課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
金字塔戰略執行力培訓
培訓講師：冉斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
金字塔戰略執行力培訓
課程綱要
金字塔沙盤第一部分 戰略解碼
1.1基于PEST模型的外部解碼
1.2基于波特五力模型的外部解碼
1.3基于外部競爭態勢的外部解碼
1.4基于使命愿景的內部解碼
1.5基于*財務模型的內部解碼
1.6基于價值鏈的內部解碼
1.7基于核心競爭力的內部解碼
1.8基于利益者相關者模型的綜合解碼
1.9基于經營管理風險的綜合解碼
1.10基于SWOT的綜合解碼
1.11案例解讀
金字塔沙盤第二部分 年度經營計劃
2.1年度經營計劃的總體結構
2.2年度經營計劃模板講解
2.3年度經營計劃編制工作坊
2.4案例解讀
金字塔沙盤第三部分 績效指標詞庫
3.1如何基于戰略地圖確定公司級的績效指標
3.2如何基于戰略地圖確定高管職位的績效指標
3.3如何基于戰略地圖對部門績效指標進行二次解碼
3.4如何基于工作任務對部門績效指標進行補充解碼
3.5如何確定各部門的績效指標
3.6如何確定各部門負責人的績效指標
3.7如何基于工作任務對崗位績效指標進行三次解碼
3.8如何確定各崗位的績效指標
3.9如何編制績效指標詞典
3.10如何編制績效考核聯表
3.11案例解讀
金字塔沙盤第四部分 績效管理
4.1績效管理系統的頂層設計
4.2績效管理系統的思想設計
4.3績效管理系統的模型設計
4.3績效管理系統的流程制度表單設計
4.5績效考核聯表的編制
4.6績效前溝通及考核聯表的下達
4.7績效數據的配套采集
4.8績效中溝通輔導
4.9績效后溝通及績效考評打分
4.10績效障礙與持續改善
4.11基于績效工資的績效激勵
4.12基于非經濟性杠桿的績效激勵
4.13年度績效審計
4.14案例解讀(du)
金字塔沙盤第五部分 激勵系統
5.1激勵系統的五個層級
5.2基于績效的工資掛鉤
5.3基于績效的獎金掛鉤
5.3獎金包的計算
5.4一次分配、二次分配和三次分配
5.5基于績效的工資調整
5.6基于績效的末位再培訓
5.7基于績效的評優
5.8案例解讀
金字塔沙盤第六部分 學習系統
6.1績效九宮格
6.2戰略落地需要什么樣的人才
6.3學習路徑圖的設計
6.4行動路徑圖的設計
6.5三三三制學習系統的建設
6.6案例解讀
金字塔沙盤第七部分 組織系統
7.1常見的五種組織模型
7.2戰略落地需要什么樣的組織系統
7.3如何進行組織系統的優化
7.4案例解讀
金字塔沙盤第八部分 流程系統
8.1戰略落地需要什么樣的流程系統
8.2流程清單
8.3管理流程的優化
8.4業務流程的優化
8.5案例解讀
金字塔戰略執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/55051.html
已開課時間Have start time
- 冉斌
執行力內訓
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