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人力資源管理短訓課

課程背景
企業最想要的是經營業績。包括短期的和長期的持續業績。在追求業績的過程中，市場、客戶、供應商、業務模式，產品、組織、流程、人等都扮演了重要角色，而人，是最根本的因素。企業所有的問題，根本上來講，都是人的問題。
企業需要什么樣的人，如何找到這些人，放在什么樣的位置、怎樣讓所有人有效的一起工作，如何調動他們的積極，這些人是跟著公司一起發展，還是半路上被淘汰掉。。。。所有這些問題，都是任何企業無法回避的。
這些問題，與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體運營緊密的(de)(de)交(jiao)織在一起。因此，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)HR管(guan)理(li)想做的(de)(de)好，單純依賴一個HR部門，是不(bu)可能的(de)(de)。必須要HR、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高層決策(ce)者和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)有(you)的(de)(de)直線(xian)經理(li)協同作(zuo)(zuo)戰(zhan)。而老板和高層決策(ce)者，決定了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)有(you)組(zu)織、HR工作(zuo)(zuo)的(de)(de)方向(xiang)和思路。他們的(de)(de)認識，決定了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)HR管(guan)理(li)水平，也決定了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)未來的(de)(de)發展(zhan)空間。

培訓收益
把HRM與企業整體運營結合起來
重新認識自己的管理角色和定位
了解HR管理的所有內容，及各項內容之間的關系
明確高管、直線經理、HR人員如何有效分工并協同運作，為公司全面整合HR管理工作指明方向
確(que)保人力資源管理與企(qi)業經營全面結合起來(lai)，推動企(qi)業整體(ti)業績提升(sheng)的(de)同時，為企(qi)業運(yun)營管理水平的(de)全面提升(sheng)打下堅實基(ji)礎(chu)

培訓時間：2天12小時
*課程人數：30-50人

課程特點
新穎性——以*的戰略人力資源管理為體系框架，匹配公司發展的需要
系統性——探討具有相當廣度和深度，涉及觀念、行為、策略、職能、制度、流程、方法諸多而又不失為一體
案例性——以案例剖析和演繹為主，既有跨國公司的成功案例，也有大量國內成長中的中小企業成功、失敗的案例，結合企業實際，并現場回答、解決學員問題
實(shi)操性——以(yi)講師20年企(qi)業管理的實(shi)踐(jian)經驗為(wei)背景，結合國(guo)際*的管理理念和方法，所學(xue)能立刻轉(zhuan)為(wei)企(qi)業實(shi)際之用

課程大綱
人力資源管理--企業經營管理的基礎和平臺
人的問題，經常是企業經營不佳的根本原因
案例分析，銷售業績下滑，怎么就成了全公司的HR管理問題
企業常見的人力資源管理問題分析
企業面臨的人力資源管理挑戰
傳統人力資源管理框架的局限
戰略思維下的人力資源管理
組織、職位與能力素質模型-決定了企業需要什么樣的人-
企業的競爭力體現在哪里
為什么企(qi)業有很多優(you)秀人才卻做不出(chu)想要的業績

老板的組織管理誤區
不同組織結構模式的優缺點及適用范圍
如何才能用結構的長處又能克服結構本身的缺陷
老板要不要堅持原則要堅持什么原則
平衡，是企業生存發展的硬道理
現實：哪些問題導致(zhi)了優秀的人才卻做(zuo)不出優秀的業績(ji)

老板推卸不掉的5大組織管理責任
為什么要建能力素質模型能力素質模型建立的出發點和依據
用人原則與人力規劃-決定了企業想用什么樣的人
什么是人力資源配置
人力配置不合理對企業發展的致命影響
企業的用人風險-解讀企業不當用人帶(dai)來的災難

老板的8大用人誤區
規劃與經營目標的關系
不做人力資源規劃-后果很嚴重
有效HR規劃的基本思路
下一步，該用什么樣的人用多少人
你有多了解公司的員工
潛在的人事成本-比你預想的要高
選人育人與砍人—確保企業隨時有想用的人 
為什么企業想做的事總沒合適的人去做
企業的人才，外部引進為主，還是自己培養為主
哪些人該從外部找哪些人該自己培養(yang)

選人-面試方法介紹
案例解讀-老板的識人技巧
企業要不要做培訓培訓要怎么做才有效
老板導致的企業培訓誤區-花了錢卻不可能得到想要的效果
源源不斷的人才供給-梯隊建設和人才培養
不想用的人怎么辦
學習形(xing)組(zu)織(zhi)，以及(ji)拖跨公司的盲(mang)目學習

薪酬與激勵-留住企業想要的人
加薪--能否成為企業的主動選擇
薪酬的本質與價值
薪酬管理的目標
公司的薪酬策略與定位-企業能不能得到想要的人
員工最想要的，其實是公平
確保公平的4把尺子
定薪水：老板自己定還是讓下面的人去定
薪酬是個不簡單的工具，關鍵，你想要什么
長期(qi)利益捆(kun)綁—股(gu)權激勵，要(yao)還是不要(yao)

薪酬之外
員工關系與企業文化-健康的組織與和諧氛圍是確保企業活力的源泉
員工關系-員工選擇離開的最重要原因
員工關系管理的誤區
案例分析，是讓員工愿意留下來還是讓他們主動離開
什么是企業文化
如何理解企業文化
公司宣傳的文化為什么跟員工感覺到的不一樣
為什么要建設企業文化
--案例分析：本來不錯的企業文化，怎么就阻礙了公司成長
企業文化建設的誤區
老板要怎么保證企業文化建設符合想要的方針
圈子文化：一網打盡(jin)還(huan)是睜一只眼、閉一只眼

戰略績效管理-打造幫企業實現夢想的高績效團隊 
什么是績效
老板的決策難題：要不要做績效考核
哪些因素影響了績效
績效考核的誤區，及給公司帶來的災難
案例分析-如何理解考核這把(ba)雙(shuang)刃劍

如何理解KPI
平衡計分卡，對你的企業是好東西，還是壞東西
全面績效管理模型
績效管理，如何成為最重要的戰略落地工具
戰略績效管理-企業能力積累和(he)提升的最重要工具

培訓目標：
全方位展示HRM與企業戰略、及整個企業運營管理的關系
傳遞現代HR管理理念，建立系統的人力資源管理框架
了解HR管理如何與企業日常經營管理相互作用，如何有效配合日常運作及支撐企業戰略目標的實現
企業(ye)的(de)決策(ce)者如(ru)何在涉及企業(ye)重大決策(ce)時，有效(xiao)的(de)規避用(yong)人(ren)風險，妥善(shan)做(zuo)出組織人(ren)力資源(yuan)決策(ce)，領導企業(ye)建(jian)立系(xi)統、公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)開的(de)用(yong)人(ren)機(ji)制(zhi)和用(yong)人(ren)環境(jing)，通過有效(xiao)的(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)推動企業(ye)業(ye)績的(de)提(ti)升

人力資源管理短訓課