直奔結果：生產系統高效執行力訓練
講師：張(zhang)學民 瀏覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
生產系統(tong)高效執行力(li)訓(xun)練
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
生產系統高效執行力訓練
課程大綱
第(di)一模塊：開場訓練
1、鷹雁(yan)團隊執行力(li)創意大PK
課程總(zong)互動
2、雁鷹(ying)團(tuan)隊執行力領(ling)會與任務(wu)布達的(de)方法
3、榮譽感和凝聚力在團隊執行(xing)力的意(yi)義
第二模塊：中基層干部對現(xian)場執行力認識
1、生產型企(qi)業執行力面臨的問題分析
2、現階段生產型(xing)企業管理干部執行力普(pu)遍(bian)12個(ge)問題(ti)淺(qian)析(xi)
3、生產型企業未來職(zhi)場(chang)展(zhan)望與分析
4、管(guan)理人員執行力的認知軌跡
5、執行力(li)失敗的管理者輸在哪里？
課程(cheng)互動
6、成(cheng)功的管理者怎樣由輸(shu)變贏？
第三模(mo)塊：為什么說生產型企業要(yao)執行(xing)力就是要(yao)結(jie)果
1、執行力就(jiu)是不(bu)折不(bu)扣得到結果
2、卷包車間的故事，小張是(shi)怎么做到不(bu)折不(bu)扣執行力的？
案例分析
3、我(wo)已經按照您(nin)說的做了，為什么沒有得到正確(que)的結(jie)果？
案例分析
4、結果觀(guan)點三(san)個不(bu)等(deng)式的演繹
5、為什么說執(zhi)行(xing)力就(jiu)是企業的核心競爭力?
5、什么是結(jie)(jie)果(guo)？結(jie)(jie)果(guo)三要素
6、看(kan)看(kan)九段秘(mi)書(shu)如何做結果(guo)？
案例分析
7、結果：生產型企業的商業底線(xian)
8、直(zhi)奔結果的制度執(zhi)行力體(ti)現在現場的哪些地方?
案例分析
9、目標和(he)計(ji)劃決定起步方向！
大字報演練(lian)
10、一對一責(ze)任：千金重擔眾(zhong)人(ren)挑(tiao)，人(ren)人(ren)頭(tou)上有(you)結果(guo)！
視頻教學
11、一(yi)對一(yi)的責任承諾：人們只會對自己頭上(shang)的指(zhi)標負責
12、結果跟蹤：人(ren)們(men)不會做你希望的(de)只(zhi)會做你檢查和(he)監督的(de)
第(di)四模塊：計劃性(xing)與(yu)執(zhi)行力
1. 計劃性工作對生產型企業的重要性體(ti)現在(zai)哪里(li)?
圖片觀看
2.計劃分(fen)類與(yu)常見計劃形式 大字(zi)報演練
3.沒(mei)有執行力(li)，哪有競爭力(li)
4.生產(chan)型企業如何培養中基層干部好的執行力案例分析(xi)
5.執行(xing)力要解決的八大問題
6.提升執(zhi)行力七大重(zhong)要行為和五基礎八要素
視頻教學
第五(wu)模塊：團隊執(zhi)行力就是生(sheng)產力
1、建立以(yi)檢查與監督為核心的(de)制度體系保證戰略實施
2、業績跟蹤的三大(da)組成(cheng)
3、即時激勵(li)：建立獎懲不過(guo)夜，黑(hei)白分(fen)明的激勵(li)機制
4、城門立木,千(qian)金一諾(nuo)：告(gao)訴我們什么是即時激(ji)勵？
5、即時激勵(li)的重要原則
6、在實踐中認識執行力(li) 案(an)例(li)分(fen)析
7、生產(chan)型企(qi)業管理干部對執行力封閉心理暗示與啟發
8、生產型企業(ye)(ye)管理干部執行力有別于其他企業(ye)(ye)的五大金牌法則
9、怎樣獲(huo)得高效(xiao)的團(tuan)隊執行力(li)的八個(ge)方法？
大字報演練
10、如(ru)何把文化(hua)(hua)和制(zhi)度轉化(hua)(hua)成管理干(gan)部(bu)的行動！
11、執行力(li)“三(san)點(dian)一線”結構模(mo)型 案(an)例分析
12、執行(xing)力能夠(gou)給生(sheng)產型(xing)企業帶來的6個(ge)價值
13、你能(neng)夠勇敢的喊出內(nei)心(xin)的承(cheng)諾嗎？
課程(cheng)互動
第六(liu)模(mo)塊(kuai)：團隊執行力(li)是企(qi)業成功(gong)的支(zhi)點
1、好執行(xing)力的培養12個方法(fa)
2、執(zhi)行(xing)力(li)就是主管對職(zhi)責執(zhi)行(xing)的能力(li)
3、執行力不強的三(san)大表現 課程互(hu)動
4、如何(he)提升個人執行(xing)力
5、執行力不好的問題80%來自(zi)于平庸的管(guan)理(li)方法(fa)
6、執(zhi)行力：優秀(xiu)企業的執(zhi)行綱領
第(di)一：創造危(wei)機(ji)
第二：行動能力是淘汰出來的
第三：凡是已經決定了的(de)，就(jiu)是對的(de)
第(di)四：沒有(you)人會(hui)拒(ju)(ju)絕改變，但所有(you)人都拒(ju)(ju)絕被(bei)改變
第五：親(qin)自作出表(biao)率
第六(liu)：認(ren)真第一，聰明第二
7、幫幫柯(ke)班長 情景模擬
第(di)七模塊：結束語
1、專家的八個建議
2、把藏人朝圣(sheng)的信仰用于行動視(shi)頻教(jiao)學
3、執行(xing)力---責任勝于(yu)能力
4、一個長者的感言送給你
5、我(wo)們(men)的執行力承諾與宣誓 課程總互動
生產系統高效執行力訓練
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61845.html
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- 張學民
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