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人力資源管理培訓

【課程背景】
縱觀2019年的這些變化，無論是新組織、新職業、新技術、新服務、新招聘,都預示著數字化時代的到來。
馬云說：阿里巴巴不是一家電子商務公司，而是用數據驅動實現電商、金融、物流、快樂、健康和國際化的社區。
釘釘CEO無招也講到，未來企業的信息數據化人力資源應用和服務，是我們所有組織活在當下、決勝未來的關鍵所在。
釘釘數字化管理師成為人社部2019年擬公布的15個新職業之一。未來已來，數字化管理師已經達到月薪五萬，年薪暴漲3倍，一年40家企業搶著要的恐怖局面。
阿里釘釘作為傳統企業組織升級、完成全域數字化轉型的助推器，數字化的管理理念將影響著全中國各地的企業。想要解決自身企業數字化人力資源方面的管理者們，不妨走進阿里，走近釘釘，為自身企業提高制定解決復雜工作流程落地方案的能力。
酷公司訓練營在長期幫助企業進行數字化改革的過程中，總結出”未來組織模型”和”優秀企業管理者模型”，并基于此打造特色模塊學習課程——《數字化管理專家》，為企業進行數字化改革加速賦能。
為此，我們推出《數(shu)字化人力資源(yuan)管理大師》訓練(lian)營，幫助(zhu)企業HR更快(kuai)、更好(hao)地從(cong)傳統(tong)的(de)HR運營向數(shu)字化運營轉型(xing)、從(cong)傳統(tong)培訓向職業賦能轉型(xing)，完(wan)美解(jie)決(jue)HR目前(qian)所面臨的(de)困境，創造屬于自(zi)己(ji)的(de)職場核心競爭力。數(shu)字化人力資源(yuan)管理專(zhuan)家首次(ci)開(kai)啟認證，*分量十足。

【課程亮點】
課程收獲：
深度學習企業數字化轉型的藍圖、管理思維、管理行為，輸出一套企業自身的數字化解決方案。對標學習阿里巴巴等優秀數字化企業轉型升級之路。有志成為組織的數字化轉型思想的推動者。
課程目標：
1.通過本課程數字化經濟體的主要驅動因素，協助企業轉型
2.通過本課程案例剖析，解讀企業數字化轉型實踐
3.深入分析客戶與供貨商管理中涉及的數字化過程，以提升合作成效
4.在企業的數字化過程中選取適當工具以作出有效決策
5.應用數字化工具，提高企業決策過程中的效率
6.評估數字化轉型在企業發展戰略中的作用和成效,并提出更新建議
7.利用商業前沿知識，以建立與不同商業伙伴及社會的良好對內及對外關系
8.尋求數字經濟時(shi)代下的(de)組織變革

【講師介紹】
關蘇哲 新關點創始人
偉事(shi)達私董(dong)會總(zong)裁教練 上海交(jiao)大客(ke)座(zuo)教授，創美藥業獨立董(dong)事(shi)

關山
阿里巴巴組織文化專(zhuan)家，大(da)型互(hu)聯(lian)網企業12年 人力資源管理經驗，歷任(ren)支付寶學(xue)習發展總(zong)監(jian) 曾負責螞蟻金服上海分公(gong)司(si)整體人力資源管理工作

韓非子
阿里巴巴集團資深培訓師 阿里三板斧管理培訓專家
阿里(li)巴(ba)巴(ba)企(qi)業(ye)服(fu)務事業(ye)部、螞蟻(yi)金服(fu)集團、 淘寶大(da)學特約講師(shi)

代人王
阿里巴巴資深培訓專家
速賣通大(da)學、淘寶(bao)大(da)學特(te)邀講師 阿(a)里學院l資深培訓師、項目負責(ze)人 天貓店鋪服務(wu)運(yun)營團隊負責(ze)人

過泓
中國管理科學學會人力資源專業委員會委員 新零售、教育項目獨立顧問
投資公司創(chuang)始人(ren)以及FA數(shu)家互聯網企業聯合創(chuang)始人(ren)

Jackie L
首席共創引導師天使投資人
國內首(shou)批專(zhuan)(zhuan)業商業引導(dao)師(shi)和行動學習(xi)專(zhuan)(zhuan)家 共(gong)創引導(dao)技(ji)術有限(xian)公司創始人 吉利集團首(shou)席共(gong)創對話專(zhuan)(zhuan)家

劉濱
中歐國際工商學院MBA
翻譯《專業引導技巧實踐指導》
在《商業(ye)評論》發(fa)表《我們如何做復盤案(an)例》 高閱讀量商業(ye)管(guan)理文章作者

王文君
酷公司訓練營創始人 管理教育從業10年
眾多(duo)全球(qiu)*商學(xue)院中國區合作伙伴

【課程詳情】
課程對象：
企業(ye)CEO、企業(ye)高管、數字化企業(ye)轉型企業(ye)

課程模式：
線下面授(shou)、2天1夜

課程費用：
5880元/人

費用包含：認(ren)證費(fei)+材料費(fei)+資料費(fei)+餐費(fei)+線下2天(tian)1夜(ye)實地課(ke)程(cheng)，不含(han)差旅及住宿。

注意事項：
在(zai)線(xian)報(bao)名或者線(xian)下(xia)報(bao)名完成后，填寫(xie)《數(shu)字化管理專家》報(bao)名表(biao)，并提供(gong)電子版本(ben)報(bao)名照片。線(xian)下(xia)上課時的小伙伴，請攜帶(dai)本(ben)人兩寸(cun)照片（4張(zhang)）用于證書制(zhi)作。

【課程模塊】
課程模塊
★模塊一開拓視野，向阿里學管理
  解密阿里巴巴政委(wei)體(ti)系(xi)

★模塊二 體驗探索，走進阿里
 參觀釘釘理想辦公室，感受智能樓宇帶來的便捷辦公
 參觀阿里總部，感受多元文化與阿里獨特的創業(ye)基(ji)因

★模塊三 深度學習，組織數字化管理
 數字化人才賦能企業升級
 賦能企業打(da)造(zao)高效的數字化組織

★模塊四 案例分享，向標桿學管理
 邀請數字化布道師，分享自己企業探索轉型的真實案例
 萃取數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型標(biao)桿企業的成(cheng)功案例，交(jiao)流分享

★模塊五 團隊建設，達成共識
 行動學習
 導出：理想中的數字化組織模(mo)型

★模塊六 復盤拍磚，數字化落地
 大咖導師復盤拍磚
  導出：可落地的組織數(shu)字化轉(zhuan)型方案

【課程安排】
6月21日上午8:30—9:00簽到釘釘園區
                    9:00—930破冰/小組建設班主任
                    9:30—12:00《解密阿里巴巴人力資源體系》/《解密阿里巴巴政委體系》擬邀 關山/楊老師
              中午12:00—13:30午餐及休息釘釘食堂
              下午13:30—14:00參觀釘釘空間理想辦公室，了解釘釘發展歷程和價值觀使命，感受智能樓宇帶來的辦公便捷。駱勉釘釘園區
              下午14:00—15:00《數字化人才賦能企業升級》Coco
              下午15:00—17:00《打造高效的數字化組織》過泓
               晚上18:00—21:00行動學習： 理想中的數字化組織模型擬邀 Jackie L
6月22日上午8:30—9:00阿里西溪園區訪客中心門口集合西溪訪客中心
              上午9:00—11:00參觀阿里訪客中心，零距離參觀和感受全球*互聯網電商企業獨具特色的多元文化與創新基因，了解阿里如何通過數字化組織打造提升管理效率；向阿里學習如何打造一家102年幸福感的企業。駱勉
              中午11:00—12:30午餐及休息西溪園區食堂
                     13:00—13:30邀請數字化布道師，分享自己企業轉型成功的真實案例。釘釘布道師釘釘園區
                     13:30—14:30數字化轉型案例分享駱勉
              下午14:30—16:30針對“理想中的數字化組織模型”，進行復盤拍磚。 導出：可落地的組織數字化轉型方案Coco、過泓、釘釘布道師
                     16:30-17:00集中(zhong)展示(shi)成(cheng)果方(fang)案(an)，評選優(you)勝團隊，頒(ban)獎(jiang)，授證，回程。

人力資源管理培訓