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戰略性人力資源管理短訓課

課程大綱：
第一模塊：什么是戰略性人力資源管理
一、戰略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性
2、策略性
內招還是外聘
互動：老臣子VS空降兵
換心還是換人
晉級還是跳級
任用1個有見解的人還是2個聽話的人
自己管理還是他人管理
擬定適合“企情”的*答案
案例總結：如何因企而異的選擇人力資源管理策略
3、系統性
4、掠奪性
5、階段性
6、創新性

二、戰略性人力資源管理三個基礎條件
1、法人治理結構清晰
2、基礎體系完善
3、人員具(ju)備相當(dang)的能(neng)力素(su)質

三、戰略性人力資源管理關鍵點
1、戰略導向
2、具備有競爭力的薪酬福利
3、時代呼喚的“英雄”
分享：如危機下，大業公司的裁員計劃
4、信息平臺支持
5、人力資源管理者成為公司業務的半個專家
6、關注“人性”
7、需要強大的資源支持
物力資源(例如廠房、設備、技術以及地理位置等等)
組織資源（例如組織的結構、計劃、控制、協調系統以及群體關系）
人力資源（例如員工的經驗、技能以及智慧）
8、*的學習力作為支撐
9、戰略性人力資源管理的最高境界是文化管理
變革文化
危機意識
學習文化
思考：當現有人(ren)員能力素質不勝任時，人(ren)力資源策略應該如何定位？

四、戰略性人力資源管理都包括哪些內容？
五、戰略性人力資源與通常所說的人力資源管理有什么區別？
1、戰略性人力資源管理
以戰略為導向的管理
更注重文化影響與理念傳播
以前置性管理為主的管理模式
更注重體系與機制的建立
更注重平臺搭建
更注重規劃性
更注重員工能力培養
更注重人力成本的投入與產出
對(dui)人力(li)資源管(guan)理的(de)力(li)度(du)(du)、速度(du)(du)、角度(du)(du)、高度(du)(du)、難度(du)(du)提出更高的(de)要求

2、人力資源管理
基于現狀的管理
基于“問題點”的管理
基于勝任素質的管理
基于適當目標的管理
基于大量溝通的管理
基于不斷總結與改善的管理
思(si)考(kao)：人力(li)資源管理是基于崗位(wei)管理還(huan)是基于能力(li)管理

六、戰略性人力資源管理是更高層次的管理
思考：戰略性人力資源管理如何支持公司的發展戰略
一、明晰公司的發展戰略
二、改變人力資源的定位
三、一把手重視與支持
分享：總結(jie)昨天、充實(shi)今天、關注明天

第二模塊：戰略性人力資源管理體系建立與完善
一、合理規劃
1、現狀盤點：“企業”讓我全面了解你
文化分析
戰略差距分析
領導力分析（管理風格、決策力、風險控制等）
管理基礎分析
人員現狀分析（年齡、學歷、能力、性趣、匹配度、穩定性、人力成本、人才需求等）
問題點分析
2、統計分析：尋找戰略性人力資源規劃的突破口
3、配合公司整體發(fa)展戰(zhan)略制(zhi)訂人力資源(yuan)發(fa)展規劃

二、體系完善與優化
1、相人有道
確定用人標準
不同時期招聘不同的人
3個工具1個技術
筆記法
尋找下屬的專業工具—匹配度模型
尋找下屬的專業工具—決策模型
介紹(shao)：測評技術的運(yun)用

2、人才培養——提升自己當老師的能力
強化培養下屬的意識
因人而異個性化培養
基于勝任素質進行人才培養
強化培養接班人的力度與速度
快(kuai)速形成一套自己(ji)獨有的人才培養機制

3、馭人有術——提升自己當教練的能力
合理分工——適合的人做適合的事
用人所長——發現下屬的優勢
挖掘潛能——不妨難為一下你的下屬
試錯——經歷就是財富
磨練——不是領導從事“領導”的工作
讓績效管理轉起來
展示：戰略性的人力資源管理中的績效體系設計
低績效靠管理、高績效靠激勵
展示：戰略性人力資源管理中的全面薪酬激勵體系
定位——落定下屬的“職業錨”
建(jian)立(li)良好的競爭機制

4、儲備——做好梯隊建設
誰是人才
人才儲備庫建立
人才儲備庫完善

5、留人——要有自己的一招
案例；骨干員工為什么留不住？
知道骨干員工需要什么
建立良好的工作環境
讓骨干員工看到希望——建立企業愿景
不斷調整骨干員工的工作目標
打破骨干員工職業成長的天花板——內涯規劃
不該走的不能走，不該留的不要留
分享：要留拿什么留

6、注重人力成本的投入與產出
思(si)考(kao)：人(ren)力資源(yuan)管理如何(he)來為企業創造價值

三、戰略性評估

第三模塊：不斷提升本企業戰略性人力資源管理的能力
一、像總經理一樣思考
二、不斷提升自己的能力
三、更高境界

戰略性人力資源管理短訓課