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年終績效評估培訓
課程大綱：
第一單元：正確認識績效管理與年終考核
主要介紹績效管理與年終考核的核心概念與外延，提出年終考核時與績效管理掛鉤的關系
一、成功企業所必需具備的管理要素
二、績效管理的常見問題分析
三、年終績效考核與人力資源管理的關系
四、年終(zhong)考(kao)核中各層次各崗位的責(ze)任(ren)分工(gong)：公(gong)司、人事部(bu)、部(bu)門、員工(gong)

第二單元：企業核心競爭力如何落實在年終績效考核
主要包括：企業核心競爭要素進一步量化如何變成年終考核指標，如何將考核結果與企業發展戰略緊密相連
一、企業核心競爭力與年終考核之間的理性關系
三、如何通過年終考核凸現核心人才
四(si)、核心能(neng)力如何準確(que)有效的評價

第三單元：年終考核常見的矛盾與解決思路
主要包括：常見問題與解決思路
一、常見年終考核實施中遇到的問題與研究
二(er)、解決年終考(kao)核難題的常見(jian)方法

第四單元：年終績效考核如何落實在公司層
主要包括：公司級年終績效考核的程序與制度
一、不同行業不同類型公司級別年終考核指標體系
二、公司級年終考核的程序與方法
三、國際優秀(xiu)企業年終考核時的案例與分(fen)析

第五單元：年終績效考核如何落實在部門層
主要包括：部門級年終績效考核的程序與辦法
一、不同行業不同類型部門團隊組織的評價方案分析與研究
二、優秀企業部門級評價的常見方法
三、如(ru)何結合您的企業設(she)計部(bu)門(men)級(ji)年終(zhong)考核

第六單元：系統構建分層分類的崗位年終考核與思路
主要包括：員工在年終考核中的常見模式與案例方法
一、如何考核優秀的核心骨干和領導干部
二、針對不同類型崗位采用的考核指標如何設計
三、如何考核工作不易量化的員工的績效？
四、考核周期與評估方(fang)式的選擇工具(ju)

第七單元：考核效率*化---如何與分配接口設計
主要包括：考核結果的應用推薦以及與分配的掛接關系
一、部門業績考核激勵的思路與工具
二、部門領導的考核分配關系及工具方案
三、如何通過分配手段實現業績倍增——業務人員的考核與分配
四、鼓勵多勞多得的分配政策與考核如何掛鉤
五、案例與分享
年終績效評估培訓