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標桿管理與企業核心競爭力

第一部分：標桿管理透析——歷程、定義、分類、關鍵與實踐中存在的問題與障礙
1、標桿管理發展歷程、定義；
2、內部塑造標桿與標桿推廣；
3、跨行業對標的作用與路徑；
4、標桿管理的本質內容
5、標桿管理的關鍵工作；
6、標桿管理理論與實踐中存在的問題與障(zhang)礙。

第二部分：全面標桿化管理透析——哲學思想、先進理念、本質內涵、指導原則、實施路徑、戰略價值等。
1、標桿環——管理科學的創新與發展；
2、 卓越企業成功的共性基本要素——基準體系持續沉淀與繁殖。
3、全面標桿化管理的哲學思想、核心理念、指導原則；
4、 全面(mian)標桿(gan)化管理實施路徑、本質(zhi)內涵、巨大作用和戰略目標。

第三部分：推進全面標桿化管理，構建全方位、持續改善、全面管控的內生體制機制，整體改善與提升企業經營管理水平。
一、標桿管理第一法：剪刀式工作法——強化企業各方面、各
崗位的任務執行、完成能力，強化與提升企業全體員工經營管理水平。
1、剪刀思維法——面對復雜事務的高效思維方法。
2、剪刀譜系圖應用——高效解決復雜事務的超級戰略工具。
3、剪刀工作流——對任務執行與完成的目標、過程以及成果進行高效管控，持續改善與提升團隊決策力、執行力、改善力、支撐力、擴張力。
二、標桿管理第二法：責任層級法——以解決問題根本為契機，
對企業基層、中層、高層各層級的責、權、利進行科學梳理，系統、全面改善與提升企業各個層面、各崗位經營管理水平。
1、從根本上解決問題、系統地改善與提升企業經營管理水平的指導理念、指導原則。
2、 改善與提升基層員工分析問題、解決問題的積極性與創造性
的方法與工具；
3、改善與提升中層干部創標建模、構建科學高效的企業管理體
系的積極性與創造性的方法與工具
4、改善與提升高層領導人對企業重大的、系統性、戰略性問題
的(de)領導力的(de)方法與工(gong)具。

第四部分：全面標桿管理第三法：關鍵要素創標法——對企業經營管理的關鍵事務進行標桿化管控，構建科學合理、全面管控的體制機制
1、關鍵要素的本質與要求；
2、關鍵要素建模法的思維、方法、路徑；
3、對關鍵要素的管控方法
4、運用關鍵要素解決經營管理過程中的七寸問題，以點帶面，重點突破，改善與提升經營管理整體績效。
第四部分：全面標桿管理第四法：戰略協同創標法——對企業決策與協調進行標桿化管控，構建企業上下協同、系統高效的體制機制。
1、戰略協同創標法的內涵與本質；
2、實施戰略與外部環境、內部資源的匹配；
3、實施戰略要素之間的協同；
4、實施戰略業務之間的協同；
5、實施母子單元之間的協同；
6、實施(shi)客戶價值與企業價值之間的(de)協同。

第五部分：全面標桿管理第五法：戰略落地創標法，構建科學高效的企業戰略（計劃、任務）描述、分解、實施體系。
1、戰略計劃預算考評聯動機制；
2、戰略（計劃、任務）精準描述、高效管控法；
3、戰略高效分層分解法；
4、標桿計劃、績效管理的本質與優勢；
5、標桿績效指標體系分層分解法；
6、標桿績效指標體系多維框架法；
7、 構建企業(ye)從(cong)戰略(lve)到執行的全方位、精益化標(biao)桿績效(xiao)指標(biao)體(ti)系，化戰略(lve)為神奇，實現(xian)或超(chao)額實現(xian)企業(ye)戰略(lve)目標(biao)。

第六部分：全面標桿管理第六法：管理者績效創標法，持續改善與提升管理者績效，促進企業改善與提升績效。
1、管理者時間管理法；
2、強調貢獻原則；
3、管理者用人者長；
4、管理者有效決策的原(yuan)則、思路、方(fang)法；

第七部分：全面標桿管理第七法：文化環境創標法，改善與提升企業文化，形成積極的標桿文化環境管理者績效。
1、文化環境創標法的本質；
2、構建標(biao)桿(gan)文化環境的方(fang)法與工(gong)具(ju)。

第八部分：（課堂實踐、研討、輔導、交流）全面標桿化管理工作實踐一、課堂作業：關于問題分析、問題解決的課堂實踐；關于工作與管理
改善——創標建模課堂實踐；
二、研討全面標桿管理工作推進落實
三(san)、研討(tao)建設企業全面(mian)卓越績效管理體系；

標桿管理與企業核心競爭力