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商業模式創新 培訓班

【課程背景】
在當今競爭激烈的市場中，中小企業要想獲得持續性的勝出，必須依靠創新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰來拓展市場。但往往在由于企業缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業是處于經營的瓶頸，老板個人身心疲憊；
為(wei)解決當下(xia)很多企業(ye)的(de)經(jing)營困境，大(da)幅度(du)提升企業(ye)的(de)利潤(run)，通過本課程商業(ye)設計的(de)剖析及戰略(lve)規劃制(zhi)定(ding)旨在讓企業(ye)走出單一價格戰、渠道戰的(de)困境，使企業(ye)輕松獲得高(gao)額(e)且持久的(de)利潤(run)，不論各(ge)行各(ge)業(ye)皆能(neng)起到執行落(luo)地(di)，立竿見影的(de)效(xiao)(xiao)果，從而迅(xun)速提升企業(ye)效(xiao)(xiao)益，達成(cheng)公(gong)司的(de)戰略(lve)目標(biao)。

【課程收獲】
掌握(wo)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)及(ji)(ji)戰略(lve)(lve)設計的(de)(de)原則、思(si)路，正確建立(li)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)內容、步驟。用(yong)科學(xue)的(de)(de)工具(ju)建立(li)本(ben)企業(ye)的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)及(ji)(ji)戰略(lve)(lve)規(gui)劃；通過優(you)秀商(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)及(ji)(ji)戰略(lve)(lve)規(gui)劃企業(ye)的(de)(de)解讀、簡便(bian)實用(yong)的(de)(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)分(fen)析工具(ju)剖析及(ji)(ji)現場的(de)(de)訓練，幫助(zhu)您(nin)迅速掌握(wo)本(ben)企業(ye)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)及(ji)(ji)戰略(lve)(lve)規(gui)劃精髓。

【課程對象】董事長、股東、總裁、總經理、執行副總、運營總監等高管
【培訓方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合
【課程時長】2天

【課程大綱】
上篇：商業模式創新
一、 企業獲利真正的秘密
1、輝煌企業不再賺錢的根源
2、快速賺錢企業做對了什么？
.“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密
.“蘋果”大賺特賺你所不知的
.   騰訊&阿里巴巴的跨界打劫
3、中國大拐彎下的財富趨勢
4、企業轉型升級四大結論

二、商業模式的概念及要點解析
1、什么是商業模式？
2、企業家對商業模式誤區
3、商業模式的內容
4、成功商業模式二大要素
5、成功商業模式三大現象
6、成功商業模式四大特征
7、成功商業模(mo)式七大標準(zhun)

三、四化建設——商業模式創新之道
1、商業模式創新之多元化
.模式說明
.“ 小車輪撬動大市場”——公益事業下的商業經
2、商業模式創新之平臺化
.模式說明
.渠道整合價值典范——連通布友如何白手起家？
3、商業模式創新之產業化
.模式說明
.新圈地運動的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘
4、商業模式創新之價值化
.模式說明
.打造“人才淘寶網”——核心人才網的“核心”秘密
5、企業未來掘金之路
四、商業(ye)模式創新(xin)之總結

下篇：企業戰略管理
五、戰略管理概述
1、戰略管理再認識
.什么不是戰略性成功？
.萬科戰略告訴我們什么？
.優秀公司戰略總結
2、戰略定義及內容
.什么是戰略？
.戰略體系層次
.戰略管理的程序
3、戰略四個基本要素
4、戰略的核心思想
.企業角色三大轉變
5、戰(zhan)略(lve)概(gai)述小結

六、戰略分析與選擇
1、外部宏觀及戰略環境分析
.PEST詳細解析
.案例之利通印刷分析
.波特五力模型解析
.案例之利通印刷分析
2、產業鏈及價值鏈分析
.行業產業鏈分析
.案例之印刷行業分析
.企業價值鏈分析
.案例：奧康公司之價值鏈
3、產品生命周期分析
.產品生命周期詳解
.案例之南方不銹鋼分析
4、企業戰略選擇
.波士頓矩陣解析
.通用電氣矩陣解析
.SWOT工具解析

七、公司戰略
1、公司愿景和使命
.公司愿景
.公司使命
2、企業核心價值觀
.核心價值觀定義及方法
.案例之索尼的核心價值觀
.案例之康隆的核心價值觀
7.3企業三層業務鏈
.三層業務鏈解析
.案例之康隆三層業務鏈

八、戰略實施方案
1、戰略實施保障之一平衡計分卡
2、戰略實施保障之二三層管理鏈
3、戰略(lve)實(shi)施保障之三(san)組(zu)織(zhi)管控模式

九、戰略制定步驟及內容

商業模式創新 培訓班