視野管理會計案例分享
講師:錢美芳 瀏覽次數:7
課程描述(shu)INTRODUCTION
一、【課程簡介】
OTC行動學習法是以建立順暢的溝通機制、建立人才梯隊、從而實現為企業創造價值為目標,以行動學習法為形式,合理配置企業資源,使有限的資源投入到最有效的產出,實現可持續發展發揮了作用。這種方法適用于所有企業,從創業期向成長期轉型的時期,它要求實行全員參與,將企業的所有員工工作目標與工作內容都融合到整個管理體系中,達到個人目標和部門目標相統一,部門戰略和企業戰略相統一的目的,建立起一套更為先進、透明、全面、系統的,能對企業生產經營活動實行全方位控制的管理會計體系。
【課程目標】
1、了解OTC行動學習法的概念
2、將OTC行動學習法應用于企業管理,并與自己企業的實際情況相結合,達到為企業創造價值
3、把握實施過程,了解關鍵因素
【課程收益】
1、定位管理者角色,發揮管理者應有的功能
2、培養管理者計劃與執行的完整觀念,有效推動團隊進步
3、發揮組織效能,群策群力完成企業目標
4、培養主動積極發現問題的意識,求新、求好、求變持續改善
5、學習溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務
二、【課程簡介】
隨著企業之間競爭愈趨激烈,產品成本之間的競爭開始被價值鏈之間的競爭所取代,價值鏈成本管理是企業為了適應快速變化的經濟環境,在成本管理中引入價值鏈管理,并把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析,幫助學員以價值鏈管理的視角分析和控制成本,同時掌握將成本管理技術納入競爭戰略指導。
【課程目標】
1、了解戰略成本管理的基本理論
2、學習價值鏈分析的理論淵源及其應用
3、掌握價值鏈分析工具在成本管理中的作用
【課程收益】
通過價值鏈成本管理工具,將企業戰略明確到管理活動中,為公司提供長遠規劃和短期經營規劃的視角。
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
第一講:OTC行動學習法的概念
(1)企業管理難的問題
(2)OTC行動學習法的作用
(3)OTC行動學習法的步驟
第二講:如何落實OTC行動學習法
(1)目標——明確方向
(2)關鍵結果——量化目標,判定目標是否達成
(3)團隊和個人聚焦有挑戰性的目標上
(4)目標設定時間
第三講:OTC行動學習法的反饋和過程控制
(1)常見的行動學習法
(2)四個階段
(3)以身作則——貫徹OTC行動學習法的關鍵
第一講:價值鏈成本管理思想
(1)價值鏈下的成本管理范圍
(2)戰略成本&價值鏈成本
(3)價值鏈下的成本管理全過程
第二講:采購環節價值鏈成本控制
(1)五大采購原則
(2)價值鏈下的采購管理
(3)供應商管理
(4)采購交期管理
(5)采購付款管理
第三講:生產環節價值鏈成本控制
價值鏈下的生產成本管理
第四講:研發環節價值鏈成本控制
第五講:銷售環節價值鏈成本控制
第六講:售后服務環節價值鏈成本控制
第七講:其他環節價值鏈成本控制
(1)價值鏈下的庫存成本管理
(2)呆滯物料管理
轉載://citymember.cn/gkk_detail/55050.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
成本控制內訓
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞(ya)彬
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師(shi)
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁(liang)雁
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 數字化時代下的企業降本增效 臧(zang)凱
- 項目收益率測算管理 魏(wei)及淇
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏(gong)曰明(ming)
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌(bin)