課程描述INTRODUCTION
企業員工的高效執行力訓練
培訓講師：徐浩
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業員工的高效執行力訓練
課程大綱:
第一篇 執行力分析和培養
第一章 執行的缺失分析
1、企業目標和結果中間的執行力缺失：
①為何不能成功和為何不能持續成功
②長不大、活不長分析
2、什么是執行和執行力？
3、企業執行力構成要素 ：
戰略、系統、結構、人才、機制、文化
4、為什么要執行力？
5、執行力缺失原因分析：
① 高度集權的管理模式
② 職責不清的管理層次
③ 不穩定的管理機制
④ 管理者(zhe)的心態(tai)、素質(zhi)……
第二章 執行力培養
1、如何執行？
① 觀念創新、思維改變
② 身體力行，以身作則
③ 團隊建設、形成合力
④ 天下大事，成于細節
2、執行力的三大骨髓：
① 人員流程及其實務分析
② 戰略流程及其實務分析
③ 營運流程及其實務分析
3、如何培養執行力？
4、執行力的授權管理——真正的授權能加速執行力
5、執(zhi)行力和目(mu)標管理(li)、時(shi)間管理(li)
第二篇 執行力文化和推動綱要
第三章 執行力文化
1、企業的執行力文化
2、企業家素質和執行文化
① 組織文化和經營理念
② 企業文化的十大要素
③ 企業文化的四大類型
④ 文化對決策風格影響分析
⑤ 何時改變企業文化？
3、如(ru)何建立(li)執行(xing)力文化？
第四章 執行的誤區
1、執行的七大誤區
老總、戰略、結構、流程、制度、方法、文化
2、如何選對人和經理人的素質
3、如何提升中層經理執行力
① 中層八大管理技能的提升
② 打造高績效的中層管理隊伍
4、知名經理人成敗啟示——案例演示
5、以執行(xing)力打造企業競(jing)爭力
第五章 執行的綱要
1、領導者提升下屬執行力的方法
① 鎖定責任
②授權負責人
③ 做好工作分解
④督促下屬及時“回報”
⑤讓下屬既報喜又報憂
2、優秀公司的七大執行綱領
①創造危機
②行動能力是淘汰出來的
③ 凡是已經決定了的，就是對的
④人們不會做你希望的，只會做你檢查的
⑤沒有人會拒(ju)絕改變，但(dan)所有人會拒(ju)絕被改變
企業員工的高效執行力訓練
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60055.html
已開課時間Have start time
- 徐浩
執行力內訓
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