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企業戰略規劃 培訓課程

課程大綱：
第一章： 企業基因與企業進化法則
是什么導致了企業與企業之間的差異?是什么決定了企業的競爭級別?是什么在影響企業的組織行為?是什么限制了企業的成長?是什么在左右企業的發展前途?
本章對(dui)生(sheng)(sheng)命DNA原(yuan)理的(de)解析,從(cong)自(zi)然界的(de)生(sheng)(sheng)存(cun)(cun)法則引(yin)伸到市場(chang)環境對(dui)企業(ye)(ye)的(de)限制和要求，從(cong)生(sheng)(sheng)命基因的(de)特征(zheng)性狀(zhuang)延伸至企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)存(cun)(cun)、成長(chang)、發(fa)展(zhan)的(de)規(gui)律變化。解釋(shi)形成企業(ye)(ye)差異的(de)原(yuan)因，探尋企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)存(cun)(cun)的(de)本源，透視(shi)企業(ye)(ye)競爭的(de)規(gui)律，確立(li)企業(ye)(ye)成敗的(de)關鍵要素。

第二章：基因戰略的“動力基”
為什么*的企業可以長期保持競爭優勢，有的企業卻曇花一現？為什么*企業總是處于領先位置，大多數企業卻停滯不前？為什么*企業會永葆青春，大多數企業卻未老先衰？
動機決定行為。企業行為如同人的行為一樣，必須有足夠的動機才能產生相應的行為；兩者之間的轉換需要借助于足夠的動力驅動才能實現。在企業生存、成長和發展的任一階段，決定企業行為選擇的動機多種多樣，但終促使動機轉化為行為的動力只有六種。
本章將分別詳述“利益(yi)驅動(dong)力”、“危機反推力”、“目標(biao)聚動(dong)力”、“分配助動(dong)力”、“使(shi)命源動(dong)力”和“愿景牽引力”對企(qi)業發展(zhan)的影響和作用(yong)，幫助企(qi)業了解(jie)自身發展(zhan)的動(dong)力源泉(quan)，完善企(qi)業發展(zhan)的動(dong)力系統。

第三章：基因戰略的“缺口”
企業生存會受到什么因素制約？企業成長會遇到哪些阻力困擾？企業發展會受到什么障礙阻隔？在對手林立、市場飽和、優勢欠缺、實力不濟的情況下，企業如何突出重圍？
本(ben)章從(cong)“戰(zhan)略(lve)(lve)缺口(kou)(kou)(kou)”的角度為企(qi)(qi)業(ye)(ye)詳細評述企(qi)(qi)業(ye)(ye)突(tu)圍的佳(jia)路徑(jing)，包括如(ru)(ru)何(he)填(tian)補(bu)“產品系列缺口(kou)(kou)(kou)”，如(ru)(ru)何(he)發(fa)現“客戶服務缺口(kou)(kou)(kou)”，如(ru)(ru)何(he)把握“供(gong)應鏈價值(zhi)缺口(kou)(kou)(kou)”以(yi)及如(ru)(ru)何(he)改變“企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)與能力缺口(kou)(kou)(kou)”等“四大缺口(kou)(kou)(kou)”，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對癥下藥、集(ji)中(zhong)資源、重點(dian)打擊(ji)、迅速突(tu)破。

第四章：基因戰略的“能力基”
為什么宏偉的目標總是難以實現？為什么明確的戰略總是得不到實施？為什么核心能力總是不能突顯？為什么競爭優勢總是不能形成？
執行(xing)力(li)(li)*不是解決上述問題(ti)的(de)(de)佳答案(an)。因(yin)為任(ren)何戰略的(de)(de)實(shi)施、目標的(de)(de)實(shi)現、任(ren)務的(de)(de)完成(cheng)和優勢(shi)(shi)的(de)(de)形成(cheng)依賴的(de)(de)是企業綜合(he)、系統的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)體(ti)系。這(zhe)個系統的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)體(ti)系包括：“企業領導者個人及團隊(dui)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)”、“資源整合(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)”、“關(guan)鍵(jian)基礎(chu)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)”、“知(zhi)識(shi)轉換能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)”以及“進(jin)化變異能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)”等五大模(mo)組。企業可以這(zhe)些(xie)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)模(mo)組重點(dian)培養(yang)自已的(de)(de)核(he)心競爭(zheng)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，再(zai)將整個模(mo)組組成(cheng)體(ti)系，進(jin)而(er)形成(cheng)超越對(dui)手的(de)(de)核(he)心優勢(shi)(shi)。

第五章：基因戰略成長階梯
為什么中國企業的"國際化"幾乎無一善終？為什么中國絕大多數企業的"多元化"折乾沉沙？為什么二十年來的中國“明星企業”今天已花落凋謝？為什么那么多的“朝陽企業”卻已近遲遲暮年？
中(zhong)國不(bu)缺(que)(que)(que)少(shao)企業，缺(que)(que)(que)少(shao)的(de)(de)是企業家；中(zhong)國不(bu)缺(que)(que)(que)少(shao)市(shi)場，缺(que)(que)(que)少(shao)的(de)(de)是占領市(shi)場的(de)(de)途徑和方法(fa)。任何被催生的(de)(de)生物都(dou)是短命的(de)(de)，任何被減(jian)化(hua)了成(cheng)(cheng)長過程(cheng)(cheng)的(de)(de)企業都(dou)是虛弱的(de)(de)。本章將企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)長過程(cheng)(cheng)分成(cheng)(cheng)三個階段(duan)，每(mei)一個階段(duan)對于企業來(lai)說(shuo)都(dou)是至關重(zhong)要的(de)(de)、不(bu)可(ke)缺(que)(que)(que)少(shao)的(de)(de)。這三個過程(cheng)(cheng)包括“危機與(yu)(yu)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)生存(cun)過程(cheng)(cheng)”、“擴張與(yu)(yu)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)成(cheng)(cheng)長過程(cheng)(cheng)”和“突破與(yu)(yu)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)發展過程(cheng)(cheng)”。企業只有經歷并(bing)完(wan)成(cheng)(cheng)了這三大階段(duan)，才(cai)可(ke)能(neng)跨越生存(cun)、成(cheng)(cheng)長、發展的(de)(de)三道鴻溝，將企業引向(xiang)健康、強(qiang)壯(zhuang)和持久(jiu)。

第六章： 戰略基因重組
為什么企業擁有了*的人才，卻仍然無法提高組織績效？為什么企業具備了產品優勢、技術優勢、成本優勢之后，仍逃脫不了被兼并、收購、甚到滅亡的命運？
對于企(qi)業來(lai)說，任何(he)沒有戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)都(dou)是(shi)(shi)一種浪(lang)費；任何(he)沒有能(neng)(neng)力(li)(li)支(zhi)撐的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)都(dou)只是(shi)(shi)紙上(shang)談(tan)兵(bing)。今天(tian)企(qi)業所面(mian)(mian)臨的(de)(de)根(gen)本問題(ti)，是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與(yu)能(neng)(neng)力(li)(li)匹配的(de)(de)問題(ti)；是(shi)(shi)如何(he)選(xuan)擇(ze)、識別、培養和保持與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)相匹配的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)體(ti)系的(de)(de)問題(ti)。本章從(cong)“以(yi)盈利為前(qian)提(ti)的(de)(de)基(ji)因(yin)組(zu)合”、“以(yi)差(cha)異(yi)化為前(qian)提(ti)的(de)(de)基(ji)因(yin)組(zu)合”、“以(yi)低成(cheng)本為前(qian)提(ti)的(de)(de)基(ji)因(yin)組(zu)合”以(yi)及“以(yi)集中化戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)為前(qian)提(ti)的(de)(de)基(ji)因(yin)組(zu)合”等四(si)個方(fang)面(mian)(mian)詳細詮釋(shi)了企(qi)業基(ji)因(yin)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)重組(zu)模式，并運用大量現實的(de)(de)經典案(an)例幫助企(qi)業打開思路、重拾信心，基(ji)因(yin)再造(zao)原理打造(zao)企(qi)業明天(tian)的(de)(de)競爭優勢和核(he)心能(neng)(neng)力(li)(li)。

第七章： 戰略基因變異
為什么企業的競爭力隨著人才的流失而慢慢耗盡？為什么長期形成的競爭優勢會逐漸消失？為什么企業苦心構建的制度、流程、文化、規范會漸漸失效？為什么企業的能力會隨著企業規模的擴大而逐漸減少？
牛頓的“熵”、“能量守衡”和“能量傳遞”三大原理在企業管理領域內被一次次體現。如何規避企業能力熵，如何保持企業的能力守衡，如何確保企業能力在人才流動過程中保持順暢的傳遞？本章將從上述幾個方面重點解釋企業的戰略基因變異過程和解決方法。包括企業能力消耗的“四種方法”和保持能力守衡及能力傳遞的“六大方法”。
幫助企業在形成企業能(neng)力之后，確保戰(zhan)略基因按企業的意愿保持和進化(hua)(hua)，而不會產生逆(ni)向的變(bian)異(yi)和惡化(hua)(hua)。

第八章： 基因戰略與能力體系
基因戰略與常規企業戰略的區別在哪里？基因戰略會給企業帶來什么優勢和能力？如何實施企業基因戰略？如何保證基因戰略實施的成功？選擇什么樣的基因才能形成適合于企業個性特征的核心能力體系？
本章將詳盡描述企業生命周期對企業能力的需求、企業戰略選擇對企業能力的需求，以及基于能力需求前提下的戰略選擇和核心定位。在圍繞核心能力選擇下的基因匹配要素、基因組合形式、基因培養計劃所形成的戰略構成了企業基因戰略的雛形。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)本章的學(xue)術，可(ke)以(yi)迅(xun)速理解企(qi)(qi)業(ye)(ye)基(ji)因戰(zhan)略(lve)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)能力(li)(li)體系的精神，以(yi)及如何實施(shi)基(ji)因戰(zhan)略(lve)的方法(fa)、工具和步驟。幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發現、識別(bie)、建立、完(wan)善企(qi)(qi)業(ye)(ye)能力(li)(li)體系和基(ji)因戰(zhan)略(lve)要素，識別(bie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)變革時機、診斷企(qi)(qi)業(ye)(ye)問題(ti)、發現企(qi)(qi)業(ye)(ye)劣勢，并系統地構(gou)建企(qi)(qi)業(ye)(ye)的核心(xin)能力(li)(li)體系。

第九章： 基因戰略與能力體系控制
什么是基因戰略控制的核心要素？企業基因戰略與能力體系控制的關健點在哪里？企業應采取什么有效的方法才能全面、系統地控制戰略與能力體系？
本章(zhang)從(cong)企業(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)因(yin)(yin)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)高度(du)、能(neng)(neng)(neng)力體系的(de)(de)構(gou)建系統(tong)出發，全方位地(di)闡述了導致企業(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)因(yin)(yin)戰(zhan)略(lve)(lve)失(shi)敗的(de)(de)根(gen)源(yuan)，以及(ji)企業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)力體系失(shi)控的(de)(de)關鍵點(dian)。為企業(ye)(ye)(ye)描述完善的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)控制(zhi)系統(tong)的(de)(de)流(liu)程(cheng)、工具(ju)和(he)方法(fa)。包括“基(ji)(ji)因(yin)(yin)戰(zhan)略(lve)(lve)控制(zhi)系統(tong)”、“能(neng)(neng)(neng)力體系控制(zhi)系統(tong)”和(he)“基(ji)(ji)于能(neng)(neng)(neng)力體系的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)績效管(guan)理”、“企業(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)因(yin)(yin)與企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化”等(deng)四大方面進行(xing)講解，提供企業(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)因(yin)(yin)戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)能(neng)(neng)(neng)力體系控制(zhi)的(de)(de)具(ju)體方法(fa)和(he)實操流(liu)程(cheng)。

第十章： 尾聲
本章將與企(qi)業(ye)分(fen)享企(qi)業(ye)基(ji)(ji)因戰(zhan)略管理(li)的(de)實(shi)際案(an)例(li)，中國本土企(qi)業(ye)的(de)實(shi)戰(zhan)案(an)例(li)分(fen)析，讓企(qi)業(ye)了解基(ji)(ji)因戰(zhan)略對企(qi)業(ye)未來(lai)(lai)發展的(de)重(zhong)要性，以及能力體系建設為企(qi)業(ye)核心能力培養和競爭優(you)勢形(xing)成所帶來(lai)(lai)的(de)新契機(ji)與新機(ji)會。幫助當今中國企(qi)業(ye)突(tu)出重(zhong)圍提供有(you)價(jia)值的(de)學(xue)術成果和具操作性的(de)戰(zhan)略管理(li)工具。

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