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企業風險管理概念
*企業全面風險管理的總體框架
*企業風險管理的總體構成要素
*企業風險管理的比較分析
針對風險可采用哪些風險對策
危機管理的金科玉律
案例分析：世界五百強公司風險管理實例
風險管理的環境
管理層的風險觀念變革
影響風險的因素
企業風險文化的形成
案例分析：富士康的風險管理
風險管理目標的設定
戰略、運營目標
財務報告目標
合規目標
目標設定的標準
案例討論：為一家上市公司設定風險管理目標
風險事件的確定以及風險評估
事件確定的技術
事件的種類
基于目標確定事件
確定風險評估原則
建立風險地圖
案例討論：建立“施樂”公司的風險地圖
風險控制活動
風險承擔、規避、轉移、轉換、補償、控制、對沖
風險控制活動中的關鍵定義
風險控制方法的變化
必備的風險控制方法
案例分析：避免雷曼兄弟破產的風險控制手段
信息與交流
風險管理信息溝通的必要性
對風險管理信息溝通的要求
建設信息溝通渠道的具體措施
信息的質量要求
交流的方法
案例分(fen)析(xi)：世(shi)界銀行如(ru)何避免(mian)信息不對(dui)稱造成的套(tao)期保值損失(shi)

老師介紹：楊勇鑫
現任500強臺資企業財務總監，目前負責公司的財務、投資、行政以及信息系統
的管理。
歷任大型互聯網公司財務經理，世界500強英國保誠金融集團財務經理，寶鋼集團財務經理等重要財務管理職務，具有很深厚的財務管理經驗和扎實的財務會計修養。對企業財務運營管理有著深入透徹的理解，具有豐富的財務管理經驗和培訓經驗。
畢業于上海交通大學MBA。
培訓課程
非財務人員的財務管理課程風險管理
全面預算管理營運資本及現金流的管理
精益財務管理高級管理人員的財務管理課程
成本控制和成本分析財務分析與財務報告
內部控制和內部審計稅收籌劃和合理避稅
培訓專長：
培訓以通俗易懂的語言解釋專業的財務知識，深入淺出，以良好的反饋和溝通見長，不僅善于總結和提煉課程相關的思路與要點，更懂得如何將知識與經驗高效的轉移給學員。培訓技巧精湛，能夠隨時體察學員的反應變化，進行適時的引導與調整，從而保障了培訓的效率和效果。其授課親切、大氣，循循善誘，內容講解透徹，學員均反饋受益匪淺。
培訓客戶：
寶鋼集團(tuan)，上(shang)海煙草(cao)集團(tuan)，上(shang)海汽車集團(tuan)，上(shang)海移(yi)動，沈陽機床，菲亞特汽車金融，可(ke)口(kou)可(ke)樂，麥當勞(lao)，快(kuai)錢，匯(hui)付(fu)天下，騰訊，美(mei)的集團(tuan)，格(ge)力集團(tuan)，古井集團(tuan)，如家酒(jiu)店，中廣核集團(tuan)，拜爾醫藥，三一重工，工商銀行(xing)(xing)，中國銀行(xing)(xing)，太(tai)平洋(yang)保(bao)險等知(zhi)名企業