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中國企業培訓講師
高績效團隊凝聚力與執行力管理
 
講師(shi):閔(min)東 瀏(liu)覽次數(shu):2559

課程描(miao)述INTRODUCTION

高績效團隊凝聚力與執行力管理培訓

· 高層管理者

培訓講師:閔(min)東(dong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團隊凝聚力與執行力管理培訓

課程內容
執行力一直是目前國內大多數企業所關注的重點,為了提高團隊執行力也投入了很多人力、物力,但最終的效果往往差強人意。這其中的原因也各不相同,總結歸納下來主要存在幾種誤區:
誤區1、個人執行力好,團隊執行力就會好。
誤區2、執行力是具體辦事的人出現了問題。
誤區3、心態好,能力強,目標就會實現。
誤區4、能獎、能罰,執行力就能管好。
如果企業的管理者對于執行力理解不夠,甚至存在誤區,那么必將導致下屬工作意愿不足,抱怨不斷、能力素質提升緩慢,團隊發展緩慢、工作中無法高效率的執行與協作,團隊風氣不佳、目標總是無法及時有效地實現,限制企業高速發展……
這(zhe)一系(xi)列的(de)問(wen)題(ti)(ti)困擾著每一位管(guan)理(li)者(zhe),有(you)沒有(you)一種執行(xing)力管(guan)理(li)模式,可以激(ji)活團隊和下屬,使大家能夠(gou)創造性(xing)工作,而(er)不是(shi)被動(dong)完(wan)成(cheng)任務(wu);使大家能夠(gou)主動(dong)超越目標,而(er)不是(shi)應付(fu)考(kao)核;使大家高(gao)效(xiao)配合(he),而(er)不是(shi)各自為戰;《高(gao)績效(xiao)團隊凝聚力與執行(xing)管(guan)理(li)模式》課(ke)程(cheng)從組織、文化、制度、人性(xing)層面對(dui)企業管(guan)理(li)過程(cheng)中面臨的(de)實際問(wen)題(ti)(ti)進行(xing)深刻(ke)剖析,結合(he)現實的(de)管(guan)理(li)特(te)性(xing)正對(dui)性(xing)的(de)給出方(fang)法和工具(ju),幫(bang)助管(guan)理(li)者(zhe)塑造高(gao)效(xiao)能的(de)執行(xing)團隊,最終推動(dong)企業快速發展。

課程收益
.了解提升團隊執行力的8個管理節點;
.找高管理者執行力管理認知的誤區;
.找到提升個人、團隊整體執行力的路徑和杠桿;
.掌握團隊協作與執行力管理的新模式;
.掌握激活團隊,塑造良好管理氛圍的方法;
.掌握團隊歸屬感與凝聚力形成的方法;
.掌握提升團隊的主動能力、學習能力、創新能力和執行能力的關鍵;
.掌握提升團隊執行力的四大平臺與七個長效機制的應用;
課程對象:企業高層管理者
授課方式:理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評
課程時長:2天,6小時/天

課程大綱
第一部分:團隊執行合力與執行力模型

一、執行力與執行合力
.什么是執行力?
.什么是執行合力?
二、執行合力的8要素(個人與團隊)
.1、愿景與目標
.2、價值與呈現
.3、歸屬與凝聚
.4、利益與資源
.5、素養與能力
.6、協作與流程
.7、共享與學習
.8、責任與使命
三、8要素內在關系與產生的四次升級
.個人為中心
.團隊為中心
.發展為中心
.事業為中心

第二部分:執行力發展的瓶頸與困惑
一、團隊執行力管理的認識不足帶來的必然現象
.明確的戰略與目標無法保障實現
.制定的制度、流程、規范無法保障執行
.細化的考核與獎罰無法推動績效提升
二、新形式下限制企業發展的基礎性問題
.基本的職業化素養
.基本的職業化能力
.基礎的管理模式
三、企業精細化管理中執行力的難點與化解方法
.層級之間的摩擦關系
.創標建模
四、快速發展中管理者要著重發揮團隊的三個功能
.班(績效)
.校(創新與成長)
.家(和諧關系)
五、傳統管理方式的漏洞
物質以外的代表性事件
六、團隊執行力提升的著力點分析
.有序要素(目標、制度、流程、規范、標準)
.動力要素(雙原則)
.管理(li)模式(管理(li)抓手)

第三部分:團隊協作與執行力管理新模式
一、個人執行力提升的兩種必備能力
.個人執行力的三種障礙及應對措施
.能力1、面對變化的適應能力
.能力2、面對問題的突破能力
二、高績效團隊“自我完善組別化”模式的作用與價值
.實現“自我完善組別化”管理者的兩個管理動作
.提升下屬素質與能力的基本方法與步驟
三、管理者三種管理態度的轉變;
.支持
.期待
.信任
四、新模式下如何激發員工的特長與潛能
五、管理者需要調整的三個管理思維
.從資本到人本,從工具到主體
.從控制到自主,從監督到促進
.從約束到激活,從痛苦到快樂
六、怎么做才能帶動員工變被動工作為主動工作
七、帶動不同員工應該有不同的方式
互動實踐:
1、如何形成團隊激勵與凝聚力?
2、如何化解團隊矛盾與達成共識?
3、如何提升團隊整體素養與能力?
總結:新模(mo)式(shi)的動作技巧

第四部分:執行團隊的凝聚力與氛圍營造
一、內部“客戶”的需求分析
二、如何建立下屬的歸屬感——歸屬感建立公式
三、如何建立下屬的工作價值感——價值感的呈現方式
四、如何建立(li)下屬的工(gong)(gong)作信念(nian)——建立(li)工(gong)(gong)作信念(nian)的手段

第五部分:團隊執行力管理常用工具與平臺化、機制化應用
一、團隊平臺化管理的環境保障
.團隊內部“賽臺”的應用與搭建
.團隊內部“舞臺”的應用與搭建
.團隊內部“講臺”的應用與搭建
.團隊內部“曬臺”的應用與搭建
二、團隊長效管理的機制保障
.團隊內部活力機制建設
.團隊內部輪值機制建設
.團隊內部賽馬機制建設
.團隊內部連鎖機制建設
.團隊內部評議機制建設
.團隊內部榮譽機制建設
.團隊內部分享機制建設
三、綜合“管理道場”的形成要點
四、日常化與透明化的應用平臺搭建
五(wu)、管(guan)理無法落地的內外因分析與應對措(cuo)施

高績效團隊凝聚力與執行力管理培訓


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