國有改制企業后改制階段的成功轉型與全面提升
講(jiang)師：潘朝金 瀏(liu)覽次(ci)數：2624
課程(cheng)描述INTRODUCTION
國有(you)改制企業(ye)轉型培訓
培訓講師：潘朝金
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
國有改制企業轉型(xing)培訓
課(ke)程大綱：
第(di)一部分、改制企業(ye)存在的主要(yao)問題及其根源探(tan)析
一、國企改制(zhi)的回(hui)顧與(yu)思考我國國有企業改制(zhi)經歷的幾個(ge)階段和簡要回(hui)顧：
- 97年之前，分(fen)權讓利的(de)嘗試：利潤(run)分(fen)成、兩次利改(gai)稅、承(cheng)包(bao)制、下放經營(ying)權
- 97年至(zhi)十六大，制度(du)創新(xin)的探索：公司制改造、重組上市(shi)、債轉股、地方中小企(qi)業的試錯
- 十六大(da)以來(lai)，產(chan)權改(gai)(gai)革惡的(de)全面(mian)鋪(pu)開：國(guo)資(zi)(zi)委領(ling)導下的(de)主(zhu)業改(gai)(gai)制(zhi)、主(zhu)輔分離輔業改(gai)(gai)制(zhi)、大(da)型企業之(zhi)間的(de)重組(zu)改(gai)(gai)制(zhi)、外(wai)資(zi)(zi)與民營企業參與下的(de)引資(zi)(zi)改(gai)(gai)制(zhi)
二(er)、目前(qian)國企改(gai)制(zhi)存(cun)在(zai)的(de)問題(ti)與探析(xi)
1、前幾輪改制(zhi)存在的問題與探(tan)析
- 第一輪：有魚無漁，水盡(jin)無魚---沒有建立新(xin)的體制和新(xin)的機(ji)制
- 第(di)二輪：隔(ge)靴搔癢，無序試錯---沒有弄(nong)清問題(ti)實質(zhi)，缺少組(zu)織性約束和制度性規范
- 第(di)三輪：股(gu)而(er)不(bu)合(he)、分而(er)不(bu)離---重形式輕(qing)內容，重程序輕(qing)實(shi)質(zhi)，沒有解決好(hao)企業發(fa)展的(de)核心(xin)問題
2、造成上述(shu)問題的主要(yao)原因
- 內(nei)在動力缺(que)乏---外部(bu)(bu)政策性推動與內(nei)部(bu)(bu)自主性變革的(de)失衡
- 機(ji)制創新不足(zu)---舊體制慣性與新機(ji)制確(que)立的矛(mao)盾
- 自(zi)身定位(wei)不(bu)明(ming)---機構主體的轉(zhuan)變與(yu)個人主體的變化和差異
- 文(wen)化(hua)轉(zhuan)型(xing)滯后(hou)---主(zhu)流文(wen)化(hua)定(ding)勢與新企業文(wen)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)沖(chong)突
- 資源保(bao)障(zhang)(zhang)缺失---原有資源保(bao)障(zhang)(zhang)體(ti)系(xi)的弱化與(yu)現有資源保(bao)障(zhang)(zhang)體(ti)系(xi)建(jian)立的滯后
……….
三(san)、企業后改(gai)制(zhi)階段的主要(yao)問題和(he)對策(ce)
1、“后改制階(jie)段(duan)”概念的(de)提出及(ji)其研究意義(yi)
2、后改(gai)制階段出現(xian)的常見問題(ti)
- 治理沖(chong)突(tu)、制度黑洞、熱情消退、管控失靈、機(ji)制僵化、資源匱乏(fa)、文化虛(xu)無
3、后改制階段問題解決的主要途徑
- 公司治理(li)的建立與完善
- 企(qi)業(ye)戰略的轉型與定位
- 企業管(guan)理的提升與完善
- 企業(ye)文化的轉型與豐(feng)富(fu)
- 市(shi)場資源(yuan)的對接與鞏固(gu)
第二部分、改制企(qi)業(ye)公(gong)司治(zhi)理的建立(li)和完善
一(yi)、改(gai)制企業公司(si)治理(li)(li)理(li)(li)念的建立(li)治理(li)(li)理(li)(li)念缺失和治理(li)(li)機制失衡的危害---從幾個(ge)典(dian)型案例(li)看改(gai)制企業公司(si)治理(li)(li)的重(zhong)要性(xing)
- 持續(xu)穩定的價值創造---改制企業為什么要關注(zhu)公司治理(li)
- 什(shen)么是公司治(zhi)理
- 如何建立正確的治(zhi)理理念
- 公司治(zhi)理架構(gou)：制度架構(gou)與(yu)組織架構(gou)
- 公司治理(li)與(yu)企(qi)業管理(li)的關系
- 從公司的起源看公司治理的變化過(guo)程(cheng)
二、公司治理模(mo)式及對改制企業(ye)的借鑒意義
1、公(gong)司治理的主要模式
- 市場監控模(mo)式(shi)、股東監控模(mo)式(shi)、家族式(shi)控制模(mo)式(shi)、內(nei)部人控制模(mo)式(shi)
2、改制企業(ye)可(ke)資(zi)借(jie)鑒的治理模式
三、公司治理的設計(ji)和(he)完善(shan)
1、如何設(she)計和(he)完(wan)善公司治理
- 公(gong)司章程是(shi)公(gong)司治理的基石
2、公司(si)治理的六大要素
- 健(jian)全的組織架構：董事會建設是公司治理的核(he)心(xin)
- 明(ming)確的職責范圍
- 清晰的(de)游戲規則和決策(ce)程序
- 有效的激勵約束(shu)機(ji)制
- 規范的信息(xi)披露
- 合理的社會責任（良好的公共關系）
四、公(gong)司治理個人(ren)主體的(de)歸位
1、如何(he)做合格的董事
- 必(bi)要的(de)(de)職業技能：法律知識儲(chu)備(bei)、財務(wu)知識儲(chu)備(bei)、管理(li)知識儲(chu)備(bei)、適量的(de)(de)案例儲(chu)備(bei)
- 良好的(de)(de)(de)職業(ye)素養：正確(que)的(de)(de)(de)理(li)念、清晰(xi)的(de)(de)(de)邊界、規范的(de)(de)(de)流程、明確(que)的(de)(de)(de)權責(ze)、嚴謹的(de)(de)(de)作(zuo)風
2、如何做合(he)格的監事
3、如何做好股東教育(yu)工作
第三部分、改制企業戰(zhan)略轉(zhuan)型(xing)與戰(zhan)略定位
一、改(gai)制(zhi)企業(ye)戰(zhan)略(lve)規劃案例(li)剖析成(cheng)功(gong)的改(gai)制(zhi)企業(ye)如何實現“戰(zhan)略(lve)制(zhi)勝”：
- 本質內涵
- 成型機(ji)理
- 經營效用
- “知其然”到“知其所以然”
二、改制(zhi)企業戰略規劃(hua)常見(jian)問(wen)題和誤區(qu)
- 如何把握好戰略規(gui)劃的“度”
- 如何消弭母子企(qi)業戰(zhan)略規(gui)劃矛盾
- 如(ru)何(he)尋找“紅海”之(zhi)外的“藍海”
- 怎樣利用戰略規劃解決(jue)“短期利益(yi)”和(he)“長期利益(yi)”矛(mao)盾、“出資人”和(he)“經(jing)營者”矛(mao)盾
- 改制(zhi)企業如何從(cong)“資產(chan)獨(du)立”走(zou)向“精神獨(du)立”
- 后改制階段 “人心浮動”、“撈錢(qian)(qian)勝(sheng)過掙錢(qian)(qian)”怎么辦
- 誰來做，誰能做戰略規劃
三、戰(zhan)略規(gui)劃對于改制企業的(de)現實意義
1、戰略規劃包括：
- 成為什(shen)么（戰(zhan)略定(ding)位）
- 走(zou)什么(me)路（路徑選擇）
- 需要什么（資源籌配）
2、戰略規劃的意義：
- 凝聚人心
- 提升理念
- 明確方向
四、改制企(qi)業戰略規(gui)劃體系
1、戰略(lve)規(gui)劃(hua)“有體系(xi)、有程序、有方法”
2、*嘉倫的“戰(zhan)略金(jin)字塔”，改制企業戰(zhan)略規劃包括：
- 公司(si)戰略
- 業(ye)務戰略
- 組(zu)織戰(zhan)略
- 戰略保(bao)障(zhang)體系
第四部分、改制企業風險管理體系
一、改制企(qi)業(ye)風險管理體(ti)系內(nei)涵(han)
- 企業風險及其本質
- 企(qi)業(ye)風險管理框架(jia)
- 企業風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)分類，包(bao)括戰略風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、運營風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、財務風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、市(shi)場風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、信用風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、系統(tong)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、合(he)規(gui)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)等，本次重點(dian)研討(tao)戰略運營風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)和財務風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理。
二(er)、改制企業戰略運營風(feng)險管(guan)理
- 企業戰略運營(ying)風(feng)(feng)險(xian)的基本特(te)征及分類(lei)（集團(tuan)管控風(feng)(feng)險(xian)、多元化經營(ying)風(feng)(feng)險(xian)、戰略投資風(feng)(feng)險(xian)）
- 企業戰略運(yun)營(ying)風險的成(cheng)因分析（“早(zao)熟(shu)癥”、“急躁癥”、“自戀癥”、“失明(ming)癥”）
- 企業戰(zhan)略運營(ying)風險防范措施及方(fang)法(fa)
三、改制企業(ye)(ye)財務風險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)改制企業(ye)(ye)財務風險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)：
- 企業財務風(feng)(feng)險(xian)的基本特征及分類（籌資風(feng)(feng)險(xian)、投資風(feng)(feng)險(xian)、經營(ying)風(feng)(feng)險(xian)、存貨(huo)管理風(feng)(feng)險(xian)、流動性(xing)風(feng)(feng)險(xian)）
- 企業財務風險的(de)成因分析
- 企業財(cai)務風險防范措施(shi)及方(fang)法
四、改制企業風險管理體系(xi)構建(jian)
1、提高全員參與風險(xian)管控意(yi)識
2、構建改制(zhi)企業風險(xian)管理體系
3、企業風險組(zu)織(zhi)保障(zhang)
國有改制企(qi)業轉型培訓
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