊團隊，也影響統一指揮的紀律。
.職位越高，要求越嚴，毛病都是慣出的
.高職位人才是企業發展之根基。
.基礎型人才是企業高效之源泉。 
.企業發展靠強大團隊，企業破產因一兩個人。
.人才開始冒犯或破壞規(gui)矩有哪些征兆(zhao)

4).人才成長的五大需求
.面對人才不易久留，我們要做好哪些準備？
.問題處理三原則
.工作安排三標準
.最后送給大家四句話(hua)

人才戰略思維培訓