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企業文化建設落地系統培訓

【課程背景】
企業經營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益*化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結果很多企業是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導員工思想的話，企業管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了；但文化建設往往對很多企業家成為“口號”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成為很多企業家非常困惑的問題。
為解決當下很(hen)多企(qi)業的文(wen)化落地，大幅(fu)度提升員工滿(man)意度的問題，本課程(cheng)設計(ji)旨在(zai)正確(que)導引(yin)，使步(bu)步(bu)落實，招招貫徹，不論各(ge)行各(ge)業皆能(neng)起到執行落地，立(li)竿見影的效果，從而(er)倍速的提升企(qi)業效益，達成公司的戰略(lve)目(mu)標(biao)。 

【課程收獲】掌握文化建設的原則、思路，正確建立文化落地和方法，運用科學的工具達成文化落地；通過文化建設新模式的解讀、簡便實用的文化管理工具剖析及現場的訓練，幫助您企業迅速提高企業管理效益。
【課程對象】董事長、總裁、總經理、執行副總、人事總監、各部門經理等中高管
【培訓方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練
【課程時長】2天

【課程大綱】
一、企業文化價值作用
1.企業文化與管理關系
2.企業應推行什么文化
3.企業文化的價值
4.企(qi)業家在文(wen)化建設中的定位

二、企業文化的頂層設計
1.企業的遠景
.什么是遠景
.優秀企業的遠景
.創造企業遠景的方法
.現場討論：我們企業遠景是什么
2.企業的使命
.什么是企業使命
.優秀企業的使命
.創造企業使命的方法
.現場討論：我們企業使命是什么？
3.企業的宗旨
.什么是企業宗旨
.優秀企業的宗旨
.創造企業宗旨的方法
.現場討論：我們企業的宗旨是什么？
4.核心價值觀
.核心價值觀來源
.優秀企業的核心價值觀
.創造企業核心價值觀方法
 .現(xian)場討論：我們企業的價(jia)值(zhi)觀(guan)是(shi)什(shen)么(me)？

三、企業文化建設“八大系統”
1.環境系統
.環境系統價值
.環境系統操作要點
2.講師系統
.講師系統價值
.講師系統操作要點
3.通訊系統
.通訊系統價值
.通訊系統操作要點
4.典藏系統
.典藏系統價值
.典藏系統操作要點
5.分享會系統
.分享會系統價值
.分享會系統操作要點
6.評比系統
.評比系統價值
.評比會系統操作要點
7.制度系統
.制度系統價值
.制度系統操作要點
8.儀式系統
.儀式系統價值
.儀式系統(tong)操作(zuo)要點

四、課程總結之九段總裁
1.九段總裁
.一段總裁：做榜樣
.二段總裁：做說教
.三段總裁：做核心
.四段總裁：做機制
.五段總裁：做模式
.六段總裁：做復制
.七段總裁：做進化
.八段總裁：做戰略
.九段總裁：做未來
2.課后作業

企業文化建設落地系統培訓