央企、國企全面管理提升
講師：潘朝(chao)金(jin) 瀏(liu)覽次數：2587
課程描述INTRODUCTION
央企、國(guo)企全面管(guan)理提(ti)升培訓
培訓講師：潘(pan)朝金
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
央企、國企全面管理提(ti)升培訓
課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)：
【模(mo)塊一】*企業管(guan)理現狀與問(wen)題
1、國企改革歷程與央企近年發展現狀
2、從典型案(an)例看央企管理問題
3、央企管理問題(ti)剖析——體(ti)制問題(ti)與機制問題(ti)
4、央企改(gai)革發展與(yu)轉型(xing)升級
5、央企管理提升與內(nei)涵式(shi)發展
【模(mo)塊二】*企業投資并購與財(cai)務管理
1、近年央企投資并購(gou)市(shi)場圖景
2、央企投資(zi)并購的風險解析：投資(zi)風險、法律風險與(yu)整合風險
3、投資(zi)決策管(guan)理是保障并購成功(gong)的關鍵：投資(zi)決策的組織、流(liu)程、制度(du)與項目管(guan)理優化(hua)
4、全面預算(suan)管理是企業提升財務管控能(neng)力的(de)關鍵：戰略(lve)目標分(fen)解、經營計劃制定(ding)、資(zi)源配置鏈接(jie)與(yu)全面預算(suan)制定(ding)；公司預算(suan)與(yu)單(dan)元預算(suan)的(de)平衡；預算(suan)執行跟蹤分(fen)析(xi)與(yu)考核激勵；預算(suan)控制的(de)反饋機制與(yu)差異分(fen)析(xi)
5、成功的(de)投資(zi)并購(gou)：并購(gou)重(zhong)組的(de)方案設(she)計；確定(ding)收(shou)購(gou)對象；收(shou)購(gou)企業的(de)一般程序與(yu)階(jie)段重(zhong)點；并購(gou)后企業整合的(de)關(guan)鍵
【模塊三】*企業流程管理與管理信息化
1、優化(hua)央企流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理 提升企業經營效(xiao)率：流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)及流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理價(jia)值；傳統流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理及與現代流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理比較；流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理體系；流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)設計(ji)與優化(hua)
2、規劃央(yang)企采購(gou)流程 杜絕采購(gou)風險：采購(gou)人員管(guan)理(li)；采購(gou)流程管(guan)理(li)；供應(ying)商管(guan)理(li)；采購(gou)成本(ben)控制(zhi)
3、加強安全生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li) 提升企(qi)業效益：安全生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)基(ji)礎概(gai)述(shu)；影(ying)響安全生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)的因素；安全事故處理(li)的基(ji)本原則；企(qi)業日常安全管理(li)；安全責任制落實(shi)；事故應(ying)急與處理(li)
4、央企信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua):技術與業(ye)務的(de)融(rong)合：央企信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)歷(li)程回(hui)顧；央企信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)現(xian)狀及(ji)問題分(fen)析；央企信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設的(de)五大體系(xi)
【模塊四】*企(qi)業法律管理與(yu)全(quan)面風(feng)險管理
1、企(qi)業風險管理概論及基本理念
2、央企法律風(feng)險管理的(de)現(xian)狀
3、央企法(fa)律(lv)風(feng)(feng)(feng)險及(ji)防(fang)范(fan)(fan)(fan)：股(gu)東會的(de)(de)法(fa)律(lv)風(feng)(feng)(feng)險及(ji)防(fang)范(fan)(fan)(fan)；董事會的(de)(de)法(fa)律(lv)風(feng)(feng)(feng)險及(ji)防(fang)范(fan)(fan)(fan)；監事會的(de)(de)法(fa)律(lv)風(feng)(feng)(feng)險及(ji)防(fang)范(fan)(fan)(fan)；有限責任(ren)公司股(gu)權(quan)轉讓與(yu)回(hui)購的(de)(de)法(fa)律(lv)風(feng)(feng)(feng)險及(ji)防(fang)范(fan)(fan)(fan)；股(gu)權(quan)繼承(cheng)的(de)(de)法(fa)律(lv)風(feng)(feng)(feng)險及(ji)防(fang)范(fan)(fan)(fan)；合(he)同法(fa)律(lv)風(feng)(feng)(feng)險的(de)(de)防(fang)范(fan)(fan)(fan)
4、建(jian)立央(yang)企全面(mian)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)：收(shou)集風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)初始(shi)信息；設計(ji)全面(mian)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)的過程(cheng)；風(feng)(feng)(feng)險(xian)評估；企業(ye)全面(mian)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)的策(ce)略選擇；企業(ye)全面(mian)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)的方案選擇；剩(sheng)余風(feng)(feng)(feng)險(xian)的管(guan)(guan)理(li)；風(feng)(feng)(feng)險(xian)溝通；監督(du)與改進；風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)效果測試；建(jian)立企業(ye)全面(mian)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)檔(dang)案；
5、央企全面風險管理(li)實務(wu)操作
【模(mo)塊五】*企業(ye)人(ren)力資(zi)源管理
1、新國企人力資源(yuan)管(guan)理相關政(zheng)策(ce)法規解讀：薪酬管(guan)理類制度、業績考核類制度、中(zhong)長期激勵類制度、人事管(guan)理類制度
2、目(mu)前央企人力資源管理(li)七大(da)問(wen)(wen)題解析：工資總額問(wen)(wen)題、兩個并存問(wen)(wen)題、國企身份問(wen)(wen)題、平(ping)均主義問(wen)(wen)題、激勵單(dan)一問(wen)(wen)題、戰略引(yin)導問(wen)(wen)題、人力資源管理(li)平(ping)臺問(wen)(wen)題
3、未(wei)來國企人(ren)力資源發展方(fang)向
4、人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理國際標桿企業：人(ren)(ren)才(cai)為本(ben) 天才(cai)助飛——韓國三星集(ji)團的人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理；“合理化(hua)”——臺塑集(ji)團的人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理；以人(ren)(ren)為本(ben)——思科公司的人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理；員工** 顧客第(di)二(er)——*西南航空的人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理；向(xiang)官僚主義(yi)開戰——IBM高績效(xiao)文化(hua)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理
5、央企(qi)人(ren)力資源管(guan)理提升案(an)(an)例(li)：A企(qi)業人(ren)力資源戰略(lve)規劃(hua)案(an)(an)例(li)；B企(qi)業薪酬(chou)管(guan)理提升案(an)(an)例(li)；C企(qi)業績效管(guan)理提升案(an)(an)例(li)；D企(qi)業分紅(hong)權激勵案(an)(an)例(li)
【模塊六】*企業文(wen)化建(jian)設
1、企(qi)業文化是國(guo)企(qi)管理(li)提升的源動力
2、企業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)與(yu)黨(dang)(dang)建(jian)管理(li)：黨(dang)(dang)建(jian)工作與(yu)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設的關系；黨(dang)(dang)建(jian)工作與(yu)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設有機(ji)融合；以黨(dang)(dang)建(jian)工作促進企業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設發展
3、企業文(wen)化與反(fan)(fan)腐(fu)倡(chang)(chang)廉(lian)管(guan)理(li)：反(fan)(fan)腐(fu)倡(chang)(chang)廉(lian)管(guan)理(li)的意(yi)義；反(fan)(fan)腐(fu)倡(chang)(chang)廉(lian)工作現狀與問題；反(fan)(fan)腐(fu)倡(chang)(chang)廉(lian)建(jian)設(she)的有效途徑(jing)；企業文(wen)化建(jian)設(she)成為反(fan)(fan)腐(fu)倡(chang)(chang)廉(lian)的利器
4、標桿企(qi)業文(wen)化建設：臺塑集團(tuan)——沒有(you)口號的文(wen)化軟實力；韓國(guo)三星——以(yi)人為本(ben)的企(qi)業文(wen)化；*思科(ke)——重執(zhi)行的企(qi)業文(wen)化
5、央企(qi)(qi)(qi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)管理(li)實(shi)戰案例：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)(jian)設實(shi)施(shi)過(guo)程；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)(jian)設實(shi)施(shi)注意事項；A企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)與(yu)學習型組織創建(jian)(jian)；B企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集團服(fu)務業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的(de)構建(jian)(jian)與(yu)建(jian)(jian)設；C企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)(jian)設綱要的(de)制定與(yu)實(shi)施(shi)
央企(qi)、國企(qi)全面(mian)管理提升培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54476.html
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