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非生產采購管(guan)理公開課

課程背景：
非(fei)(fei)(fei)生產(chan)物(wu)資(zi)(zi)采(cai)購(gou)，即General Procurement 或(huo) In-direct Material Purchase ，通(tong)常是指非(fei)(fei)(fei)直(zhi)接性(xing)生產(chan)物(wu)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)。由于非(fei)(fei)(fei)生產(chan)物(wu)資(zi)(zi)采(cai)購(gou)工作(zuo)相當瑣碎，系統(tong)化(hua)程度(du)較低(di)，管(guan)理(li)與(yu)控制(zhi)較難，無形中形成(cheng)了較高(gao)的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)成(cheng)本。近年來，企業對非(fei)(fei)(fei)生產(chan)物(wu)資(zi)(zi)采(cai)購(gou)及(ji)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)控制(zhi)及(ji)其(qi)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重視程度(du)越(yue)來越(yue)高(gao)，專業化(hua)與(yu)系統(tong)化(hua)是眾多(duo)企業對非(fei)(fei)(fei)生產(chan)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)基本要求。本課程將(jiang)結(jie)合實(shi)務技巧(qiao)與(yu)案(an)例分析，使(shi)學員在較短時間對公司非(fei)(fei)(fei)生產(chan)采(cai)購(gou)成(cheng)本降低(di)及(ji)系統(tong)管(guan)理(li)中作(zuo)出(chu)積(ji)極的(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)。

課程收益：
-掌握開發間接采購供應商的基本方法 
-如何進行供應市場分析，工具方法 
-如何建立充分的內部溝通機制，確保理解內部組織的需求
-了解應該給予供應商什么樣的信息以讓他們滿足您的要求 
-SOW的編制
-建立一個高效簡潔的采購流程，改善與供應商溝通的方法 
-合同實施過程中，如何建立里程碑，進行過程監控，保證合同順利進行
-沖突的解決
-了解服務水平協議和質量計劃的角色，以及如何確保它們有效 
-違約的處理方法
-學習評估、重新評估和監控供應商績效的標準和方法（基于產出和結果，基于成果和結果，基于管理體系的審核） 
-理解規劃有效和建設性的供應商審計/評估（基于明確的目標、范圍和標準）之所需 
-如何區分不同的供應商關系，發展戰略合作伙伴關系，
-壟斷供應商的合作技巧 
-如何進行有(you)效溝通(tong)和談判(pan)

參訓對象：
供應鏈管(guan)理(li)、采(cai)購(gou)管(guan)理(li)、物料經理(li)人員、,負(fu)責非生產物資采(cai)購(gou)的市場，財務(wu)，IT等相關人員。

課程大綱：
一、采購策略和實施戰略采購和采購策略
-什么是直接采購與間接采購
-直接采購和間接采購的區別與聯系
-公司直接采購與間接采購的花費占比
-戰略采購五步法

二、間接采購的品類和相關知識
-市場活動：線上和線下活動、
-媒體公關關系
-差旅：差旅管理公司，支付卡酒店和航空公司
-IT服務
-3PL（第三方物流）
-MRO
-HR 
-其(qi)他：文具(ju)，裝(zhuang)修，印刷(shua)品等

三、成功的運營采購
-運營采購的內容和意義
-高效簡潔采購系統和采購合規
-利益相關方有效的溝通和解決沖突
-如何編制SOW
-投訴的處理和管理

四、供應商的市場分析方法和篩選供應商
-波特五力模型
-SWOT分析
-要求制定選擇標準 定量和定性標準
-（RFP）選擇供應商 
-準備和跟蹤 RFP 
-分析和列出建議的供應商 
-分析 RFP 并(bing)選擇供應商 

五、供應商日常監督與管理
-理解供應商表現的重要性 
-供應商對您的組織和其產品/服務的影響 
-給供貨商有效的服務級別協議（SLA） 
-了解有效實施SLA 的重要性 
-持續的供應商監測和控制 
-與供應商一起解決問題和技術 
-供應商管理的持續改進工具和技術
-處(chu)理績效不達標的供應商的方法，記(ji)分卡 

六、開發管理和供應商的有效關系
-供應商和內部甚至外部客戶的互動
-公平的對待供應商
-定期的供應商調查
-增加雙向的(de)溝通

七、伙伴式供應商或戰略聯盟
-供應商感知模型
-分享相關信息，開放的溝通和信息交換
-確保供應商得到一定的訂單份額和利潤
-全球指(zhi)定的供應(ying)商關系(xi)的發展

八、間接采購的風險管控
-交期進度的風險
-變更管理與風險
-非生產性采購價格不確定因素
-物流管理與風險
-倉儲管理
-采購信息(xi)管(guan)理風險

講師介紹：云老師
擁有(you)工(gong)程學士(shi)(shi)(shi)學位，于1998年獲得工(gong)商管理學碩士(shi)(shi)(shi)學位。云(yun)女(nv)士(shi)(shi)(shi)曾就職于NBA，惠普，英(ying)特爾等(deng)公司(si)。擔任過全(quan)球市場活(huo)動供應商管理經(jing)(jing)理,?全(quan)球廣告采購(gou)(gou)經(jing)(jing)理，采購(gou)(gou)總監等(deng)職位。并(bing)在(zai)*中國集團有(you)限公司(si)工(gong)作(zuo)了10年，主(zhu)(zhu)管中國北(bei)方區的(de)(de)(de)直接與間(jian)接采購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)。現(xian)為(wei)中國物流(liu)與采購(gou)(gou)聯合會(hui)專家。并(bing)多次被邀請在(zai)國內(nei)各(ge)大采購(gou)(gou)高峰(feng)論壇作(zuo)為(wei)演講嘉賓。在(zai)2012年，云(yun)女(nv)士(shi)(shi)(shi)作(zuo)為(wei)核心(xin)人員組建(jian)以外(wai)(wai)企采購(gou)(gou)經(jing)(jing)理人為(wei)主(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)組織(zhi)，該組織(zhi)擁有(you)幾百家外(wai)(wai)企，以世界(jie)500強公司(si)為(wei)主(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)精英(ying)人士(shi)(shi)(shi)

非生(sheng)產采購管理公開課