神奇目標管理和績效
講(jiang)師：閆明 瀏覽次數：2
課程(cheng)描述INTRODUCTION
鄭州目標和績效管理培訓
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課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
鄭州目標和績效管理培訓
第一講：目標管理
目標管理概述
目標和目的區別
有目標：無中生有：沒目標：無事生非
目標管理的特點
重視人的因素。
建立目標鎖鏈與目標體系。
重視成果
目標管理的基本程序
目標管理的四項原則
目標制定必須科學合理
督促檢查必須貫
成本控制必須嚴肅認真
考核評估必須執行(xing)到位(wei)
第二講：績效管理
績效—從觀察和測量的角度不同，其結果也不同
管理學的角度
經濟學的角度
社會學的角度
績效管理基本認知
績效管理目標是什么？——起點和終點
如何進行績效管理？——定規則
企業中每個人都在承擔什么工作？——分派活
衡量績效的尺子是什么？——績效指標
實現績效目標的方法是什么？——步驟
動態績效管理
績效實施的管理——閉環管理
信息收集
結果對標
問題溝通（績效考評）
改進計劃
指導與監督
績效管理是一個持續不斷進行的溝通過程。
績效管理的流程
目標確定
職責履行
績效考核
結果運用
績效管理的原則
溝通技能是(shi)績效管理中的關鍵（對上、對下、平級溝通）
鄭州目標和績效管理培訓
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已開課時間(jian)Have start time
- 閆明
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