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招聘技巧課程培訓
課程大綱：
第一講、什么是企業管理最重要但又最困難的方面？
開篇案例：
解密：中國優秀企業家史玉柱“東山再起”的原因
1.“企業的競爭，歸根到底是人才的競爭”
2.更深層次的思考：人力資源管理是決定企業生死存亡的關鍵
3.一個企業的成功要素
4.人力資源管理與員工離職的關系
5.中國企業的現狀和發展趨勢：面對競爭和挑戰
6.人力資源管理的內容和工作方針
7.員工管理的理論基礎和原則
8.每個管理(li)人員(yuan)的四大職責(ze)和管理(li)任務

第二講、員工離職問題的分析
1、案例分析：
解密：中國海爾為什么不怕同行伊萊克斯從公司挖人？
2、現場思考：
（1）你會加盟高薪聘請你的“白板公司”嗎？
（2）深圳松崗一電子廠基層管理離職的原因分析及對策？
3、造成員工離職的幾個表面原因
4、決定是否離職的其他原因是什么？
5、“留心”不能只靠一個錢而要靠五個“錢”
6、現場討論：什么是人生的*追求？它靠什么要實現？
7、員工離職的2
個主要原因分析
（1）1個員工跳槽的個人原因
（2）1個員工跳槽的企業原因
（3）一個優秀員(yuan)工離職對(dui)企業造成的1大影響

第三講：招聘為企業帶來競爭優勢
1、時代背景分析
2、招聘為何給企業帶來競爭優勢
3、影響招聘的因素
4、企業為什么要招人
5、招聘渠道的選擇的方法
6、確定招聘來源和方法的依據
7、招聘的程序
8、招聘的途徑
9、內部招聘的主要方法
10、外部招聘的主要方法
11、參加現場(chang)招(zhao)聘會(hui)的程序

第四講：面試的流程及其注意事項
1、企業如何從招聘中選擇人才
2、查看個人簡歷
3、組織筆試
4、組識面試
5、面試的技巧與注意事項
6、招聘中容易忽略的問題
7、如何進行招聘成本評估
8、招聘考查環節之重要
9、試用期的管理
10、案例分析：如何(he)識別簡歷和證件(jian)的真假(jia)？

第五講：找到適合自己的特效藥
1、招工時心理測試的類型
2、如何應用情境模擬測試法
3、應用心理測試法的基本要求
4、案例分析：如何對8
后員(yuan)工進(jin)行心(xin)理測試

第六講：企業需要招聘什么樣的人才——優秀人才的五種維生素
1、敬業精神
2、與企業共成長——責任感
3、強烈的團隊精神
4、積極向上的進取心
5、企業需要穩定的員工
6、案例分析：他是企業(ye)需(xu)要(yao)的人(ren)才嗎？

第七講：如何培育、用好、留住優秀人才
案例分析：
（1）解密：東莞長安某企業加薪造成員工罷工/管理人員下臺的原因。
（2）解密：*華盛頓大學教授們愿意接受較低的工資而不愿意離開的原因。
（3）某企業班組長開早會不當，造成員工離職；
（4）中國海爾總裁張瑞敏的策略——高層接見。
（5）馬云主張溝通留人——把阿里巴巴做到中國第一
1、建立留人機制
2、給員工進行恰當的教導，并給其有足夠的時間去適應。
3、密切與員工的溝通，及時解決員工的抱怨。
4、給員工足夠的尊重和信任
5、給員工個人成長的機會
6、給他們適當的壓力和挑戰
7、給員工以激勵
8、如何營造員工高昂士氣
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