玩轉財務數據的*，剖析標桿房企制勝之道 ——龍湖世茂等標桿房企財務運營管理體系全解析
講師：王問之 瀏覽(lan)次(ci)數：2558
課程描述INTRODUCTION
房企財務運營管理體系培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企財務運營管理體系培訓
課程背(bei)景：
市場競(jing)爭的(de)(de)加劇(ju)，要求(qiu)企業(ye)(ye)管理(li)層(ceng)對市場瞬(shun)息萬變(bian)的(de)(de)態勢做(zuo)出(chu)及時(shi)且正(zheng)確的(de)(de)響應，只有這(zhe)樣才能確保企業(ye)(ye)在激烈的(de)(de)競(jing)爭中勝出(chu)。然而，做(zuo)出(chu)一(yi)個(ge)正(zheng)確、理(li)性(xing)的(de)(de)決策(ce)，需(xu)要以(yi)(yi)一(yi)整(zheng)套(tao)(tao)完整(zheng)的(de)(de)數據(ju)(ju)為基礎，以(yi)(yi)高(gao)效、精準的(de)(de)數據(ju)(ju)分析體系為依(yi)托(tuo)，結合企業(ye)(ye)過去、現(xian)在、將來的(de)(de)經(jing)營狀況分析和外(wai)部經(jing)濟行業(ye)(ye)數據(ju)(ju)的(de)(de)解讀(du)，再(zai)加上關鍵時(shi)刻的(de)(de)決斷力(li)，方(fang)(fang)有可能達(da)成(cheng)。而如何提供這(zhe)一(yi)整(zheng)套(tao)(tao)決策(ce)支持(chi)的(de)(de)解決方(fang)(fang)案(an)，正(zheng)是現(xian)代企業(ye)(ye)財務(wu)管理(li)的(de)(de)發展趨勢和要求(qiu)。
現(xian)代財務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)早已不再局限于對(dui)經濟數據的(de)記錄和分析，而一個優秀的(de)財務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)者，會借助于專業的(de)管(guan)理(li)(li)(li)工具，全面參(can)與企業的(de)經營管(guan)理(li)(li)(li)決策(ce)，參(can)與企業的(de)重大投融資事前決策(ce)，以及制定與之(zhi)相配(pei)套(tao)的(de)投融資策(ce)略(lve)。
而一個優秀的(de)(de)非財務專業管理(li)者(zhe)，也必須學會讀懂財務的(de)(de)語(yu)言，這樣才能(neng)夠在公司做(zuo)出經(jing)營決策的(de)(de)關鍵時刻(ke)，在基(ji)于(yu)理(li)解財務分析和預測邏輯的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，做(zuo)出理(li)性的(de)(de)決策和判斷。
對于房(fang)地產(chan)行(xing)業(ye)來說，尤為明(ming)顯。現階(jie)段的(de)房(fang)地產(chan)行(xing)業(ye)，早(zao)已過了發展的(de)黃金(jin)二十(shi)年(nian)。各(ge)種因素縱橫交錯、犬牙交織(zhi)，政(zheng)策瞬(shun)息萬(wan)變，房(fang)地產(chan)又是一(yi)個(ge)重資本的(de)資金(jin)密集型行(xing)業(ye)，稍有不(bu)慎(shen)，一(yi)個(ge)項目、一(yi)個(ge)決策的(de)失誤，就有可(ke)能(neng)導致企業(ye)有性命之憂。
因此，房(fang)地產行(xing)業(ye)的(de)管理層，更加需要讀懂財務語言(yan)，了(le)解財務報表分析，學會看財務報表，學會用財務的(de)邏輯思考問題，做出決策，來確(que)保企(qi)業(ye)安全、穩(wen)健(jian)的(de)前(qian)行(xing)。
課程收益：
【全面系統認(ren)識(shi)財(cai)務】樹立財(cai)務管理意識(shi)，理解財(cai)務如何在房地(di)產經營中發揮作(zuo)用(yong)
【透視企(qi)業經(jing)營之(zhi)道】讀懂(dong)財務報告(gao)，理解各部門的經(jing)營活動如何影響(xiang)企(qi)業
【有效管控日常運(yun)營(ying)】掌握(wo)營(ying)運(yun)資金、成本、預(yu)算、風(feng)險(xian)管理等工(gong)具
【舉一反(fan)三】豐富的(de)標桿房(fang)企案例分析(xi)，用(yong)財務的(de)工(gong)具深(shen)入解讀企業的(de)運營管理
【價值創造】學習標桿房地產企業財(cai)(cai)務(wu)現金經驗，掌握如何在(zai)業務(wu)運行中發揮財(cai)(cai)務(wu)價值
【掌握技(ji)能】掌握公(gong)司財務分(fen)析的(de)有效方法和工具，發現房企(qi)運作中的(de)優劣所在(zai)
學員對象：房地產企業董事長、總經理等中高層及財務管理人員
課程(cheng)提綱:
一(yi)、現代財務管理的演進(jin)及其內涵
1、現代財務管理的演進(jin)及發展(zhan)趨勢
（1）財務管(guan)理發展的(de)四個階(jie)段
（2）財務管理在不同階段的特點(dian)
（3）財務管理未來的發展(zhan)趨(qu)勢
2、房地(di)產財務的職(zhi)責及定位
（1）房地產(chan)財(cai)務(wu)的幾個工作模塊
（2）財(cai)務在房企經營管理中(zhong)的作用
（3）現代房地產(chan)企業對財務管理的要求
（4）標桿房企對財(cai)務(wu)職能的衍(yan)生要求
（5）財務在房地產企業中(zhong)的定位
二、讀懂(dong)財務的語言——會計分錄和財務報表
1、現代財務管(guan)理的起(qi)源和基礎
（1）復式記賬法(fa)
（2）會計(ji)科目和會計(ji)分錄
案例：一個極簡房地產開發項目開發全(quan)周(zhou)期的(de)會計分錄模擬
2、三張財務報表的核心解析(xi)
2.1 利潤表
2.1.1 利潤表的(de)結構
2.1.2 利潤表包(bao)含的(de)要(yao)素及其含義(yi)
2.1.3 利潤表(biao)的(de)財(cai)務指標
2.1.4 利潤表中包含(han)的信息解讀
案例：標桿上(shang)市房企的利(li)潤表解讀
2.2 資(zi)產負債表
2.2.1 資(zi)產負債表的結(jie)構
2.2.2 資產負債表包含的要素及(ji)其含義
2.2.3 資產負債表的財務(wu)指標
2.2.4 資產(chan)負債表中包含的信息解讀(du)
案例：標桿上市房企的資產負債表解讀
2.3 現金(jin)流量表(biao)
2.3.1 現金流量表的結(jie)構(gou)
2.3.2 現(xian)金流量表包含的要(yao)素及其含義
2.3.3 現金流量表的財務指標
2.3.4 現金流量(liang)表中包(bao)含的信息(xi)解讀
案(an)例：標(biao)桿上市房(fang)企的(de)現金流量表解讀
2.4 跨報表類財務(wu)指標
2.4.1 周轉類指(zhi)標
2.4.2 綜合回報類指標
2.4.3 現金流類指標
3、三大財務(wu)報表間(jian)的關系
3.1 三大(da)財(cai)務報表(biao)之間的區別(bie)和聯(lian)系
3.2 三(san)大財(cai)務報(bao)表如何詮(quan)釋財(cai)務閉環(huan)
“資(zi)(zi)本(ben)——資(zi)(zi)產——收入——利潤——現金——資(zi)(zi)本(ben)”
4、財務報表粉飾術(shu)
4.1 公司粉飾財務(wu)報表的動機
4.2 常見的(de)財務報表粉飾(shi)術
案例(li)：
1、引發*證券監督改革(ge)的安然事(shi)件
2、標桿上市房企的財務報表(biao)粉飾術
三、房地(di)產財務分析
1、財務分析的定義和作用
1.1財(cai)務分析的定義
1.2財務分(fen)析的作(zuo)用
2、財務分(fen)析的方法
2.1 水平(ping)分析法（橫(heng)向(xiang)、縱向(xiang)）
2.2 垂(chui)直分析法
2.3 趨(qu)勢(shi)分(fen)析法
2.4 比(bi)率(lv)分析(xi)法
2.5 因(yin)素分(fen)析(xi)法（敏(min)感性分(fen)析(xi)）
3、財務分析(xi)的基本架構
4、財務分(fen)析的應(ying)用
案例：上(shang)市房(fang)企(qi)*15公司財務分析(xi)案例分享(xiang)
——全面分析解讀上市(shi)*15地產公司的財(cai)務(wu)(wu)報表及各項財(cai)務(wu)(wu)指標表現
四、房地產項目投資決策(ce)
1、項目(mu)投(tou)資評(ping)價(jia)的(de)考(kao)量因素及財(cai)務評(ping)價(jia)指標(biao)
1.1房地產投(tou)資項目的考(kao)量(liang)因素
1.2房地產投資項(xiang)目的財務(wu)評(ping)價指標
案(an)例(li)：標(biao)桿房企投資(zi)項(xiang)目的財務評價指標(biao)
2、房地產項目投資管(guan)理(li)工具
五、房地產全面預算管理(li)
1、什么(me)是全面(mian)預算管理
2、全面預算管理全流程解析
案例(li)：標(biao)桿房企的全面預算管理(li)全流程解析(xi)
3、全(quan)面預算管理的關鍵管控點
4、各(ge)部(bu)門全(quan)面預(yu)算管理中的(de)作用
案(an)例：標桿房企全(quan)面預(yu)算管(guan)理工具
六、房地產稅(shui)收(shou)管理
1、什么是稅(shui)收(shou)管理
2、交易結構(gou)的設計——進入與退(tui)出
案例：
什么公司需要靠貸款(kuan)來分(fen)紅(hong)？
標桿房企的上市股權結構及項目公司設立交易(yi)結構安排(pai)
3、稅收(shou)優惠政(zheng)策的申請
案例：
標桿房地產(chan)開發企(qi)業申請稅收優惠實(shi)例分享
如何(he)在政策(ce)轉換過(guo)程中，對稅(shui)收(shou)優惠政策(ce)的(de)延續性進行管理
4、稅務(wu)局(ju)關(guan)系管理及稅收檢查應(ying)對(dui)
案例：房地產企業應對稅務稽查的全流程管理
5、房地(di)產稅收籌劃實例
案例：標桿房企土地增值稅和所得稅結算全過程管理
七、房地產資金管理
1、什么(me)是資(zi)金管理(li)
2、資金計劃管理
案例(li)：標桿房企的資金計劃管理
3、營運資本管理(li)
案例：標桿房企如(ru)何進行營(ying)運資本管理？
4、融資管理
4.1 融(rong)資的種類和方式
4.2 中(zhong)國的資(zi)本市場(chang)和(he)國外資(zi)本市場(chang)的異同(tong)
4.3 房地產企業融資的渠(qu)道(dao)和方(fang)式(shi)
4.4 房地產(chan)企業融資過(guo)程管(guan)理的關鍵管(guan)控(kong)點(dian)
案例：標桿房企的融資管理(li)全流程
八、房地產公司(si)戰(zhan)略的財務支持
1、如(ru)何(he)制定公司的(de)戰略
1.1影響公司戰略成功的五力分(fen)析(xi)模型(xing)
1.2 公司戰(zhan)略制(zhi)定的全過程分解(jie)
2、評價和衡量公司戰略是否成功的標尺
2.1 財(cai)務(wu)類的(de)標(biao)尺和非(fei)財(cai)務(wu)類的(de)標(biao)尺
2.2 如(ru)何選擇財務類的標尺？
2.3 KPI考核(he)與反饋
案例(li)：標(biao)桿(gan)房企的(de)(de)戰略評價指標(biao)考(kao)核(he)體系演進過(guo)程的(de)(de)分享
九、房(fang)地產公司內部控制建設
1、什(shen)么是內部控(kong)制體系
1.1現代企(qi)業為何需要內部(bu)控制？
1.2 內部控(kong)制發揮的(de)作用是什么？
2、內(nei)控體系建設(she)的關鍵著(zhu)力點
案例：標(biao)桿房企的內控體系建立和(he)實施分(fen)享
房企財務運營管理體系培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59087.html
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