股權激勵策略與實操落地
講(jiang)師：朱綱 瀏覽次數(shu)：2614
課程描述INTRODUCTION
股權激勵(li)策略培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
股權激勵策略培訓
一(yi)、課程名稱：股權激勵策略與(yu)實(shi)操落(luo)地研(yan)討
二(er)、課程(cheng)背(bei)景
現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)競爭(zheng)本(ben)質上就是人才的(de)競爭(zheng)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)想在激(ji)烈(lie)的(de)市場(chang)競爭(zheng)當中(zhong)立(li)于不敗(bai)之地，面(mian)臨著兩個現(xian)實而(er)又重要(yao)的(de)問題：如何留住企(qi)(qi)(qi)業(ye)所需要(yao)的(de)人才；對于留下來的(de)人才企(qi)(qi)(qi)業(ye)如何激(ji)勵(li)和(he)約束他們(men)，使(shi)其發揮所長，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)創造價值？
要想從根本上解決這兩個問題，很多企業已經(jing)逐漸(jian)認識到需要設計和實(shi)施符合本企業實(shi)際的股權激勵方案。
三、課程特(te)色
本課程從股(gu)權激(ji)(ji)勵理(li)論(lun)入手，通過大量案例(li)，講解目前國內常見的(de)各(ge)種股(gu)權激(ji)(ji)勵模式，傳(chuan)授有(you)效推行企(qi)業(ye)股(gu)權激(ji)(ji)勵的(de)步驟、要點(dian)和技巧，讓學(xue)(xue)員學(xue)(xue)以致用。通過本課程，你將學(xue)(xue)會：
1、為(wei)骨(gu)干(gan)員工(gong)打(da)造“金手銬”，有效留住和激勵(li)核心人才，增強企(qi)業凝聚力；
2、為未來人才設計“金臺階”，促(cu)進員工(gong)成長，激發(fa)員工(gong)潛能(neng)，加(jia)速企業發(fa)展壯大；
3、為過(guo)去功臣打(da)造“金色降落傘”，圓(yuan)滿解決元老退出各大難題;
四(si)、授課大綱
一、 建立卓越的(de)企(qi)業股權激勵制度
1、正確(que)認(ren)識股權激勵(li)
1）什(shen)么是股權激勵(li)
2）股權激勵的本質
2、企業(ye)實施股權激勵的目的
1) 利益捆綁原則
2) 收益與風(feng)險對等原則(ze)
3) 激勵與約束對等原則(ze)
4) 吸引人(ren)才、留住人(ren)才和激勵人(ren)才
3、什么樣的企業適(shi)合做股(gu)權激勵
4、股(gu)權(quan)激(ji)勵理(li)論
1) 委托-代理(li)理(li)論
2) 人力資本理論
5、設計(ji)和實施股權激勵的關鍵(jian)要(yao)點
股權激勵設計的六個“一定”
二、 股權激勵9種(zhong)常見模式
1、常見股權激勵模式
1) 股(gu)票(piao)期(qi)權模式(shi)
2) 期(qi)股模式
3) 業績股票模式
4) 干股模式
5) 限制(zhi)性股票
6) 虛擬股票
7) 股票增值權模式
8) 延期支付
9) 員工持股計劃
2、如(ru)何根據企業情(qing)況設計股權激勵最優模(mo)式
1) 9種激勵(li)模式的(de)優(you)缺(que)點比(bi)較
2) 設計企業(ye)股權模式(shi)考慮(lv)的主要要素
三、股權激勵設計(ji)八定法
1、確定激勵對象(xiang)
1) 為(wei)現有核心人才(cai)提供“金(jin)手銬(kao)”
2) 為歷(li)史功(gong)臣提供“金色降落傘”
3) 為未(wei)來人才提供(gong)成(cheng)長“金臺階(jie)“
2、確定激勵模(mo)式
3、確定行權條件和業績考(kao)核指標
分組討論：如(ru)何設計業績指標(biao)？
4、確定股(gu)權激勵(li)額度(du)
1) 如(ru)何確定股權激勵總量(liang)
2) 如何確定(ding)股權激(ji)勵個量(liang)
案例分析(xi)：某公(gong)司股權激勵額(e)度設計
5、確定行(xing)權(quan)價格
案例(li)分析：某(mou)非(fei)上(shang)市(shi)公司虛擬股(gu)票定(ding)價
6、確定(ding)股(gu)權的來源或者購股(gu)資金(jin)的來源
7、確定(ding)行權時間(jian)
8、確定(ding)股(gu)權激勵計劃(hua)的調整與修改、變(bian)更及(ji)終止機制
四(si)、股權激勵典型案例分析(xi)
1、聯想股權激勵計(ji)劃
2、萬科限制性(xing)股票激勵計劃
3、某非上市公司認股權激勵計劃方(fang)案(an)
4、……
五、答(da)疑與討論。
教(jiao)學方(fang)式
主題講授、案例分析、模擬演練(lian)、咨詢互動、落地實(shi)操等(deng)
課程對象
企業(ye)董事長(chang)、總(zong)(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)(zong)經理(li)、人力資源總(zong)(zong)(zong)監(jian)、財務總(zong)(zong)(zong)監(jian)及薪資福利(li)經理(li)、企業(ye)中高層管(guan)理(li)人員、HR管(guan)理(li)從(cong)業(ye)人員
課程時間
1~2天，每天6.5小時
股權激勵策略培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61443.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 朱綱
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