企業有效成本控制與改善
講師(shi)：張(zhang)學民 瀏覽次數(shu)：2554
課程描述INTRODUCTION
企業有效(xiao)成(cheng)本(ben)控制培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業有效成本控制培訓
課程大(da)綱:
第(di)一模塊：對(dui)生產型企業成本控制的認(ren)知與分析
1、結構(gou)性(xing)原材料(liao)的(de)價格變化對經營(ying)成(cheng)本的(de)影響
2、傳統生(sheng)產(chan)作業方(fang)式對生(sheng)產(chan)型企業管理成本的影響
3、生產型(xing)企業在哪些地方(fang)成本高(gao)了？
4、思維創新：成本管理(li)的定義(yi)與(yu)觀(guan)念變革
5、成事在(zai)謀：成本壓縮的(de)組織策(ce)劃(hua)與準備
第二模塊：生(sheng)產型企業(ye)成本控制的核(he)心要素――精益生(sheng)產
1、成本診斷和分析
2、成本控(kong)制的總(zong)體思路準(zhun)備
3、價值(zhi)分(fen)析在成本控(kong)制中的運用
4、品質管(guan)制在成本控制中的(de)運用
5、工(gong)業工(gong)程在(zai)成(cheng)本控制中的運用(yong)
6、精益(yi)生產在生產型企業運用的原則(ze)
7、生(sheng)產(chan)型企業(ye)與(yu)其他制造(zao)業(ye)在生(sheng)產(chan)成本控制實踐(jian)中的區別
8、生產型(xing)企業成本壓縮和(he)改(gai)進的基本程(cheng)序設計
9、成本壓縮(suo)和改進的基(ji)本方法——主要矛盾法
10、成本壓(ya)縮和改進的(de)分析工具——用好PDCA系(xi)統
第三模塊：生產型企業成本壓縮和削減的實戰技巧與操作實務
1、設(she)備動力車間生產成本控制的工具與方法
2、一般作(zuo)業(ye)車間生產成(cheng)本(ben)控制的工具與(yu)方法
3、輔助作業車間生產成(cheng)本控(kong)制(zhi)的工(gong)具(ju)與(yu)方(fang)法(fa)
4、所有生產現場成(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)損失分析與(yu)運(yun)用(yong)
5、生產成本(ben)控制與降低的定性(xing)與定量工具開發
5、現場管理的三大利器(qi)
6、運用改善提案法，尋找(zhao)管理改進措施
7、形成和(he)貫穿(chuan)管(guan)理標準——以降低產量(liang)潛能浪費
第四模塊：生(sheng)產型企業(ye)生(sheng)產成(cheng)本(ben)控制的目標設定與解決方案
1、如何讓2%的材料成本的控制與削減得到實現
2、如(ru)何讓1%的人工成本的控制與削減得到實現
3、如何讓(rang)2%的(de)(de)生(sheng)產成(cheng)本(ben)的(de)(de)控制(zhi)與削減得到實現
4、如何讓1%的(de)管(guan)理成本(ben)的(de)控制與削減得到實現(xian)
5、如(ru)何讓(rang)2%的營銷(xiao)成本的控制與削減得到實現
6、如(ru)何讓2%的質(zhi)量成本(ben)的控制與削減得到實現
第五模(mo)塊：生(sheng)產型企業成本壓縮和削減的六大操作要點(dian)
1、領導重視，全員參與，樹立成本壓縮文(wen)化
2、體系的(de)改進、人的(de)改進和工具性改進相結合
3、建(jian)立(li)過(guo)程性改進指標(biao)體(ti)系，標(biao)識(shi)工作業績(ji)
4、先(xian)易后(hou)難，先(xian)主后(hou)次；小(xiao)處著手，聚沙成(cheng)金
5、建立基于(yu)成本節省的(de)分(fen)享性獎勵機制
6、形成管理控制(zhi)標準(zhun)，作為進(jin)一步(bu)改進(jin)的(de)基準(zhun)
第六模塊：生(sheng)產型企業(ye)成(cheng)本(ben)控制建議與對策
1、明確生產管理活(huo)動的特(te)點(dian)，區分管理活(huo)動的權重(zhong)
2、掌握生產管(guan)理團隊優秀人才的甄選和(he)鑒別能力
3、設計適合于企業不同發展階段(duan)的(de)生產管理體系(xi)
4、提供下屬執行過(guo)程中所需管理技能(neng)的培訓(xun)方法
5、設定分(fen)解項(xiang)目目標(biao)和有效制定生產計劃
6、學習生產(chan)管(guan)理流(liu)程中的(de)必(bi)備工具與技能
7、快速提(ti)升中基層干部優勢的(de)績效激勵策略的(de)方法
8、強化以目標為導向的績效管理(li)能(neng)力
第七模(mo)塊：只有(you)傷筋動骨，才能修成正(zheng)果
企業有效成本控制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61838.html
已開(kai)課時間Have start time
- 張學民
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