課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
高效溝通的培訓班
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
高效溝通的培訓班
一、課程前言
工(gong)作(zuo)中(zhong)總是(shi)有由(you)于溝(gou)通(tong)不(bu)暢(chang)阻礙工(gong)作(zuo)的(de)現象,很多工(gong)作(zuo)總是(shi)需要(yao)(yao)重(zhong)復完成,高效(xiao)工(gong)作(zuo)需要(yao)(yao)專業(ye)能(neng)力,更(geng)需要(yao)(yao)溝(gou)通(tong)方法,溝(gou)通(tong)順暢(chang)是(shi)完成各項(xiang)工(gong)作(zuo)任務的(de)前(qian)提條(tiao)件。全員溝(gou)通(tong)順暢(chang)就(jiu)像(xiang)人的(de)身體的(de)血液(ye)一樣(yang),身體健康,企(qi)(qi)業(ye)才會(hui)良(liang)性發展,反之,溝(gou)通(tong)不(bu)暢(chang),就(jiu)會(hui)出(chu)現堵塞,不(bu)通(tong)暢(chang),身體就(jiu)會(hui)出(chu)現各種(zhong)疾病,企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)會(hui)混亂(luan)不(bu)堪,停(ting)滯不(bu)前(qian)。
二、課程目標
.此課程將讓員工學會傾聽,有效提問以及及時匯報;學會如何與上級、平級、下級溝通的方式方法,順暢溝通,開啟快速工作的大門。
.學會用雙向溝通的方式,及根據上級的需要進行與上級的溝通
.學會跨部門溝通的方式(shi)與方法,中層起(qi)到(dao)重要主(zhu)導作用;
三、課程收益
在課程結束時,學員將能夠:
.了解溝通的定義、要素與方式;
.學會用雙向溝通的方式,及根據上級的需要進行與上級的溝通;
.學會與不同部門成員發展合作關系而不是競爭關系;
.分析跨部門溝通的障礙、困難、沖突起源及根本原因;
.了解跨部門溝通協作的法則,主要步驟與方法,技巧;
.掌握處理沖突技巧,透過理解與服務達到雙贏提升企業績效。
.行動(dong)計劃:每個課程模塊結束時,都將(jiang)要求(qiu)學(xue)員根據所學(xue)內容(rong),制定行動(dong)計劃。
四、課程時間及對象:
.課程時間為2天(12小時)
.授課對象:全體員工
五、培訓形式
教案講授、案例分析、情景演(yan)練、管理活動、角色(se)扮(ban)演(yan)、小組討論(lun)等
六、課程大綱
第一講:了解溝通
.溝通的定義
.中國式溝通
.溝通的方式
第二講:內部溝通
.游戲環節
.單向溝通與雙向溝通
.完整的溝通過程
.如何與上級溝通?
.如何與同級溝通?
游戲:——體會(hui)團隊協(xie)作、團隊溝通(tong)的重要性
第三講:用心理解跨部門溝通
.什么是跨部門溝通
.跨部門溝通重要性
.跨部門意識的轉變
.跨部門溝通的障礙
第四講:跨部門溝通的要點
.尊重和欣賞
.換位思考
.知己知彼
第五講:跨部門溝通的根源與策略
.跨部門溝通的問題根源
1、對于結果的預期不同
2、被動等待信息
3、相互排擠的工作要求
4、上情無法下達,下情無法上達
5、部門權限之間灰色地帶的事該不該管.
.有效跨部門溝通的五大策略
1、大局觀與雙贏思維
2、選擇適當的溝通方式
3、運用對方的思考邏輯
4、尊重他人的主導權
5、爭取高層的(de)支持
第六講:企業跨部門溝通技巧
.跨部門溝通說的技巧
1、溝通中“說”的三大要點
2、如何保證跨部門溝通的準確性
3、溝通中的語言藝術
4、如何使用封閉式問題和開放式問題
.跨部門溝通技巧 “聽”的技巧
1、誤會是如何產生的
2、積極聆聽的三大技巧
3、如何傾聽才能減少沖突
.跨部門溝通技巧 “看”的技巧
溝通中的肢體語言
積極的肢體語言
消極的肢體語言
錯誤的肢體語言
第七講:企業跨部門協作訓練
.樹立共同的目標
.腦力風暴:什么原因導致部門間合作的失敗.
.綁定共同的利益
.方法總比問題多
.分享:跨(kua)部(bu)門溝通(tong)的解決方案
第八講: 跨部門溝通中-沖突管理的策略與技巧
.產生沖突原因的類型
沖突的原由之一:個體差異
沖突的原由之二:信息缺失
沖突的原由之三:職責不同
沖突的原由之四:資源緊缺
沖突的原由之五:價值理念
沖突的原由之六:利益維護
.人際沖突和處理策略
1、人際沖突的正負面影響
2、管理者要有處理沖突的能力
3、人際沖突(tu)的解決方法:回(hui)避 妥協 平滑 強(qiang)迫 合作
第九講:人際風格溝通技巧
1、人際風格的四大分類
2、各類型的性格特征與溝通方式
3、與四種人溝通的方式與技巧
第十講:行動才是生產力—溝通的改善計劃
1、制定行動計劃
2、分享行動計劃
3、承諾實施計劃
4、跟蹤行動表現(xian)
高效溝通的培訓班
轉載://citymember.cn/gkk_detail/59086.html
已開課時間Have start time
- 呂奕歐
溝通技巧內訓
- 中國式溝通與讀心術 丁藝(yi)欣
- 《瞬間溝通零距離》開創溝通 賈春濤
- 項目經理代際溝通的方法和技 隋繼周
- 銷售項目經理的內部溝通與協 隋繼周
- 家電門店銷售溝通技巧 郜(gao)鎮坤
- 《跨部門溝通與協作》——蘇 徐(xu)莉
- 《高效領導者必備溝通技能》 徐(xu)莉
- 《客戶開發溝通及客情管理》 喻(yu)國慶
- 讀懂客心-客服能力與客戶心 梁藝瀧
- 職業形象與有效溝通 趙寧
- 《客戶溝通及接待的技巧》 喻國慶
- 破解超級溝通 夏國(guo)維