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第一(yi)講(jiang)：BLM模型的核心要素

一、戰略與戰略制定的基本要點

1. 戰略(lve)與戰略(lve)思維

2. 戰略(lve)與愿景(jing)、使命、價值觀的關系

3. 戰略制定的常見主要方法工具

1）SWOT方法

2）波士(shi)頓矩陣

3）波特五力模型

二、BLM業務領先模型介紹

1. BLM基本原則

1）戰(zhan)略是不能被授權(quan)的(de)-領導力貫(guan)徹戰(zhan)略制定與(yu)執(zhi)行的(de)全(quan)過程

2）差距為(wei)導向-集中力(li)量解(jie)決關鍵業(ye)務問(wen)題

3）戰略與執行緊密整合(he)-重在結果

4）年(nian)終持續不斷(duan)-組織學(xue)習是持續不斷(duan)的(de)過程

2. BLM成功的四核心要素

1）戰略(lve)是方向

2）執行是核心(xin)

3）價值(zhi)觀是基礎

4）領導力(li)是(shi)根(gen)本

第(di)二講(jiang)：BLM模型的戰略描述

一(yi)、BLM模型中戰略制定要點

1. 市場(chang)洞(dong)察：核心五看

2. 戰略意圖：目(mu)標制定

3. 創新焦點：業務組合

4. 業務設計：商業模式

二、戰略金字塔與戰略描述

案例分享：華為(wei)公司(si)管(guan)理實踐中的(de)典型系(xi)列案例

第三講：戰略解(jie)碼(SP-BP-KPI-PBC)

一(yi)、戰略閉環(huan)管理：從SP到BP銜接解決方案

二、什么是戰略解碼

三、管理者在戰略解碼過程中的作用

四、戰略解碼的核心步驟

1. 財務層面

2. 客戶層面

3. 內部運(yun)營層面

4. 學習(xi)與成(cheng)長層面

5. 構建各層級(ji)戰略(lve)地圖(tu)

五、組織(zhi)績效目標KPI的分解

六、個人績效目標PBC分解

案例分享：華為公(gong)司的典型案例及(ji)應用經驗

第四講：戰略執行四維核心要素

一、關鍵任務依賴關系管理

1. 匹配戰略的流程運作(zuo)與基層組織設置(zhi)，為業(ye)務達成提供平(ping)臺(tai)支撐

2. 有效的流程與組織是戰略執行的載體

1）華為的流程架構L0-L6體(ti)系

2）IPD集(ji)成(cheng)產品研發流程體系

3）ISC集成(cheng)供(gong)應(ying)鏈流(liu)程體系

4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

3. 華為流程體(ti)系建設實(shi)踐的(de)主要(yao)經驗與方法工(gong)具

案例分享：華為公司管理實踐(jian)中(zhong)的(de)典(dian)型(xing)系列案例及應用經(jing)驗(yan)

二、正式組織管理

1. 華為全球化組織發展階段

1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組(zu)織”

2）從“狼狽組織”到(dao)“鐵三(san)角”

3）一線呼喚炮火“班長的戰爭”

2. 從戰(zhan)略到運營閉環管(guan)理——績效管理

1）組織(zhi)績(ji)效管理流程

2）組(zu)織績(ji)效目標制定的總體思路

3）組織績效結果(guo)管理應用

4）流程績效(xiao)管理

5）個人(ren)績效管(guan)理PBC

案例分享：華(hua)為(wei)公(gong)司管(guan)理實踐中的典型(xing)系列(lie)案例(li)及應用經驗(yan)

三、人才管理

1. 戰略執行對(dui)人才的要(yao)求：選-育-用(yong)-留(liu)

2. 戰(zhan)略需求(qiu)決定人才需求(qiu)及管(guan)理過程

3. 人才(cai)金字塔

4. 干部管理全流程體系及干部業務能力建設框架

1）上(shang)甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2）干部選拔三優(you)先原則(ze)

3）干(gan)部能上能下(xia)，能左能右，堅持末尾淘(tao)汰

5. “導向沖鋒”的激勵機制

1）基于戰略實現全(quan)面激勵管理體(ti)系

2）虛擬受(shou)限股權激(ji)勵機制

3）TUP激(ji)勵實施應用

案例分享：華(hua)為公司管理實踐中的典型系(xi)列案例及應用經驗

四、文化與氛圍管理

1. 員工(gong)行為規范

2. 員工對工作環境(jing)的感(gan)知

3. 文化(hua)價值觀的宣導與傳播(bo)

案例分享：華為公司管理實(shi)踐中的(de)典型(xing)系(xi)列案例及應用(yong)經驗

第五講：華為價值評價體系

1. 組(zu)織(zhi)績(ji)效考(kao)核要點與(yu)方法

2. 個人績效考評要點(dian)與方法

3. 不同層級員工(gong)的考(kao)評(ping)

4. 不同(tong)區(qu)域員工的考評

5. 績效(xiao)考評的常(chang)見誤(wu)區(qu)

案例分享：華為公司(si)管(guan)理實踐中的典(dian)型系(xi)列案例及(ji)應用(yong)經驗

績效考評結果的應用