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管理執行力培訓

課程背景：
在定戰略，定流程之后，執行力如何有效提升？
如何讓所有員工想干、會干、合在一塊干？
如何培養“刀山敢上、火海敢闖”、“把不可能變可能”、“令行禁止，自覺遵守”的執行文化？
 企業人難招？
企業不敢要求員工？
工資漲員工高興，企業成本如何算？
如何讓員工長期持續全身心投入公司？
這有經驗的管理者都明白，要想提高組織的執行力，僅抓計劃、結構、流程、機制等硬管理是不夠的，必須大力培養使員工想干、會干、能合在一起干的執行文化。這些問題一直是企業經營者長期困擾的問題，本課程將系統性的從一個核心兩大環境要素一一破解這些難題，使企業擁有強大的執行力，并成為一個可以良性自動運轉的企業系統。
課程目標：
1、理解正確的執行定義、掌握執行力的本質特征
2、掌握構建超強執行力體系的一個核心兩大環境要素
4、掌握構建超強執行力體系的根本招法
5、掌握構建超強執行力的幾大工具
6、掌握構建超強執行力體系的優良機制
課程對象：董事長(chang)，總裁、總經理

課程特色：
1、講師經過多年一線管理工作經歷及十余個管理咨詢項目的深入，解決問題方向主抓企業執行力建設，企業文化及組織建設的經歷使效果更有保障。
2、課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學員掌握具體運用的方法
3、一改其他課程理論，原則居多的風格，重點以咨詢式培訓方法為主，課堂上現場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，當場實用有效。
4、課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經歷以及針對優秀企業的總結和提煉。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
5、一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對企業執行力體系的根本入手，從系統著眼，方法入手，使學員全面掌握企業自動運轉的訣竅，解放老板。
6、以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用
7、靈活運(yun)(yun)用多種培(pei)訓手段(duan)：精彩故事、視頻(pin)資料分析、現(xian)場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動(dong)中進步，在實際中自(zi)由運(yun)(yun)用。

課程大綱：
一、執行力為什么是企業成敗的關鍵
1.企業的核心競爭力是什么？
2.什么是執行、執行力？
3.提升執行力實(shi)際是解決哪(na)三大問題(ti)？

二、關于管理的核心秘密
1.人難管的兩大按鈕
2.“管”和“理”的核心認識
3.有(you)效提升執行力的(de)三(san)大環境：自(zi)然、文化(hua)與機制

三、構建強力執行的一個核心、兩大環境與實戰方法
.一個核心（打造企業DA）：企業宗旨的確立----打造全員共同利益
.經營企業的實質
.企業經營的核心與*目標
.經營企業的實質
.經營精神世界的三大要領
.建立教派般的企業文化
.確立企業宗旨的幾點作用：
決策指揮有了最終依據
奮斗犧牲有了力量源泉
凝聚軍心有了精神支柱
外部形(xing)象(xiang)有了*亮點

.如何確立你的企業宗旨
1.第一環境  構建文化環境
.思想建設從招聘開始
.員工需要感知到的5種體驗
.進行思想建設的三大核心措施
.思想滲透落地的7大有效結合
.打造企業作風
.為什么要養成（養成的重要意義）
.如何凝練工作作風的行為標準
.作風養成的主要內容
.作風養成的基本要求
.作風養成作風的四大途徑
.以情“帶兵”的員工關系建設，形成上下一致
.企業對待員工的根本態度
.關愛員工的三大方面
.真情帶兵的六條黃金戒律
.四大情感激勵(li)運用

2.第二環境  構建機制環境
.企業關注組織建設
.“一崗兩責”的組織建設
.總裁如何培養企業思想骨干隊伍
.企業機制的建立—--使員工自動自發的工作
.激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
.建立與企業文化吻合的長效利益機制—積分制
.用積分制解決績效管理無法解決的問題
.用成就激勵機制激發員工自我實現
.用民主機制建設調動全員參與，調動員工積極性
.全員參與制度
.員工自主權制度
.員工知情權制度
.紀律建設，使員工自覺自愿遵守
.導致執行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人
.根據企業文化建章立制
.建立自覺紀律三大作用
.建立自覺紀律的三大內容
.建立自覺紀律的三大形式
.透過檢查獎懲落實制度
.高層進行檢查的總任務
.高層進行檢查的流程
.六(liu)抓(zhua)六(liu)治的實用招法

管理執行力培訓