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企業人力資源戰略規劃培訓課

【課程背景】
從國內中小企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。
課程內容從企業組織管控體系設計、人力資源需求識別和預測、人力資源現狀評估、人才的招聘與開發、戰略性企業培訓體系建設、人才梯隊培養、企業績效管理體系、薪酬福利政策設計、職業發展通路設計、任職資格體系建設等多個維度展開，幫助學員系統的掌握如何從戰略的角度進行人力資源規劃。
本課程基于張慶老師多年管理、咨詢案例提煉和積累而研發的，培訓特色以關鍵案例剖析、輔導式咨詢、實用為主。
 
【課程收益】
.使企業管理者了解企業戰略與人力資源戰略的重要意義；
.使企業管理者掌握人力資源戰略規劃相關的專業知識；
.使管理者了解人力資源戰略規劃的步驟，從而科學的進行企業人力資源規劃；
.使管理者能科學的根據企業發展需求對企業人力資源進行供給與需求預測；
.使管理者掌握人力資源規劃各核心內容的工具與方法。
【課程對象】企業中高層管理人員、人力資源管理部門人員
【課程時長】1天（6小時/天）
 
【課程大綱】
導言：戰略性人力資源管理的主要職能及其關系
第一部分：人力資源戰略規劃的環境、內容
1、什么是企業戰略性人力資源規劃
人力資源戰略規劃的意義與作用
為什么需要人力資源戰略規劃
什么是人力資源規劃
2、人力資源戰略規劃的內容
（1）戰略發展規劃（人員規劃、成本規劃、戰略規劃）；
（2）組織人事規劃（組織結構調整變革計劃、勞動組織調整發展計劃）；
（3）制度建設規劃；
（4）員工開發規劃
案例分析：XX集團的人力資源戰略規劃內容
3、人力資源規劃的類別
（1）人力資源數量規劃
（2）人力資源質量規劃
（3）人力資源結構規劃
4、人力資源戰略規劃的基本流程
5、人力資源戰略規劃的步驟
 
第二部分：組織結構設計與工作分析
1、組織結構的類型
2、組織設計直接要回答的問題（專業細分、組織形狀、權力劃分，部門設置）
3、組織結構設計
（1）主導業務流程設計
（2）組織結構設計：組織結構圖、管理層次劃分
4、部門職能設置
（1）部門職能分解、劃分及優化組合
（2）職能分解表的編制
（3）如何劃分部門一、二、三級職能
5、職位設置
（1）什么是職位分析概念
（2）職位分析的組織流程圖
（3）常用職位分析方法
（4）如何撰寫職位說明書
（5）職位說明書案例
 
第三部分：企業人力資源的需求預測
1、準備階段
（1）構建人力資源需求預測系統
（2）預測環境與影響因素分析
（3）崗位分類
（4）資料采集與初步處理
2、預測階段
（1）確定職務編制和人員配置
（2）進行人力資源盤點
（3）討論并修正
（4）統計預測的退休和可能的離職人員
（5）確定各部門需增加量
（6）匯總計算
3、編制人員需求計劃
人力資源規劃需求預測的方法
（1）定性分析方法
經驗預測法
專家預測法
德爾菲法
描述法
（2）定量預測方法
趨勢外推法
多元回歸預測法
計算機模擬法
比率轉換法
馬爾可夫法
定員定額法
人員比例法
人力資源規劃供給預測的方法
（1）內部供給預測
人力資源信息庫
管理人員接替模型
馬爾可夫模型
（2）外部供給預測
 
第四部分：人力資源費用預算審核
1、人工成本預算關注事項
2、人工成本預算過程
3、審核人力資源費用預算方法
 
第五部分：人力資源規劃之制度規劃
1、制度化管理的基本理論
2、制度規范的類型
3、管理制度體系的構成
4、人力資源管理制度體系的特征
5、人力資源制度規劃的原則
案例分析討論：XX集團整體的人力資源制度規劃
 
第六部分：人力資源戰略規劃的實施過程
1、企業外部人力補充計劃的制定
--如何制定企業招聘的計劃
--如何制定企業甄選計劃
2、企業如何制定內部人員配置計劃
案例分析：XX科技集團的企業內外部招聘計劃設計    
3、如何制定企業戰略性培訓體系
案例分析：XX集團的戰略培訓體系建設
4、企業員工職業生涯發展與職業發展通路
案例分析：XX科技集團的員工職業發展通路設計
5、人才梯隊培養與接班人計劃
案例分析：XX集團人才梯隊培養與接班人計劃
6、企業報酬與激勵政策設計
（1）競爭性的報酬體系
（2）報酬體系的設計原則
（3）企業激勵政策體系設計的原則與方法
案例分析討論：如何建立科學的報酬與激勵政策？
7、績效管理與考核評估體系
（1）晉升預測與計劃
（2）淘汰計劃
案例分析：GE的績效評估體系與活力曲線
8、企業員工關系管理與文化建設
案例分析：XX國企的員工(gong)關系與員工(gong)流(liu)失分析

企業人力資源戰略規劃培訓課