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學習華為的狼性團隊執行力培訓

課程大綱：
第一模塊 執行能力，興業之道（D1：上午）
幽默視頻案例：狼群的戰斗精神
華為的狼性團隊與執行能力
案例分析：任正非論狼性團隊
執行能力，興業之道
案例分析：華為的執行力與企業發展
案例分析：最終決定組織命運的是理想，還是行動結果？
互(hu)動(dong)練(lian)習：5道(dao)執(zhi)行(xing)能力互(hu)動(dong)練(lian)習題

第二模塊 怎樣提高個人的執行力（D1：上午）
幽默視頻案例：華為怎樣策劃市場？
領導者把握方向，
管理者用人理事
華為執行經理的責任與權利
視頻案例：招聘一位稱職的執行經理
責任——負責整合資源、實現組織目標
執行者常見的三種權力
執行者常見的兩種威信
華為執行經理及其素質模型
重要公式：成功=80%的EQ+20%的IQ
視頻案例：孔明論將帥之道，強調重視無形資源
工具與訓練：執行經理最重要的能力是什么？
互動練習(xi)：5道個(ge)人執(zhi)行(xing)力(li)互動練習(xi)題

第三模塊 怎樣把復雜問題簡單化（D1：上午）
幽默視頻案例：華為怎樣組建團隊？
華為確定團隊工作目標的思路流程圖
工具與模板案例：華為可持續發展的“啞鈴戰術”
視頻案例：我們為什么要創新、確定新目標？
案例：華為研發中心確定目標的七個過程
案例：華為公司項目啟動的思路與流程
先謀后動——用“SMART原則”確定工作目標
工具模板：確定工作目標的工作檢查表
分解工作目標的思路流程圖（D1：下午）
華為確定工作目標的思路流程圖
視頻案例：凱恩教授—關鍵在于把復雜問題簡單化
案例：任正非帶領華為“從復雜走向簡單”
案例:復雜問題簡單化——華為人制勝的法寶！
工具模板案例：華為公司業務流程設計與優化章程
怎樣編制目標與工作分解圖——確定目標里程碑
怎樣編制目標與工作分解圖——確定范圍說明書
案例（視頻）：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書
視頻工具模板案例：藝術大師Sicarf的工作分解結構
怎樣編制目標與人員分工圖——責任分配矩陣
怎樣編制目標與人員分工圖——責任分配矩陣圖
怎樣編制目標與預算分解圖——預算分解結構
怎樣編制目標與預算分解圖——預算分解結構表
工具模板案例：編制“華為新業務發布會”OBS、WBS、ABS
工具與模板案例：工作任務分工會議準備工作檢查表
互動(dong)練(lian)習：5道(dao)“復(fu)雜(za)變(bian)簡單(dan)”互動(dong)練(lian)習題

第四模塊 怎樣提高組織的執行力（D1：下午）
幽默視頻案例：華為怎樣啟動項目？
華為組織執行黃金律
視頻案例與討論：雁翎隊的執行力
組織執行“黃金律”——冰山問題
組織執行“黃金律”——五大要素
組織執行“黃金律”——激勵在先
視頻案例:諸葛亮激勵張飛戰馬超
組織執行——結構扁平化
組織結構扁平化——自上而下，三個互補
案例：“西游記”團隊組織分工時的“三個互補”
案例：海爾的矩陣式組織結構與效益
有效溝通是關鍵
有效溝通三部曲：態度，流程，方法
視頻案例：BB到底想要什么？
有效溝通是關鍵——第一，注意態度
有效溝通是關鍵——第二，注意流程
Eg-:Leader—Willsaylastword！
案例：連戰的八天溝通之旅
大嘴為囚，閉嘴為合；多聽少說，先聽后說
有效溝通是關鍵——第三，注意方式
視頻案例：千手觀音與多媒體表達
快速反應如軍隊——華為學習“狼的團隊精神”
第一段：狼群生存之道
第二段：狼的“團隊精神”
第三段：狼群溝通之道
第四段：狼群十大生存哲學
幽默視頻案例：華為怎樣執行項目？
華為PM在接受上級指示時的”O+S”法則
華為PM向上級匯報工作的SSA程序
案例:華為借助“狼性團隊精神”，開拓海外市場！
企業的核心競爭力主要包括哪些方面？
戰略、團隊、執行力！
快速反應如軍隊——“鐵軍四特精神”
案例：狼性團隊，感動天山
案例:華為怎樣借助“狼性團隊精神”，開拓海外市場！
互動練習：5道“團隊執行”互動練習題
團隊執行能力分組沙盤模擬訓練
團隊執行能力分組沙盤模擬訓練講解
團隊執行能力分組沙盤模擬訓練分析與評估
課程總結和答疑

學習華為的狼性團隊執行力培訓