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戰略人力資源管理培訓
課程大綱：
1.理解公司戰略對企業在方向性發展的重要作用（根據企業情況可不用講解）
企業如何才能基業常青
通過一個故事引出：什么是戰略，公司戰略與職能戰略的幾種形式
戰略的要素與任務
影響公司制訂戰略的因素有哪些
案例介紹：浙江寧波某個公司的戰略框架介紹
案例分享：深圳某公司確定某產品市場領導地位(wei)的戰(zhan)略制訂(ding)過程(cheng)

2.企業在發展過程中將會面臨的陣痛
企業經營發展與組織發展之間的平衡對企業健康發展所發揮的作用
案例分享：浙江嵊州某民營企業在發展過程中的問題
企業成長的幾個關鍵階段與公司戰略選擇的關系
企業成長各階段所需要建立的主要關鍵任務
互動：為什么企業在成長過程中會伴隨著陣痛
案例分享：許昌某公司戰略選擇給我們帶來的啟發
討論(lun)：根據本公(gong)司目(mu)前(qian)發(fa)展所處的(de)階段(duan)，需(xu)要采取的(de)人力(li)資源管理的(de)策(ce)略

3.戰略人力資源管理介紹
基本的理論模型介紹（錢德勒）：戰略、結構、職位、人力資源管理
戰略性的人力資源管理系統模型與內容介紹
人力資源管理的四大機制
人力資源管理的價值鏈介紹
案例展示：深圳某通(tong)信(xin)設備公司的(de)(de)戰略研討結果對人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)策略的(de)(de)影響(xiang)

4.戰略對組織結構的影響并進一步影響人力資源管理
案例分析：深圳某包裝企業及溫州某床上用品公司的組織結構
組織結構如何影響人力資源管理的各項工作
組織結構設計的指導思想和原則
企業組織結構的常用模式及其選擇
小組討論：各小組選出一個公司組織結構，分析存在的問題
組織結構(gou)設(she)計如何影響職位體系的建設(she)

5.職位體系與人力資源管理
為什么職位體系是開展人力資源管理的基礎性工作
職位體系建設過程中，高層需要關注的方面
職位設置與職位管理
案例分享：許昌某公司的職位職責分配介紹
經驗與工具(ju)分享：如何進行職位職責的(de)構建工作

6.招聘與選拔工作
公司戰略對招聘人才的影響
案例分享：深圳某設備通信供應商開展招聘工作如何影響到公司的發展
互動：企業目前的發展階段應當采用哪些策略開展招聘與選拔的工作
招聘工作的系統性模型介紹：招聘工作涵蓋的主要領域
你所在的分公(gong)司，將會怎樣(yang)面試應聘人員(yuan)：面試流(liu)程、面試方法等(deng)

7.培訓與發展工作
案例介紹：公司戰略對企業培訓的影響
每人寫一項：你是如何認識培訓工作的
你需要了解的幾種培訓方法介紹
員工的培養方式之一：某公司導師制做法介紹，導師制在新員工培養方面的作用
員工的培養方式之二：如何培養并提高員工的知識領域
員工的培養方式之三：做內部培訓師，編寫案例，進行研討
某(mou)設備供應(ying)商公司內部(bu)培訓師(shi)建(jian)設方(fang)法介紹：如(ru)何(he)建(jian)立(li)內部(bu)培訓師(shi)體系(xi)

8.績效管理
公司戰略對績效管理的影響
案例介紹：深圳某公司戰略研討后的績效管理工作
績效的構成：組織、職位、個人
績效管理的四個循環介紹
指標體系、實施過程、考核、反饋
系統性績效管理構建的條件要求
三種系統性績效管理介紹
目標管理體系簡介
平衡記分卡體系簡介
目標管理、平衡記分卡、關鍵績效指標之間的差異與優劣比較
公司目前采用的方式：了解關鍵績效指標體系
實際案例展示
公司級指標的建立過程
公司級指標的分解過程
高層指標的設定與選擇
員工指標落地：崗位指標的分解過程
高層管理者指標落地：開展高層管理者績效考核工作的方法、難點與重點
非系統性績效考核(he)技術介紹

9.激勵與留人
戰略對企業構建薪酬的引導作用
案例介紹：許昌某企業構建薪酬中戰略的影響
了解幾個重要的激勵理論
馬斯洛的需求層次理論
郝滋博格的雙因素理論
麥克米蘭的動機理論
戰略人力資源管理培訓