課程描述INTRODUCTION
學習高效溝通技巧培訓
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習高效溝通技巧培訓
課程大綱與落地:
第1模塊 名企與溝通(D1上午)
幽默案例:溝通的啟示
杰克韋爾奇論溝通
通用電氣溝通失敗的案例
通用電氣溝通成功的案例
啟示共享:學員結合工作生(sheng)活(huo)發(fa)揮
第2模塊 培養溝通好習慣(D1上午)
幽默案例:溝通的習慣
案例:溝通的基本模型
規劃溝通的基本流程
規劃溝通的工具與技術
溝通需求分析表
溝通的主要方法
學員互動:交互式溝通方法
學員互動:推廣式溝通方法
學員互動:拉動式溝通方法
案例分析:溝通渠道與選擇方法
案例分析:華為怎樣編制溝通管理計劃
學員互動:結合企業實際編制溝通管理(li)計劃(hua)
第3模塊 怎樣做好企業內部溝通(D1上午)
幽默案例:ATT電力公司的內部溝通
案例:內部溝通的基本模型
內部溝通的基本流程
內部溝通的工具與技術
角色定位:內部溝通的前提
案例分析:怎樣做好向上溝通?
學員互動:與上級領導溝通方法與點評
案例分析:怎樣做好平級溝通?
學員互動:與平級同事溝通方法與點評
案例分析:怎樣做好下屬溝通?
學員互動:與下屬同事溝通方法與點評
案例分析:怎樣做好會議溝通?
學員互動:會議的主要(yao)溝通方法與(yu)點評
第4模塊 怎樣做好客戶溝通(D1下午)
幽默案例:客戶溝通決定成敗
案例:客戶溝通的基本模型
客戶溝通的基本流程
客戶溝通的工具與技術
角色定位:與客戶溝通的前提
案例分析:怎樣做好客戶需求調研溝通?
學員互動:客戶需求調研溝通方法與點評
案例分析:怎樣做好客戶工作交流會議?
學員互動:客戶工作交流會議方法與點評
案例分析:怎樣做好客戶問題協商?
學員互動:客戶問題協商方法與點評
案例分析:怎樣做好客戶意見處理?
學(xue)員互動:客戶意見處理(li)方法與點評
第5模塊 怎樣做好沖突管理(D1下午)
幽默案例:“矛盾”與“沖突”
關于“沖突”陳舊觀念
關于“沖突”新穎觀念
工作沖突的主要類型
工作沖突的主要來源
案例分析:工作沖突的主要解決方法
案例分析:解決工作沖突的主要步驟
學員互動:解決工作沖突的主要方法與點評
學員互動:解決工作沖突的主要步驟與點評
20分鐘課程總結與答疑
學習高效溝通技巧培訓
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已開課時間Have start time
- 金井露
溝通技巧內訓
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