生產型企業金牌班組長與班組建設訓練
講師：張學民 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
金牌班組(zu)長訓練
培訓講師：張(zhang)學民(min)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
金牌班組長訓練
課程大綱(gang)
第一章：一線班組長的工作職責(ze)
1、班組長在企(qi)業中的(de)地位(wei)和作(zuo)用
2、生產型(xing)企業對班組長的(de)一般要求(qiu)
3、班組長(chang)的工(gong)作任(ren)務
4、怎樣的主(zhu)管才算是一個好的班組長
5、如(ru)何成為一(yi)名優秀(xiu)的現場(chang)主管
6、班(ban)組長一日(ri)工(gong)作全貌
第二章：一線班組長的基礎——職業心態
1、優秀班組(zu)長的五種心態
2、優秀班組長的(de)七個習慣(guan)
3、班組長(chang)目標(biao)管(guan)理(li)及分(fen)解
4、有效管理十個法則(ze)
5、班(ban)組必備十個觀念
第三章：一線班(ban)組長管理工具——5S 管理
1、生產(chan)型企業6S管理規范的要求
2、6S 目的與八大作用
3、6S 紅牌作戰與問題票處(chu)理
4、6S 推行(xing)實施的工(gong)具應(ying)用
5、6S 內(nei)部稽核制度(du)與查核標準
6、6S 推(tui)行重(zhong)點與案(an)例(li)分析
第(di)四章：一線(xian)班組長管(guan)理(li)工具——早會(hui)管(guan)理(li)
1、如何組(zu)織班組(zu)早會
2、早會實施的方法
3、早會報告單的使用
4、早會(hui)實施中的注意事項
第五章：一(yi)線(xian)班組(zu)長管理(li)工具——現場管理(li)
1、現場管理定義
2、現場(chang)八種常見的問題
3、*現(xian)場(chang)與*的員工
4、成功與失敗的現(xian)場(chang)管理者
5、班組長要明(ming)白的(de)五(wu)個問題
6、現場管理原(yuan)則
第六(liu)章：一(yi)線班組長管理(li)工具——安全(quan)管理(li)
1、班組長者對安(an)全生產的責任(ren)
2、事(shi)故發生(sheng)的原因
3、消除不安全的(de)狀態(tai)與行為
4、安全管(guan)理四階段法
5、處理安(an)全事故‘四不放過’原則分析
第(di)七章：一線(xian)班組長管理工具——有效溝通
1、性格特質與溝通管道建設
2、溝通的模(mo)型(xing)與步驟(zou)
3、溝(gou)通中(zhong)五個常用技巧
4、如(ru)何建立良(liang)好的人際關系
5、解(jie)決(jue)溝通問題的八個步驟
第八章：一線(xian)班(ban)組長管理(li)工具——情緒管理(li)
1. 班組長解除壓(ya)力的方法
2. 對ＥＱ的認識
3. 運用情緒管理的七大手法
第九章：一線班組長管理工具——自我管理
1.對待上司與公司
2.對待同仁與(yu)部(bu)屬(shu)
3.對待自己
4.對待工(gong)作(zuo)任務的(de)理解
第十章：一(yi)線班組(zu)長管(guan)(guan)理(li)工(gong)具(ju)——員工(gong)管(guan)(guan)理(li)
1、員工(gong)需(xu)要的是什么
2、如何激(ji)勵員工
3、如(ru)何批評和表揚員工
4、如何做好新員工培(pei)訓
5、效率性團隊的建設
6、如何(he)在班組內(nei)創造愉快(kuai)的工作氛圍
7、有效溝(gou)通技巧
8、班組(zu)里(li)常見的人員管理案例及對策
第(di)十一(yi)章(zhang)：一(yi)線班組(zu)長(chang)管理工(gong)具——員工(gong)培養
1、在崗(gang)培訓(xun)的關鍵(jian)點
2、班組培(pei)訓的內(nei)容
3、多能(neng)工訓練
4、TWI－JI“五步法”新(xin)員工工作教導(dao)輔導(dao)
第(di)十二章(zhang)：一線班組長管理工具——執行力(li)培(pei)養
1、行力就是不折不扣得到結果
2、買火車票的故事(shi)，小張怎么做的？老板(ban)會重用(yong)誰(shui)？
3、我已(yi)經(jing)按照您說的(de)做了，為(wei)什(shen)么不能得(de)到正確的(de)結果？
4、為什么說沒有做到就是(shi)沒有結果！
5、為什么說班組執(zhi)行力(li)就是企業的核心競爭力(li)?
5、看看柯(ke)班長是如(ru)何做結(jie)果？
7、從(cong)直奔結果，看班組(zu)執行力
8、一(yi)(yi)對一(yi)(yi)責任：千金重擔眾人(ren)挑，人(ren)人(ren)頭上(shang)有結果！
金牌班組長訓練
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61842.html
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