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實戰派中高層管理專家
黨業融合實戰專家
23年軍隊歷練帶兵管理經驗
16年企業經營管理實踐經驗
解放軍原第二炮兵某部團職干部
北大EMBA高級研修班特聘講師
武漢國民企業與市場經濟研究院常務副院長
現任：武漢光谷中小企業科技創新協【點擊詳細】
中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)怎么當？中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)呢(ni)確實(shi)不(bu)太容易，就(jiu)你夾在中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)又不(bu)完全是做策略部(bu)(bu)署，同時(shi)呢(ni)又不(bu)能只是把自(zi)己手(shou)頭的(de)事情做好。那怎么辦呢(ni)？中(zhong)國的(de)文化呀博(bo)大精深(shen)。孔(kong)子呢(ni)曾經(jing)呢(ni)就(jiu)做過(guo)如何做好中(zhong)層(ceng)管理者一個很有效的(de)論述。咱們用現代表(biao)述方式，四個字，
<p>中層干(gan)部最頭痛的(de)就是有三個得(de)不(bu)到(dao)<br /> 一、是得(de)不(bu)到(dao)上級(ji)信(xin)任<br /> 二、是得(de)不(bu)到(dao)下(xia)級(ji)體諒<br /> 三、是得(de)不(bu)到(dao)同級(ji)的(de)支持和配(pei)合<br /> 看一下(xia)身(shen)邊那些優秀(xiu)
作為(wei)一(yi)名中(zhong)層管(guan)理者，向上管(guan)理能力的提升是(shi)非常重(zhong)要(yao)的,下面(mian)是(shi)一(yi)些建(jian)議。 1、建(jian)立良(liang)好(hao)的溝通渠道。與上級建(jian)立良(liang)好(hao)的溝通渠道，以確保(bao)他們了解你的工作成果、困難和(he)挑戰(zhan)。在溝通時，要(yao)注意用簡單的語言表達清晰，讓上級明白(bai)你的意圖。 2、提前
領導者的(de)(de)任務很簡(jian)單：完成(cheng)工作，發展人(ren)才。但時間與(yu)成(cheng)本的(de)(de)壓(ya)力限(xian)制了后者，現(xian)在(zai)教練(lian)型領導則能(neng)夠(gou)帶(dai)來雙重的(de)(de)效果(guo)(guo)。教練(lian)是情(qing)商的(de)(de)實踐，需要(yao)領導者表現(xian)出極(ji)高的(de)(de)素質：同(tong)理(li)心(xin)、正直和平衡，以及(ji)在(zai)大多數情(qing)況下從根(gen)本上(shang)采取不同(tong)的(de)(de)方式來對待員工的(de)(de)意愿。如果(guo)(guo)想讓教
各位老(lao)板(ban)們，我(wo)們對于咱公司(si)的(de)(de)中(zhong)層應(ying)該考察(cha)哪(na)些能力呢？談論這(zhe)(zhe)個(ge)話題，可(ke)能很多人會說需要(yao)考察(cha)員工(gong)的(de)(de)文化建設，員工(gong)激勵，已經流(liu)程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)的(de)(de)打造。當然這(zhe)(zhe)些非常重要(yao)，它尤其是(shi)對高層，尤其是(shi)我(wo)們的(de)(de)老(lao)板(ban)非常重要(yao)。但是(shi)對我(wo)們的(de)(de)中(zhong)層還(huan)不應(ying)該著重看這(zhe)(zhe)些，應(ying)該看的(de)(de)有
中層管理者(zhe)應(ying)具備(bei)哪些能力(li)(li) 中層管理者(zhe)應(ying)具備(bei)哪些能力(li)(li) 一(yi)、目(mu)標指(zhi)向(xiang)力(li)(li) 1、干部必須(xu)具備(bei)的第一(yi)種能力(li)(li)，是目(mu)標指(zhi)向(xiang)力(li)(li)。 2、現代(dai)的干部不是“傭人”。只要(yao)是與自(zi)己負責的事情有(you)關，不管公司多大，沒有(you)人比自(zi)己更了解這件事了，這種意識非常重要(yao)
在實地指導(dao)企業時發(fa)現(xian)很多人不(bu)了(le)解公司中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)，這會導(dao)致團隊無法發(fa)展。企業要正(zheng)確(que)認識中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)的重要性。 一、中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)是公司的中(zhong)流砥柱，起承上啟下的作用，像(xiang)橋(qiao)梁(liang)連(lian)接高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)和基層(ceng)(ceng)(ceng)員工(gong)。他們要理解公司戰略目標(biao)，明確(que)團隊工(gong)作方向，帶領(ling)大家(jia)前進，同
做好團隊(dui)管(guan)理同步協作(zuo)的(de)三個問(wen)題 如果一(yi)個團隊(dui)的(de)運作(zuo)要保持同步，那(nei)么成員(yuan)的(de)工作(zuo)是(shi)做不(bu)完的(de)。群體同步不(bu)是(shi)一(yi)勞(lao)永逸的(de)事情，它需(xu)要持續(xu)的(de)激(ji)勵和(he)關注。一(yi)個步調一(yi)致的(de)團隊(dui)意(yi)味著你(ni)要定期維護，每周或至(zhi)少每月就要問(wen)一(yi)次以(yi)下三個問(wen)題: 1.我(wo)們(men)是(shi)否頭腦清(qing)
彭旺
鮑建勇
趙燕
祝勇
邢濤
徐大立
喬天驕
劉勇
肖楠
劉樹寅
張從領
周劍鋒
黃晨
李江
林海