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企業勞動用工戰略培訓

【課程背景】
隨著市場經濟的不斷發展和人力資源管理的不斷創新，企業的用工模式呈現多元化及市場化。很多企業已無法有效的實現用工高效目的，出現了各種各樣的用工爭議風險，導致了不必要的經濟成本和形象品牌的損害。
提高效率，降低成本，是每個企業的管理者的愿望，畢竟沒有哪個管理者不希望企業花更少的錢，獲得更多的利益。如何進行人力資源供需預測的平衡計算，組織架構合理設計，系統的闡述和運用正向、反向方法降低人力成本，已成為各管理者關心的問題。
這是一個系統工(gong)程，不是做(zuo)一點事(shi)情就(jiu)能起到很好效果(guo)的，但起碼我們(men)要樹立一個概(gai)念：從(cong)(cong)細節入(ru)手(shou)、從(cong)(cong)分析入(ru)手(shou)，從(cong)(cong)數據調查入(ru)手(shou)，才能做(zuo)好。

【課程收益】
1、明確企業用工的概念及形式
2、正式新形勢下的用工問題
3、學習人力資源風險防范的技巧
4、掌握企業用工戰略與企業戰略的關系
5、了解用工方式管理涉及的法理、案例、風險防范
6、掌握有(you)效控制企業用工成本的(de)方法(fa)

【授課方式】
工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；
引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；
教導學員(yuan)學會運(yun)用(yong)各種管理(li)工具與技能

【授課風格】
氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。
【課程對象】
企業中高層管理者、職業經理人、人力資源經理級以上
【課程時間】
12小時/2天

【課程內容】
模塊一 企業用工形式及用工問題
一、新時代企業的特征
1、經濟壓力與挑戰
2、庫存壓力與挑戰
3、互聯網的壓力與挑戰
4、人才的壓力與挑戰
5、案例分析
二、新勞動者的特征
1、時間碎片化
2、形式自由化
3、管理去中心化
4、工作個性化
5、生產眾包化
三、無休止的用工問題

模塊二 企業用工戰略設計
一、何謂用工戰略
二、“四力”用工素質模型
三、用工戰略的特征
1、不同企業發展現狀對用工的管理要素區別
2、案例分析：“新煮三國”
3、六大特征
.前瞻性、策略性、系統性、掠奪性、階段性、創新性
四、用工戰略的設計
1、SWOT分析企業用工現狀
2、企業戰略與用工戰略的選擇
3、人才吸引戰略
4、人才保留戰略
5、人才投資戰略
討論(lun)：企業戰略與用(yong)工戰略的結合如(ru)何使原始的用(yong)工變為用(yong)人？

模塊三 企業人力資源風險防范概念及技巧
一、風險產生的原因
1、人力資源動態特性
2、心理及生理的復雜性
3、個體行為對組織目標的影響
二、人力資源風險類型
1、人力資源獲取風險
2、人力資源投資風險
3、人力資源使用風險
三、人力資源風險防范的一個核心
以人為本
四、人力資源風險防范的兩大手段
1、文化牌：提升配套細節留工
2、溫情牌：柔性管理以情引工
五、人力資源風險防范的三個方向
1、思想上的防范
2、法律上的防范
3、制度上的防范
六、人力資源風險防范的四大機制
1、與時俱進的激勵機制
2、合理實效的約束機制
3、全民合作的牽引機制
4、內部競爭的淘汰機制
討(tao)論：人力資源風險防范與(yu)企業(ye)用工戰略的(de)關(guan)系(xi)(xi)與(yu)聯系(xi)(xi)？

模塊四 企業用工方式管理實施
勞務關系與勞動關系
1、法理精解
2、兩大誤區
.書面形式的誤區
.合同名稱的誤區
3、案例剖析
4、風險防范措施
.對外責任的措施
.國家干預的措施
.糾紛解決的措施
5、適用法律法規解讀
勞務派遣
法理精解
案例剖析
風險防范措施
.協議簽訂的措施
.接觸協議的措施
.證據收集的措施
.退工成立的措施
適用法律法規解讀
非全日制用工
1、法理精解
2、案例剖析
3、風險防范措施
.書面協議的措施
.試用期的措施
.多重服務的措施
.終止協議的措施
.補償金的措施
4、適用法律法規解讀
討論：企業(ye)如何充分利用(yong)這三中不同的用(yong)工方式以(yi)提高(gao)自身(shen)的效率？

模塊五  用工成本控制
一、人力成本定義
1、人工成本的涵義
2、人工成本的有效及無效成本控制
3、影響人工成本的關鍵因素
二、有效控制用工成本
控制成本的作用
蓄水池原理
三、降低用工成本的方法
1、組織架構再設計及職能部門瘦身運動
2、流程重組及優化
3、人力成本數據的收集與分析
4、流程再造
討論：用工成(cheng)本在企業(ye)的所(suo)占比值(zhi)及財務核算價值(zhi)？

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