總經理的人力資源管理
講師：蘇進 瀏覽(lan)次數：2552
課程描述INTRODUCTION
總經理的(de)人力(li)資源(yuan)管理培(pei)訓
培訓講師：蘇進
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
總經理的人力資源管(guan)理培訓
課程大綱：
第一(yi)章：對人(ren)力資源(yuan)管理的總體(ti)認(ren)知
什么是(shi)人力資源管(guan)理
人(ren)力資源管理的(de)目的(de)
企業管理核(he)心的演變
人力(li)資(zi)源管理的發展方向
高層管理人員必備人力資源管理理念
中國企業的十(shi)大管理(li)難題
人力資源的(de)五(wu)才管(guan)理
人力資源管(guan)理的(de)六大模塊
六大模塊的運(yun)作圖
第二章：從企業(ye)致勝秘訣看人力資源管理
企業致勝的秘訣
什么是組(zu)織能力
組織(zhi)能力(li)的(de)特點
如何全(quan)面系統地打(da)造組(zu)織能力(li)
打(da)造(zao)組織能力應考(kao)慮的問題
打造(zao)組織能力的可用工具
第三章(zhang)：人才的招(zhao)募選(xuan)拔與保留
誰是目標人才？
如何找到？
如(ru)何篩選？
招聘之道
招(zhao)聘(pin)之術-基于勝任要素選拔人(ren)
行為描述面試方(fang)法介紹
留才的五大關鍵要(yao)素
關鍵人才保留風(feng)險評估
第(di)四章(zhang)：任職資(zi)格體(ti)系與勝任能力模(mo)型
人才公(gong)式
任職資格(ge)體系的價值和(he)意(yi)義
任(ren)職資格級別、專(zhuan)業設計
行為標準(zhun)的編寫要(yao)點(dian)
行為標(biao)準設計(ji)的三(san)個基本(ben)條件
勝任能力(li)（素質模型）的(de)概念和內涵(han)
勝任能力的定(ding)義(yi)
勝(sheng)任力與績效的驅動關系
勝任素質模(mo)型的價值
勝任素質模型在人力(li)資源工作中的應用
勝任能力模型構(gou)建流程圖(tu)
勝任(ren)能力(li)模(mo)型開發方法
第五章：企業人才(cai)培(pei)養體系搭建(jian)
人才培(pei)養體系的自我評估
基(ji)于職位勝任能(neng)力(li)的人才培(pei)養體系
人才梯隊建設的整(zheng)體框(kuang)架
高端崗位人才梯隊培養的流程(cheng)
如何盤(pan)點人才
選拔(ba)工(gong)具介紹
八大(da)關(guan)鍵培養方(fang)法介紹(shao)
中層骨干人才培養整體框架
培(pei)訓(xun)體系建設(she)的七個(ge)關鍵點
設計培訓體系的四(si)個步驟
職務體系是課程規劃的基礎(chu)
建立在(zai)任職資格體系基礎上的精準培(pei)訓(xun)
第(di)六章：績(ji)效管理實務操(cao)作
什么(me)是績效(xiao)和(he)績效(xiao)管(guan)理
績效管理(li)的作用和核心目(mu)的
績效管(guan)理(li)的循環(huan)
績效目標的制定與(yu)衡量
目標的(de)三大來源
好目標的標準：SMART
目標的寫法
工(gong)作目標考(kao)核的五(wu)大標準
關鍵績效指標體系(xi)（KPI）的三種設計方法(fa)
關鍵成(cheng)功因素法
平衡計分卡法
標桿法
持續的績效(xiao)(xiao)溝(gou)通(tong)和績效(xiao)(xiao)教練(lian)
績效評估與面談(tan)
第七章(zhang)：薪酬福利概論(lun)
薪(xin)酬戰略(lve)與公司總體戰略(lve)的關系
薪(xin)酬(chou)體系(xi)的(de)重要性
現階段薪酬的變(bian)化
薪酬管理的新趨勢
廣義薪資因素的影(ying)響
薪資構成名(ming)詞解釋
薪資構(gou)成公式
企業(ye)福(fu)利的種類
什么是彈(dan)性福利
企業對福利變(bian)革的動力
不同職業階(jie)段(duan)福(fu)利的(de)訴求點
彈性福利計劃的特點和優勢
彈性福利計劃設計與實施
企業年金概念及(ji)作用
第八章：組織架構(gou)設計與定(ding)崗定(ding)編
什(shen)么是組織架構
組織架構的設(she)計(ji)原(yuan)則(ze)
組(zu)織架構的五種類(lei)型
組織架構設(she)計五步驟
定崗說(shuo)明及方(fang)法
定崗分析模(mo)型(xing)
定(ding)崗分析流程
其它(ta)定(ding)崗方法介紹
定編說明(ming)及(ji)方法
定編分(fen)析模型
定編(bian)分(fen)析流程
定(ding)編(bian)方法總結(jie)
（說明：根據需要可以把(ba)第八章(zhang)更換為“激(ji)勵與企業文化”）
總(zong)經理的人力資(zi)源管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54980.html
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